富士康事件的三重反思

短短四月内,十数起坠楼案件,十几位年轻人试图跳楼自杀以结束生命,引起了社会各界的惋惜和哀悼,但把责任完全归咎于雇主富士康,在笔者看来未免有失偏颇。富士康＂自杀门＂事件的根本原因是什么？这一事件给中国制造企业在品牌建设、企业文化、管理等方面带来了哪些启示？     

企业人力资源风险管理:富士康12连跳的启示

以富士康12连跳为例,分析了企业人力资源风险产生的成因,提出了企业人力资源风险管理的三大主体和五大流程,以此构建了企业人力资源风险管理的控制模型,并通过与法国电信事件进行比较,给出了规避企业人力资源风险的对策建议。     

富士康人力资源管理存在的问题与对策——以烟台富士康为例

近年来,富士康科技工业园区内部管理出现了很多问题,其中人力资源管理无法与企业发展相匹配尤其严重。本文旨在结合烟台富士康的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析,找出在人力资源管理方面存在的问题,然后对人力资源管理存在问题展开研究,提出相对应的改进策略。为烟台富士康的人力资源管理方面出自己的意见和建议。     

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

人力资源是社会资产的重要一部分,无论是经济建设还是社会发展都离不开对人力资源的合理开发与应用。为了更好地提升人力资源管理水平,促进经济的可持续发展,本文首先就人力资源重要作用进行探讨,再分析现阶段人力资源管理的具体情况以及新时期相关工作的开展路径,最后进一步针对中小企业人力资源管理工作展开思考。     

企业人力资源管理中的伦理问题探讨

当人力资原管理发展到战略人力资源管理阶段,人力资源成为企业在竞争中取得成功的关键资源,因而处理好人力资源管理中存在的伦理问题显得尤为重要.本文分析了企业人力资源管理中存在的伦理问题,并提出相应的解决思路.     

论劳动保障对企业人力资源管理的影响

随着我国逐步进入市场化进程,我国的劳动保障制度也随之健全起来,并对我国企业人力资源管理产生了深远的影响,使我国的人力资源管理由以效率为中心转向更加具有人性化的管理,为实现更加科学和适应现代化的管理提供了制度和法律保障,但是随着对人力资源管理的重视和科学化,企业管理成本也随之上升,因此,正确处理好劳动保障和企业人力资源管理的关系,实现最大的效益具有非常重要的意义。     

富士康“狂飙”

在内地，富士康频频攻池掠地，华南、华西、华东、华中，无不留下它庞大而神秘的身影。     

基于人力资源管理角度的中小企业执行力探析

执行力是中小企业获得成功的关键性要素,执行力的实施者是组织的人力资源管理部门,本文基于人力资源管理的功能角度入手,分析当前中小企业执行力的问题,并提出相应的解决对策,希望对中小企业在执行力方面能够有所借鉴。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨

随着经济的飞速发展,传统人力资源管理已经不适应现代企业的发展需求。因其人性化的管理特点,柔性管理方式在企业人力资源中获得了重要的运用,本文针对柔性管理的含义和特质进行探究,并根据柔性管理方式在企业人力资源管理中的应用提出强化措施,供行业工作者参考。     

对薪酬管理与人力资源管理关系之思考

本文通过分析薪酬管理的相关概念与当前我国企业在薪酬管理制度中存在的问题,探讨了薪酬管理与人力资源管理之间的关系,指出建立和完善人性化薪酬管理制度能够有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工的工作积极性,从而提高企业的发展水平。     

企业并购后人力资源整合管理的重要性

随着市场经济全球化的大发展,企业发展面临各种挑战,适者生存的自然法则使得企业的并购成为扩大企业规模,增强核心竞争力的有效手段。一时间企业并购蔚然成风,但是并购过程中却面临着这样那样的问题,最关键的就是没有解决好人力资源管理问题。把人用好了企业并购才有可能成功。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,本文就是基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。     

从企业文化角度谈战略人力资源管理

随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化。如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战。为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用。     

人力资源管理的绩效评价

一个有效的人力资源管理评价系统能够监控和追踪企业人力资源管理现状,并且对如何调整人力资产提出建议,这样就大大地提高了企业组织的价值和组织成员的价值,最终有利于提升整个社会的价值。本文主要从人力资源管理的绩效评价概念入手,探讨建立人力资源管理绩效评价的原则、过程及应用。     

浅论中美人力资源管理

通过对人力资源管理中美差距的比较总结出适应中国国情的人力资源管理发展的道路,以及加深对人力资源管理专业的学习。     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合科学发展观的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收科学发展观的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

人力资源管理阶段论

企业的整个生命周期分为四个阶段:开创阶段(Start-Up),增长阶段(Growth),成熟阶段(Maturity)和衰退阶段(Decline);对应于不同的阶段,其人力资源战略的具体重点和操作也各不相同,下面就分阶段地进行分析:     

大数据时代企业人力资源管理创新反思

创新是企业人力资源管理工作在大数据时代背景下的发展方向,以现阶段企业人力资源管理工作情况为基础,结合近年来大数据时代发展涌现出的特点,分析在这一背景下企业人力资源管理工作存在的问题,并明确人力资源管理工作的创新方向和内容。