加油站员工职业生涯管理

职业生涯管理是对员工个人职业的发展与变化进行管理,管理的主角可以是员工自己,也可以是员工所在组织。对于一个组织而言,职业生涯管理简称职业管理,是对本组织员工的职业生涯进行有目的、有计划地管理,是一个组织帮助在本组织内从事某类职业的员工,在职业上得以进步,事业上得     

职业生涯发展阶段的研究现状与评析

职业生涯规划具有很强的个人化特征。公司对员工个人职业生涯的约束力和影响力是有限的。职业生涯阶段的划分是职业生涯规划的一个重要内容。因为准确地划分是企业对员工进行有效职业管理的首要条件,能够有效促进员工进行自我职业生涯管理,实现自我价值和组织目标。     

基层央行员工职业生涯管理的阶段性分析

长期以来,基层央行实行较为传统的人事管理模式,一定程度上压抑了员工的积极性和主动性。为此,有必要转变思维方式,树立新的职业生涯管理观念,针对员工不同阶段进行相应的职业生涯设计。本文将基层央行员工的职业生涯分为三个阶段,并在不同阶段采用不同的管理策略,以促进员工在顺利完成组织目标的同时有效实现自我价值。     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工作为现代企业人力资源管理的重心,受到企业广泛的重视,如何激励知识型员工成为现代管理的重要方面。职业生涯管理是一种基于满足组织和个人需要基础之上的新的管理手段,对知识型员工实施职业生涯管理能实现"双赢",是知识经济时代的必然选择。本文从分析知识经济时代知识型员工职业生涯管理的特点入手,尝试性地探讨了其成功实施的策略。     

关于建立职业生涯管理“第三通道”的研究

传统的员工职业生涯管理"双通道"制度具有一定的局限性,建立"第三通道"即"内部创业通道"可以实现对创业型人才的有效激励,并为企业创造更多的价值。建立内部创业通道的难点在于体系构建与风险控制。本文就创业前、创业过程中、创业回归时的职业生涯管理以及创业通道风险防范提出相应的建议。     

如何进行有效的个人职业生涯管理

随着我国人力资源管理的快速发展,越来越多的组织和个人开始关注职业生涯管理,把有效的进行职业生涯管理作为实现个人目标和价值的重要工具和保障。本文即从三个关键步骤对如何进行有效的职业生涯管理进行了分析和阐述。     

论组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略

随着经济全球化和知识经济时代的到来,组织赖以生存的环境和组织结构都发生了深刻而复杂的变化。传统的职业生涯管理已经不再适用,新的职业生涯时代面临着严峻的挑战,组织如何进行成功有效的职业生涯管理活动具有非常重要的现实意义。本文将探讨组织进行职业生涯管理的意义,面临的挑战以及采取的管理策略,为当代组织职业生涯管理指明方向,实现员工和组织的双赢。     

企业如何搞好员工职业生涯管理

<正>职业生涯管理的前提职业生涯管理的前提是:只有企业员工的卓越发展,才有企业的目标实现。在企业提供的有效职业管理中,员工迈向卓越,并将自己的聪明才智奉献给企业。所以企业搞好员工职业生涯管理,在人力资源管理中关键就在于,能为自己的员工创造条件,使     

通过内职业生涯激励实现柔性管理的途径分析与研究

内职业生涯是企业进行激励的有效激励源,内职业生涯对员工的激励可以通过两种途径实现:一是企业通过创造有利于员工内职业生涯发展的环境,对员工进行外部激励;二是员工重视内职业生涯的发展,进行自我激励。推进内职业生涯的激励可以促进柔性管理。     

企业员工职业生涯早期阶段的管理研究

本文对员工职业生涯早期阶段的特点及任务进行了分析,并就这一时期企业层面应做的工作进行了一定的研究,以促进员工在顺利完成企业目标的同时有效地实现自我价值。     

人力资源职业生涯管理研究

个人成长、组织发展、社会进步离不开职业生涯管理,职业生涯管理是一种终生探索的过程,是市场经济的产物。学校应大力开展职业意识教育,组织在职业生涯管理中也应有所作为。     

员工培训与职业生涯发展

一、员工培训与职业生涯发展的关系 职业生涯发展是指个人逐步实现其职业生涯目标,并不断制定和实施新的目标的过程.     

浅谈企业职业生涯管理现状与发展建议

现代企业的的职业生涯管理,是实现个人和企业双赢的工具,因此显得越来越重要,只有采用各种方式对员工的发展目标进行相应的引导,使得员工的个人发展目标和企业相一致,最终才能达到有效的职业生涯的管理,本文主要阐述了我国企业职业生涯管理的现状及其影响其发展的主要原因,并提出了一些发展建议。     

浅议员工职业生涯管理

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。目前,国外大企业把职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国企业也应该结合实际,发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。     

员工职业生涯设计与开发探讨

为应对全球化竞争和社会变革的挑战，21世纪的工作场所正在发生着巨大的改变。组织的缩减与重组、劳动力结构的重新塑造、工作团队运用的逐步增多和员工对企业经营活动的广泛参与等，有组织的职业生涯开发对雇员和企业都变得越来越重要了。为追求职业的稳定和自我价值的实现，员工制定个人的职业计划并向着目标努力；而企业在竞争中处于优势地位，需要维护一支稳定的、与企业战略目标相符合的、具有进取精神的高素质人才队伍，这是企业成功的法宝。因此，对企业员工的职业生涯进行有组织的系统开发管理是十分必要的。     

论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用

从新生代员工的主要特征出发,探讨了职业生涯设计在新生代员工管理中的作用,建议企业在平时重视对新生代员工的职业生涯规划,让新生代员工可能明确职业发展目标,增强工作动力,实现个人与企业的共同发展。     

企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究

职业生涯管理是为企业员工和企业组织提供实现双赢的互动平台,以人为本的人力资源管理模式,注重员工个人的发展。加强人力资源的企业职业生涯管理,对于企业职业生涯管理与组织发展的理论和实践具有一定的指导意义。本文从企业职业生涯管理的现状出发,结合员工职业生涯对组织的作用,就如何处理企业员工职业生涯管理与组织发展相结合提出几点建议。     

从心理契约构建员工职业生涯

本文将目前管理理论的热点之一心理契约引入人力资源管理中,尤其是在员工的职业生涯管理中。职业生涯管理要求员工个人的发展与组织的进步共同作用,除了显性的合约外,更重要的维持员工和组织之间关系、促进双方发展的是心理契约。由于职业生涯是一个动态的过程,员工与组织的心理契约也呈现不同的阶段性特征,作为一种特殊的、隐性的契约,组织需要运用适当的方法对其进行指导和管理。本文从职业生涯管理的角度,通过分析心理契约的类型和特点,探讨了如何对职业生涯有效管理。     

员工组织职业生涯管理知觉与员工组织承诺之间的关系研究

本文选择了组织职业生涯管理知觉为自变量,组织承诺为因变量,通过实证研究来验证组织职业生涯管理与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系,证明了组织实施职业生涯管理的价值和意义。     

知识型员工的职业生涯管理

知识型员工是企业发展的决定性因素,对知识型员工实施职业生涯管理能满足组织和个人的需要,是一种新的管理手段。本文在查阅大量的文献资料基础上,综述了知识型员工职业生涯管理相关的理论进展及实际的应用研究成果。