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廖苏宏 《现代营销(创富信息版)》2022,(1)
线上营销模式蕴含了巨大的商业价值,既是驱动房地产企业发展升级的动力引擎,也是推动房地产企业智慧变革的重要资源。为使线上营销与房地产企业经营无间融合,需要科学认识房地产行业的发展规律、线上营销规律,通过利用线上营销平台,精准获取客户数据,科学预测房地产市场趋势,引入全员共同参与营销,推动企业营销模式不断升级。通过对房地产企业开展线上营销的现实困境进行解读,综合论述了房地产企业线上营销模式的具体特征及实施策略。 相似文献
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CRM(客户关系管理)是一种倡导以客户为中心的企业管理思想和方法。在分析房地产企业核心能力的基础上,论述了CRM与企业核心能力的关系,进而探讨了房地产企业实施CRM挖掘自身核心能力。 相似文献
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随着房地产市场快速发展以及企业间竞争越来越了激烈,利用关系营销方式实现房地产企业营销模式创新成为一种必然趋势。为此,本论文以房地产营销为研究对象,利用关系营销新理念,将关系营销运用到房地产营销实践中,并结合公共关系相关内容构建房地产企业关系营销模式,进而提出了房地产企业营销模式创新具体途径,以提高我国房地产企业市场竞争能力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
财务共享建设是房地产企业节约自身运营成本的一种有效措施。从我国房地产企业目前的经营现状来看,在财务共享模式的建设过程中,财务共享服务中心的构建,是房地产企业在解决这一问题中需要采取的措施。本文以房地产企业为例,对财务共享模式在企业中的作用和财务共享模式建设措施两个问题进行了探究。 相似文献
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投资性房地产是指为赚取租金或资本增值,或两者兼有而持有的房地产。投资性房地产与企业的固定资产、无形资产和存货既有区别又有联系,投资性房地产的后续计量可采用成本模式,也可采用公允价值模式。企业自用房地产或作为存货的房地产与投资性房地产之间有时会发生转换。本文着重介绍了在成本模式和公允价值模式下,存货、固定资产、无形资产转换为投资性房地产,投资性房地产转换为存货、固定资产、无形资产的会计核算。 相似文献
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客户关系管理(CRM)的实施,以客户价值分析为基础,对以“客户为中心”的房地产开发业务流程的重新组合设计,实现业务操作效率的提高和利润的增长。本文以房地产市场的发展为背景,运用信号博奕的原理,结合信号博奕模型和某房地产企业的实例,对房地产企业达到企业价值最大化与客户让渡价值最大化平衡点的过程进行探讨,论证博奕论在房地产企业正确客户关系管理过程中的价值性。 相似文献
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房地产行业的客户资本价值分析与管理对策 总被引:2,自引:0,他引:2
客户资本价值管理重视对客户与企业之间双向的价值的管理,它将客户视作企业重要的资本,是对更重视客户关系价值的客户关系管理(CRM)的完善及提升,有利于房地产企业对客户资本的管理。本文将客户关系管理与客户资本价值管理进行对比。通过对房地产客户生命周期的划分,分析了生命周期各个阶段的客户价值与客户关系价值的表现,重点突出了对房地产忠诚客户的分析,并以此为基础,探究了房地产企业进行客户资本价值管理的对策。 相似文献
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一、房地产企业的经济发展模式
所谓的模式就是一种指导,指导人们找到解决问题的最佳办法。房地产企业的经济发展模式就是要适合不同的发展阶段,解决好每一阶段企业存在的各类问题,从而促进房地产企业的经济发展。 相似文献
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微博营销是网络经济背景下的一种新型营销模式,房地产企业开展网络营销,在观念上必须认识微博特点,重视微博应用;在方法上围绕客户兴趣,合理安排内容;在组织上开展微博活动,扩大企业影响;在管理上重视人才培养,加强平台建设;在市场拓展上迎合市场热点,实施微博创新。 相似文献
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企业将存货、自用房地产或自用土地使用权转换为公允价值计量的投资性房地产时会出现投资性房.地产公允价值小于或大于其账面价值两种情况.不同的转换价值会影响企业当期的应交所得税、所得税费用,从而影响企业的净利润和净资产.本文通过对投资性房地产转换业务在公允价值计量模式下的会计处理与税法差异进行比较,揭示出其他资产转换为投资性房地产对企业所得税和利润影响的一般性规律. 相似文献
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如果市内交通能实现免费青岛房地产调控压力将大大降低如何给青岛房地产松绑,有效降低房地产的调控难度,这是一个大课题,需要站在城市的战略高度,用一体化的大青岛思维,和大青岛的同城思想,为破解时下这一难题提供新的思路。限购令已经实施很长时间了,已在 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(35)
现阶段我国房地产行业正在飞速发展,房地产市场已经进入成熟期,更加规范有序,而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化,企业必须要加强财务管理,其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。 相似文献
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本文分析了目前中国房地产开发企业组织结构中存在的弊端,结合房地产行业的具体情况,提出了一种面向客户关系管理的基于流程的房地产开发企业组织结构模式。 相似文献