我国旅行社并购的动因及模式选择

从我国旅行社并购情况的现状出发,结合旅行社行业的特点,本文探究了我国旅行社并购的动因,并对具体的并购模式选择指出了应该注意的问题。     

如何理性分析当前旅行社并购热

并购对增强旅行社竞争力、应对外国旅行社挑战、优化旅游产业组织结构,具有重要意义。但旅行社应该对并购保持适度的理性,否则必将陷入并购的困境中。在旅行社并购过程中,由于并购动机的多元化,旅行社追求利润最大化的根本目标将会受到影响,从而造成旅行社并购的低效绩。本文通过对我国旅行社并购方式和动机的分析,提出相关建议,以促进我国旅行社并购健康发展。     

企业并购重组的模式选择

企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。     

旅行社如何突破发展瓶颈:运通经验及启示

我国旅游市场庞大,旅行社业数目也日益增多,但是我国旅行社业竞争力弱已成为共识。通过对美国运通公司的经营之道分析研究,找出我国旅行社行业存在的问题,借鉴美国运通的经验,得出了相应的启示,包括:注重产品的相关多元化;专业管理,技术为先;注重联合和并购;纵向整合和异业联合的发展战略。     

基于WTO视角的企业技术并购模式及选择研究

本文按照WTO背景下企业技术并购的战略意图,结合并购中目标技术与企业自有技术及产品之间的内在关联性,将技术并购总结为市场进入型、完善升级型、互补增强型、融合创新型、控制发展型和技术防卫型等6种模式。在模式研究的基础上,分析了企业技术能力构成要素,并采用企业技术能力作为一个维度对波士顿分析矩阵模型进行扩展,构建了用以选择技术并购模式的三维并购环境分析决策模型,从理论和实践的角度帮助企业选择适当的模式进行技术并购以获取竞争优势。     

企业并购会计相关问题研究

全球经济一体化以及我国市场经济的发展,一方面为企业发展壮大提供了优越的外部条件,另一方面也使企业发展面临着复杂的战略选择。从全球范围来看,企业并购是企业发展壮大的重要手段。我国的企业并购起步较晚,却发展迅速。本文从企业并购会计的理论出发,论述了企业并购会计工作的重要性,并对现行企业并购会计方法进行了分析;然后结合我国企业并购的现状,分析我国企业并购面临的相关问题;最后对我国企业并购会计如何合理有效地执行提出建议,以期对企业并购会计研究起到一定的参考作用。     

外资并购我国上市公司交易模式的研究

外资并购中国企业的首选是上市公司。从外资并购我国上市公司交易模式的类型、各种交易模式下具体交易方式的优缺点,以及这些交易模式发展情况等,可以看出股权并购模式在过去、现在和将来的一段时间内,都是外资并购我国上市公司的主要模式。而在这种模式下,直接购买B股/H股和协议收购成为最受外资青睐的交易方式,并且,随着市场条件的不断成熟,将会出现更多、更新的交易方式。     

A公司并购B公司的动因及财务绩效研究

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。     

浙江民营企业海外并购模式探究

浙江民营企业海外并购在我国民营企业海外并购整体发展中颇具典型性。从并购的行业关联性来看,多以纵向并购为主;从并购交易的形式来看,多用自有资金现金收购;从并购交易的效果来看,控股倾向强烈。无论是横向并购还是纵向并购,是现金收购还是股票购买,各种海外并购模式并没有好坏之分,各具优缺点。作为并购主体的民营企业,应清醒地认识到海外并购存在的风险,实施海外并购必须要有科学而具体的规划,需要根据自身实力、行业现状和市场情况,选择适合自己的并购模式,制定详细的并购计划,做好并购后的整合工作,保证海外并购预期目标的实现。     

我国企业并购中融资问题的研究

随着我国市场经济的发展，并购作为企业提升竞争力和获得发展的重要途径显得尤为重要。企业并购可以使企业进行低成本的扩张，使其在短期内迅速壮大和成长，而融资问题又是企业并购成功与否的关键所在。也正是因为如此，备受关注的“并购融资”概念被提出。本文试分析我国企业并购融资的主要模式及其利弊以及选择融资模式时所应考虑的相关因素。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

我国企业跨国并购的影响因素与进入模式选择

跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。     

吉利并购沃尔沃融资及财务分析

随着经济发展,我国民营企业跨国并购数量激增,而在并购过程中存在多种融资难问题.本文结合吉利并购volvo案例,对其并购融资模式及其并购前后的财务指标进行分析,研究适用于我国民营企业集团的并购融资模式.     

并购财务方式与资本结构—并购财务方式的最优选择

本运用资本结构理论分析各种并购方式的有效性，从而选择一种最优的并购财务方式。中首先回顾和阐释资本结构理论的主要观点，并讨论了不同资本结构理论对并购方式选择的意义。最后结合国内关于资本结构研究的实证结果，指出我国企业在选择并购方式时应关注的问题。     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

企业并购后最佳发展模式的选择

在企业并购实践中,既有成功的典范,也有失败的案例。企业并购成功与否关键在于并购后的企业是否选择了最佳发展模式。在企业并购实践中,并购后主要有改革式发展模式、改良式发展模式和改造式发展模式三种,它们都适应于不同的企业发展情况。只有适合并购企业实际情况的发展模式,才是最佳的发展模式。     

并购基金的机会分析、风险管理与控制

经过一系列改革措施的进行和并购政策的刺激,为中国市场带来了新一轮的并购重组热潮,推动了我国并购基金的加速发展。对于上市的公司而言,并购模式下的机遇与风险共存。本文通过从并购基金的运作模式为出发点,分析了并购基金运作中的机遇和各类型风险,提出相应的风险管理控制措施,以此为并购基金的运作提供相应的参考。     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

外资并购我国上市公司的模式分析

外资介入中国上市公司的并购活动是资本市场发展的必然,其并购模式在一定程度上影响着并购重组上市公司的效果。结合我国宏观政策的倾向和外资并购中存在的问题,本文提出4S分类,将外资并购我国上市公司的模式分为四类:Superiorcategory优势类、Second-bestcategory可行类、Savedcategory保留类、Suspendcategory暂停类,并对各模式进行分析。     

谈我国物流企业并购形式及其效应

并购是物流业迅速成长的一种方式。当前,我国物流企业的社会化整合是必然的趋势,企业间的并购成为实现物流业规模化、提升竞争力的重要途径。本文认为,我国物流企业根据各自产品或服务不同可以选择横向并购、纵向并购以及混合并购,这三种并购类型对企业并购后所产生的效应也各有侧重。