虎牌电务临海分公司盛大开业

日前，浙商全国理事会主席企业——虎稗控股集团下属的虎牌电务进驻浙汀临海。在虎牌电务临海分公司的开业仪式上，临海市能源局、环保局局长对虎牌电务进驻临海表示热烈欢迎，对虎牌电务的经营理念给予了充分肯定，并且希望虎牌电务为当地的安全、节能用电做出积极的贡献。     

基于专业分工管理的铁路运输成本核算

我国铁路一直采用客货网统一的混合运输成本核算模式,实行区域管理(多家铁路局管理)运输成本核算,按月、季、年归集,通过站段、铁路局和铁道部三级进行核算。目前应对此进行改革,实行专业管理、专业核算,即按客运、货运、行包(含邮政)运输、集装箱运输、特种货物运输、运转(调度)、机务、工务、电务等专业分别核算,其他生活供应、房建、林业、科研所、多种经营等非运输生产部门从运输主业分离,进行独立核算。     

浅析如何加强和改进企业调度管理工作

企业调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理,正确认识其在企业管理系统中的地位是确定管理领导体制、调度组织机构设置的前提。本文从实际出发,讨论如何加强和改进企业调度管理工作。     

从卖电器到“做电工”

虎牌电务以包年的方式提供更专业的前期解决方案和售后的客户服务。     

制作液压转辙机内部配线的几点新方法

在铁路第五次大提速中,站场中的电务设备改造主要由电务工程局来完成,电务段是配合监护单位,随后交与电务段维护和管理。在以后的设备更换和第六次大提速施工中,电务设备的施工由电务自己来完成,新设备的测试、机内配线的制作、新设备的安装和调试都成了电务段的新课题。所以电务部门也要尽快掌握工程后移交的电务新设备维护和检修技术。尽快完善检修和测试工艺。     

浅谈铁路工程项目成本的控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。笔者就铁路工程项目成本控制方面的相关问题做一简单阐述,以期为铁路工程成本控制提供理论参考。     

浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施

随着铁路工程企业管理向市场化改革,企业内部控制发生很大变化。使用财务内部控制方法,可以有效解决企业内部管理不足的问题,提高企业管理水平。本文在阐述时主要是根据铁路项目工程施工中财务管理不足的原因进行分析,采用有针对性的方法来解决问题,实现铁路工程项目内部控制。     

铁路工程施工成本控制实施重点分析

工程施工市场的竞争日益激烈,使得各施工企业对企业经营及施工成本控制有了更加深刻的认识.铁路工程施工企业在日益激烈的市场竞争中要想立足现状稳步发展,必须加快企业施工过程的成本控制.文中就铁路工程施工成本控制的实施进行了简要的论述.     

我国铁路基建工程物资管理工作流程优化方案

我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的弊端。     

中国中铁七局集团武汉工程有限公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司，成立于1971年7月，位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市．经过多年的发展，公司现已成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

中铁七局集团武汉工程公司

中铁七局集团武汉工程公司前身为武汉铁路建设集团有限公司，成立于1971年7月，位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽武汉市经过多年的发展，公司现己成为国家建设部核准的具有铁路工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质的大型国有建筑企业。     

科技创新铸精品工程 科学管理促跨越发展——记湖北省第五届科技创业明星企业中国中铁七局集团武汉工程有限公司

中国中铁七局集团武汉工程有限公司，成立于1971年7月，位于“九省通衢”的重要水陆交通枢纽——武汉市。是国家建设部核准的具有铁路工程施工、市政公用工程施工总承包壹级资质和钢结构工程、桥梁工程专业承包壹级资质，具有境外工程承包及国外劳务合作经营权的大型国有建筑企业。近年来公司先后荣获2007、2008、2009年湖北省建筑业先进企业，2010年全国优秀施工企业称号，连续获得湖北省安全生产先进单位、     

投标报价做得好企业不必亏本赚吆喝

<正>随着全球化和区域经济一体化进程的不断推进,铁路工程建设在促进地区发展、加强城市联系等方面发挥越来越重要的作用。在这一背景下,铁路工程建设不仅面临技术方面的挑战,还需要在激烈的市场竞争中保持优势。投标报价策略不仅会影响项目的成本和质量,还会影响企业的市场地位和盈利能力。因此,对铁路工程的投标报价策略进行全面分析和优化,有助于保障项目顺利进行,对企业的长期发展至关重要。     

构建电务安全指数指标体系的措施和手段研究

电务安全是影响铁路安全的重要因素之一,是一个多目标、多体系、多内容的复杂综合问题,有必要构建综合性的 评价指数,保证铁路的电务安全管理。     

关于铁路工程项目施工阶段内部审计管理的思考

铁路工程项目合同生效之后,大规模的建设活动便开始了,在此期间．项目审计部门必须根据国家的方针政策和相关法规以及企业的投资目标和规章制度。对工程建设期间的管理状况、财务收支情况进行审计。以下将主要阐述铁路工程项目施工阶段内部审计管理及控制。     

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

论电网调度专业的可持续发展

本文为围绕调度专业的可持续发展这一主题,从调度专业的重要性出发,阐述了调度专业的发展现状、存在弊端和困境,分析了造成目前问题的原因,进而结合笔者的亲身工作经历,提出了解决的途径,最后将可持续发展思路再次重提,建议上升到全局谋划电力系统的整体发展。     

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

营改增对铁路工程及建设单位的影响及对策

伴随着营改增制度的不断深入与发展,企业的生存和发展面临着巨大的挑战,如何在减少税收的领域中获得更好的发展机遇,保证企业的持续成长成为了各行各业共同关注的重要话题.本篇文章从铁路工程及建设单位的实际出发,指出了营改增该项政策对该企业可能产生的影响,并且针对这些影响进行分析和研究,从而找出有效的应对措施,保证铁路工程及建设单位的持续发展.     

铁路工程项目施工预算管理探讨

预算管理是铁路工程项目施工企业增强预算调控能力,强化成本费用管理的重要手段,只有加强预算管理,才能有效提升铁路施工企业的经济效益.