浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

土建工程施工管理的进度控制与管理研究

随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快,我国土建工程数量越来越多,土建工程最为重要的就是质量保障,在具体的施工过程中,土建工程存在很多不可控因素,有些影响因素暗藏安全隐患,这些都是需要相关管理人员需要注意的.文中主要围绕施工进度控制展开了探讨和分析.     

浅议电力工程施工组织进度控制与施工管理

电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉.做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的.本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理.     

建筑施工进度管理与控制研究

对建筑施工进度的管理与控制进行了较为详细的分析阐述。     

水泥厂建设施工项目进度控制探析

我国基建行业的发展带动水泥业的快速发展,进而提升水泥行业相关科学技术的水平。城市规划的不断提升,又必然会拆除一些不符合城市发展的水泥厂并通过新的论证建设科技含量高、技术装备完善的水泥厂。本文作者通过多年的实践经验表明重视水泥厂的施工进度控制对于促进水泥厂的建设具有重要的意义。本文作者以水泥厂建设进程控制为角度,阐述水泥厂建设进度控制的方法、措施以及影响因素。     

建筑施工中三大体系控制

随着建筑科技的不断进步,群众居住备件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。该文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

水利机电工程项目进度控制探讨

在水利机电工程项目管理过程中,必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。水利机电工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。本文结合具体的案例,阐述了水利机电工程项目进度控制的具体措施。     

建筑施工项目成本控制探讨

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

通信工程项目管理中施工进度控制研究

伴随着时代的快速发展,经济的快速进步,通信行业也随之快速进步,进入到大众的视野中。就现在的发展趋势来讲,在这之后的几十年中,通信行业都会作为重要的发展行业进步。针对通信行业中的各项工作进度来看,不但可以增强通信行业的各项管理制度,还可以降低资源浪费的状况出现,为公司发展奠定基础。     

建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

本文首先阐述了进度管理与控制的必要性,在建筑工程施工进度控制与管理过程中出现的问题,接着对建筑工程的进度控制策略进行了探讨.     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

论项目施工现场管理的控制方法研究

本文论述项目施工现场管理的控制方法.     

工程项目施工进度控制方法

随着建筑行业的快速发展,建筑项目之间的竞争越来越激烈.在激烈的市场竞争中,工程项目如何获得最大化的经济效益,必须在保障施工质量、施工标准等相关要求的同时,更加注重工程项目施工进度的控制,有效地提升进度控制的水平,尽可能地缩短工程项目的施工周期,以期实现较少的投入获得较大的经济效益.但在工程项目的施工过程中,施工进度容易受到诸多因素的影响和制约.本文将分析工程项目施工进度的影响因素,并提出科学的控制方法.     

建筑施工企业材料采购内部控制优化研究

在我国国民经济体系当中建筑行业占到十分重要的地位,对于我国国民经济的发展产生着十分深刻的影响。 在“十三五”规划中便提出“建筑工业化”,为我国建筑行业的进一步发展带来新的契机。 内部控制作为企业经营管理当中的有效措施,能够提升企业可持续发展能力。 在当前企业管理的过程当中,内部控制已经成为提升企业发展能力的重要举措。 良好的内部控制系统的建立,能够有效地提升会计信息的真实性和可靠性,对于企业发展来说影响是极其深远的。 建筑施工企业以项目施工作为核心开展生产经营管理工作,其中材料采购对于建筑企业的发展占据举足轻重的地位,也是企业管理当中的重点内容。在于采购环节可能为企业经营和发展带来风险的因素很多,通过对于这些风险因素的管控,能够提升建筑施工企业的发展能力,提升市场竞争力。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

当前,我国正进入一个工程项目管理的革新时代,在社会以及市场经济高度发展的今天,建筑施工性企业面临着极强激烈的市场竞争。企业如果想要在社会中拥有一席地位,关键在于建筑施工企业能否为社会提供高质低价的建筑产品。由此可见,对施工项目进行成本管理成了项目施工管理的核心内容之一。     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一,建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成,它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下,有效的控制工程进度,提升管理效益,是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。