简析企业现代化下成本管理的重要性

企业成本就是企业对拥有资源的耗费,包括人工、物力、科技和信息的运用等.在市场经济条件下,成本管理的战略地位将不断提升并成为企业制胜的关键.本文利用会计学的理论简析在企业现代化成本管理的的重要性.本文由五大块组成：一.介绍成本管理;二.企业管理概述;三.现代企业成本管理;第四.现代企业成本管理的更新;第五.如何进行管理,以及结论.     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

论述精益管理对企业成本管理的作用

近些年来,我国社会经济步入高速发展轨道,市场环境中的企业面临越来越激烈的竞争,为满足企业长远化发展需要,注重并切实做好企业成本管理工作,增加企业成本保障力度,对企业的经营发展有积极作用.成本管理水平高低,直接决定了企业成本竞争力的优劣势,实施企业成本精益管理,通常能够较为有效地强化提升企业的核心竞争力,促使企业在市场环境中获得更多更好的发展机会.论述企业成本管理过程中,运用精益管理的价值及效用,以期能够为企业成本管理提供参考性建议.     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强,人们对物流成本的关心日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务.在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容.本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发,探寻加强物流成本管理的模式和方法.     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

企业施工成本管理新思路初探

对施工企业而言,如何进行成本管理以及成本管理的效果关系到施工企业的经济效益,关系到企业的生存和发展.本文拟通过进一步阐释施工企业成本管理的内涵和特点,剖析当前施工企业成本管理存在的缺陷,进而探讨企业施工成本管理的若干新思路.     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障.因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓.本文主要是时施工企业成本管理进行了分析.     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新.笔者通过对企业成本管理中存在问题的分析,提出创新成本管理的对策.     

建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要.从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

大规模定制对传统成本管理的挑战

大规模定制为企业带来了变革和影响.企业从大规模生产转变为大规模定制时,企业的技术、方法、流程等都发生变化,对企业的成本管理也提出了新的要求.传统成本管理在大规模定制中的不适应性,主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面.企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提;作业是大规模定制成本管理的基础;大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理;间接费用采用作业管理,直接分配到作业等方面入手,定制大规模成本管理的思路.     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝.成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要.本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

成本管理在企业管理中的地位、作用及策略

企业管理中的成本管理,是各项管理工作的核心.企业其他各项管理工作实质上都是围绕成本管理展开的.在市场经济条件下,成本管理在管理中发挥着巨大的作用,处于相当重要的战略地位.企业应加强成本管理,求得生存与发展.     

浅析成本预算管理存在的问题及对策

完善成本预算管理对加强企业竞争力、提高企业经济效益有重要意义.目前一些企业的成本预算管理存在一些问题,文章对成本预算管理存在的问题进行探讨,并对加强成本预算管理提出了建议.     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.