基于铁通甘肃分公司战略成本管理框架构建研究

目前,铁通甘肃分公司成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统,从而导致公司的成本管理不能与特定的战略相配合,从长远看最终将使企业完全丧失可持续发展能力。从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与公司管理实际相结合的方法,在对铁通甘肃分公司原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使公司成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。对铁通甘肃分公司的价值链、战略环境进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,以期肯定其在战略成本管理中的可取之处,指出其中存在的问题并提出若干建议和对策。     

我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,钢铁行业竞争日益激烈,尤其近几年来,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法,本文初步探索我国钢铁成本管理的现状,分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题,并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

战略成本动因控制研究

成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天 ,企业之间的竞争日益激烈 ,必须不断加强战略成本管理 ,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出 ,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。     

浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management,SCM）思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。而由于高校成本投入的目的在于培养人才和进行科研,创造出更大的社会价值,不同于盈利性的企业机构,这也决定了高校的成本管理不同于企业的成本管理。但是,合理的运用战略成本管理思想进行高校成本管理,对于解决当前高校成本管理中出现的一些问题,提高高校管理水平,具有重要意义。     

战略成本管理研究

经济全球化条件下市场竞争日趋激烈,提高企业的长期竞争实力,是企业所重点关注的问题.战略成本管理破了传统管理的思维模式,将成本管理置于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业的成本进行分析,为企业的管理决策服务,帮助企业形成竞争优势.本文从战略成本管理基本理论出发,对战略成本管理的目标、特点和基本分析方法作了探讨.     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

企业无形成本控制研究——基于战略成本动因视角

在企业成本管理中,企业往往忽视无形成本的控制和管理。笔者认为,企业的无形成本与企业发展战略是紧密相联的,企业成本控制必须与企业发展战略联系起来,才能获得成效。文章中,笔者首先阐述了无形成本的基本涵义,然后对企业无形成本进行了动因分析,最后提出了企业无形成本控制措施。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

浅议战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理是一种新型的成本管理方式,作为其主要内容之一的成本动因分析,已经跳出了传统的成本核算仅以成本会计上所设的会计科目来加以归集、汇总的狭隘方法,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。这对我们克服传统成本管理弊端,无疑大有益处。     

企业战略成本管理的对策研究

在市场竞争激烈的背景下,本文提出应加强企业战略成本管理,应用战略成本分析的工具,制定出一系列企业战略成本管理的对策。     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

当代企业战略成本管理的现状及优化研究

在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势,企业必须加强现代财务管理,降低成本,提高企业经济效益。成本控制,就是采取有效措施对成本进行控制管理,在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制,旨在给相关企业提供一些参考。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。