新时期企业经济管理的创新浅谈

随着新时期下经济的飞速发展,当今企业同时也面临着更加严峻的挑战。为了适应我国市场经济发展的需要,如何创新企业经济管理模式,提升企业的核心竞争力已成为当代企业的当务之急。本文分析了当今企业在经济管理过程中存在的问题,并提出了新时期下创新企业经济管理的相应措施。     

探寻企业柔性管理模式的创新途径

<正>随着现代管理学理论的进一步更新,柔性管理模式已经在越来越多的企业中得以普及应用,逐渐发展成为一种科学高效的管理方法。在更加重视以人为本管理理念的新形势下,企业经济管理工作也需要严格遵循以人为本的原则,借助于更加人性化和民主化的管理手段,充分激发员工的工作积极性,不断增强其责任意识,帮助员工实现个人价值的同时助力企业持续健康发展。本文结合笔者实践研究,探讨了柔性管理模式在企业经济管理中的应用。柔性管理模式亦可称作“软管理”,其和刚性管理模式相比具有很大区别,属于新时期下企业管理的重要手段。     

论企业管理模式与企业管理

随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下,企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式,为企业发展注入新的血液和活力,从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式,分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题,并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。     

信息化环境背景下国有企业核心竞争力的强化策略

随着信息技术的不断发展,信息化管理成为企业管理发展的必经之路,改变企业原有的管理模式,促进企业管理模式的完善,对企业的经营和管理有着巨大的影响。在经济体制改革下,企业要不断地创新和发展,将信息技术与管理相融合,优化管理模式,促进经济增长。本文主要分析了企业信息化管理的重要作用,以及在信息化环境中提升企业管理的对策,从而提升企业的核心竞争力。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

市场经济条件下企业管理模式分析

经济模式是企业管理模式发展的基础,21世纪发展的理想经济模式是生态型循环经济模式,其主要是通过对现代企业管理模式历史演变过程的分析,对循环经济模式下的现代企业管理进行创新与管理规划,交融管理模式是企业经济条件下循环经济发展的客观要求,随着社会经济的发展、经济模式的转变,企业的管理模式要想进一步发展必须进行根本性的变革,因此,企业有效的管理模式已经成为21世纪经济健康发展的必由之路。     

基于可持续发展的企业经济管理创新探究

可持续发展已经成为当前社会进步所秉持的一种理念,在此环境下,市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力,面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新,包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新,实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状,探索一些行之有效的创新管理途径,从而提高企业的市场竞争水平。     

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

伴随着经济全球化趋势的不断深入,现阶段国内市场的竞争也变得更加激烈。企业想要在这样的环境下生存并发展,那就要具备一个规范化、标准化的现代化企业管理模式。文中对于企业经济管理模式规范化的意义进行了简要论述,并针对如何在新时期背景下实现企业经济管理规范化的目标给出一些有效策略,以供参考。     

探析市场经济条件下的企业经济管理模式

在市场经济背景下,使用有效的方式对企业进行管理,制定一套可持续发展的管理模式具有重要作用。只有制定完善的科学经济管理模式来管理企业的每一个环节,才可以让企业在日渐激烈的市场环境下生存发展下去。文章主要分析了企业经济管理模式存在的问题,制定完善企业经济管理模式的对策,有效地管理企业各个环节,让企业可以健康稳定地发展下去。     

现代会计制度下企业成本管理模式探析

在现代企业制度下,越来越多的企业开始注重对企业成本的管理,也探索出来一些行之有效的成本管理模式,对降低企业的成本起到了引导作用。与此同时,成本管理已成为企业管理中不可忽视的重要组成部分,成本管理水平的好坏会直接影响到企业的长远发展。本文从企业成本管理的现状进行分析,探析企业成本管理模式中存在的主要问题,希望能够找到适应当前经济形势发展下的企业成本管理模式,从而达到提高企业整体管理水平的目的。     

电厂分散控制系统备件协同管理模式研究

本文认为,目前电厂分散控制系统备件管理普遍采用的单个企业自行计划、采购和存储的管理方式,一方面造成大量库存,另一方面又存在应急备件不能及时到货的风险。文章提出,在同一行业内实行电厂分散控制系统备件一体化管理,即通过共同出资组建专业化备件协同管理中心,以信息化服务平台为核心,协同采购、共享库存、统一配送、专业化服务的管理模式,改变单个企业在备件管理上所处的被动局面。协同管理模式具有资金需求少,备件价格低,专业化程度高,应急速度快的优点。     

基于JMI模式,改进国内某钢铁企业的备件库存管理

本文针对国内某钢铁企业备件库存管理现实中存在的问题,提出采用先进的JMI理念,构建企业新的备件库存管理模式。并且,本文在JMI思想的指导下,提出了在构建国内某钢铁企业JMI备件库存管理过程中一些关键环节上的做法。     

新时期下企业财务会计管理面临的困境及优化路径探析

伴随着经济全球化的到来,市场进入了经济发展新时期,与此同时也对企业管理工作提出了新的要求。新时期下,如何从企业财务会计管理工作入手,进行财会管理模式的创新,以优化企业资金运作,提高企业资金管理效益,促进企业财会工作高效管理,是企业健康发展的根本,同时也是市场经济发展改革的必然要求。文章通过对新时期下企业财务会计管理面临的困境进行分析,并立足实际,根据新经济发展形态下企业财会管理工作创新的方向,提出了几点优化途径,以供相关工作者参考。     

对于现代物流企业经济管理模式的相关研究

近年来我国经济快速发展,经济形势愈加复杂。企业经济管理作为经济生活的重要组成部分,也成为众多人关注的焦点。本文阐释了企业经理管理的内涵,分析了现代物流企业经济管理模式的现状:管理制度不完善、绩效考核不健全、缺乏优秀管理人才,并在此基础上提出了一些促使其企业经济管理模式走向规范化的建议。     

市场经济下的企业经济管理模式分析

随着我国经济体制改革的不断深入,面对着市场经济条件下激烈的竞争状况,企业对于创新发展的需求也更为迫切。当前时代背景下,企业经济管理模式的完善程度与先进程度成为了制约企业自身运营发展的重要因素,而新管理理念与模式也纷纷涌现,为企业带来了更多的机遇与挑战。因此,为进一步推动企业良好运营发展,促进我国市场经济的繁荣,笔者在详细介绍市场经济条件下企业经济管理模式的含义基础上。详细梳理当前企业经济管理模式运行中存在的各项问题,从而为我国企业创新发展提出一定建议,以供相关从业人员参考。     

试析现代企业经济管理模式规范化

随着我国的经济的飞速发展,我国本土的企业也得到了很大的发展空间,而企业的经济管理模式是否具备规范化则是这个企业立足于市场的重要的内在因素,同时现代企业经济管理规范化也是企业竞争中重要的管理基础。本文在高中生的视角下浅谈现代企业经济管理模式的重要性,以及对现代企业的管理问题进行充分的分析,并提出解决的办法,促进企业健康的良性的发展。     

如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的时代背景和社会主义市场经济的蓬勃发展,为企业财务管理模式的创新化发展提供了重要的契机,面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境,众多企业在原有财务管理模式的基础上进行精益化发展,提高自身企业的核心竞争力,实现资金利用效果最大化的目的。基于此,本文从财务精益管理的概述为主要出发点,论述了新时期下加强财务精益管理的必要性,并探讨在新时期下加强财务精益管理的有效途径,旨在推动企业财务管理的最大化发展,且为相关的财务管理人员提供一定程度上的参考和借鉴。     

新时期企业经济管理创新性策略研究

随着我国经济建设的良性发展,在新时期下企业的生存与发展也同样面临诸多难题。其中经济管理的创新性突显重要,经济管理在企业经营中起到至关重要的关键作用。因此,本文通过对新时期背景下企业经济管理中存在的问题与弊端进行分析,结合企业实际情况与市场发展走向,提出企业经济管理相关的创新策略与优化措施,为日后我国企业的发展与壮大奠定坚实的理论基础。     

新时期企业经济管理创新现状以及路径探究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业发展过程中的竞争愈来愈激烈,在这一过程中企业的管理就成为了企业获取优势发展地位的重要保障。新时期的发展环境下,经济环境不断发生变化,为能够适应这一环境企业需要在经济管理方面得到充分强化,以此来应对多变的经济环境变化。本文主要就新时期企业经济管理创新的重要性及创新现状进项详细分析,并结合实际探索相应的创新策略,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

新时期加强企业经济管理的创新策略研究

在新时期背景下,创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。为促进新时期企业经济管理的创新发展,笔者以《新时期加强企业经济管理的创新策略研究》为课题,从新时期加强企业经济管理的必要性和意义入手,对其进行了全面而深入的分析,并在此基础上全方位、深层次地剖析了新时期企业经济管理现状,根据其现状探究了新时期加强企业经济管理的创新策略,给出了具有代表性的个人建议。