战略改变须先做好人员配置

2008年公司做一个战略改革，用三年时间“垦荒屯粮，续写辉煌”。所以在6月底开始，对市场持保守态度，全面紧缩，不稳的单不做，有一点风险的也不做，否则由销售人员全权承担风险责任。并且对公司所有管理人员说，即使你们不干活我也养你们三年。在这样的战略改变做出之后，由于没有做好相应人员的配置工作，销售总监第一个跟我辞职，紧接着又有一个副总跟我提出辞呈。     

找到企业思维的泉眼

李东生成功的秘密在哪里?张瑞敏成功的秘密在哪里?中国企业成功的秘密又在哪里呢?听说日本企业看了《首席执行官》之后,纷纷学习海尔,这是为什么呢?企业与企业家的成功,说到底是文化的胜利;本民族文化的胜利,我们不妨称之为根文化的胜利。我的问题就在这里中国的企业在改革开放20年来,跟世界企业的差距在哪里?我有一些不同的总结:无论我们在企业的发展规模、决策的速度、质量、技术研发、生产等等都与跨国巨头有很大的差别,这个差别是怎样造成的?主要来自三个方面:决策、用人和制度。这也是企业家要做的三件事情,但是把这三件事做好了是很难…     

公益创业这几年

2005年,我第一次接触公益是远赴贵州支教,第一次走出省外看世界;之后自创了"英语之家"项目,为解决学英语缺少氛围、交流缺乏伙伴的问题.虽然最后项目夭折,但给我的启发是,一定要做自己爱的事情.正如有句话说的:"如果你真心想做这件事,你会有一百万种方法,如果你不想做这件事,你会找到一百万种借口."     

成就感决定成就

烈日炎炎,有三个人在汗流浃背地砌砖墙。有人问了这三个人同—个问题“你在做什么？”第一个人非常不耐烦地说：“你没看到吗!做泥水工啊,才刚出来,书读不多,没本钱经验的,只能做这种苦工,又加班,又挨骂,老板又不公平,别人做得比我差钱却比我多……”第二个人的表情和态度比第一个人要平和很多,他擦了擦汗说：“我也是在砌砖墙啊,勉勉强强吧,多少赚点钱,没有什么特别开心和不开心的。反正只能一步一步来了。”第三个人边砌墙还边哼着快活的曲儿,看上去很开心,“可别小看了我,我这个砌墙很重要,建的是学校。建好了之后,中国教育事业的进步也有我的一份参与和贡献。要是砌得不好倒下来压到学生,我一辈子都不好过。”     

洞察之眼

陈大年(盛大联合创始人,连尚网络创始人兼CEO):授权是一件美好的事 2016年中国互联网企业成长指数排行榜,连尚网络的成长指数排名第一,所以我对我的投资人说,当你看到一个企业的老板不上班,但公司却保持高速增长,你不应该焦虑而应该高兴.因为这是一个没有明星企业家的企业,它的成就来自员工的努力,而这种结果是有机制保障的.我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心,主要解决了三个问题.     

“包工头”有权代领工资吗

<正>编辑同志:2007年春节过后,我跟随村里的"包工头"李某外出打工,在某房产公司的建筑工地做钢筋工。前不久,李某代领了20多位老乡近4个月的工资,当天因赌博把钱输了个精光,之后便再也没有音讯。我和其他老乡要求房产公司解决这件事,但房产公司说工资已发给李某,应由他全权负责赔偿。     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

我加入保险业的心路历程

我是一名硕士研究生，毕业后到中科院某研究所工作，工作了快两年。两年来，朝九晚五，工作方式和内容都没什么改变。我甚至可以预知这生会是什么样。想想挺可怕的，毕竟每个年轻人都不希望做着这样没有激情、没有希望的工作。这之后，我萌发了跳槽的念头。我一直想做销售，却找不到适合的工作。直到这样一件事，让我慢慢认识了保险。     

我们这一年

王文京:今年我主要做了三件事。第一件就是我们继续推进公司朝ERP管理软件的转型,在这个过程中,我们研发了一套管理软件(用友ERP-U8)。第二件事,我们并购了一家软件公司(IFS;2003年初,用友将收购安易),这个并     

微语录

年轻时候总是很着急．恨不得一天做十件事，第二天就成功。后来我说一年只做一件事，后来我说三年只做一件事，现在我说一辈子只做一件事。对于企业来讲，三年决定生死、五年站稳脚跟、八年小有基础、十年小有品牌、二十年才能成为参天大树。     

培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

满腔心血注国企——记杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳

杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳有一条语录可谓掷地有声:"凡要做成功一件事,有三个环节是不可或缺的:一是想干,二是敢干,三是会干。不想干就没有积极性,不敢干就没有开创性,不会干就没有科学性。"     

资本市场接受中餐需要时间

关于上市这件事,我主要谈谈小南国的情况吧. 我是2008年10月正式加入小南国.我和王慧敏董事长认识比较早,2005年下半年就认识了,当时小南国正在考虑做私募融资.对于上市这件事本身,小南国考虑比较早. 小南国在我们来之前,就已经是一个比较规范的企业,比如说交税的问题,你有没有把所有的收入都反映在收入报表里,有个很简单的方法去检验,去一个餐厅吃饭,你没有要发票,他会不会开发票给你.     

老板搞“双轨制”管理,我这个总经理还能当下去吗?

我到这家民营公司做总经理有三个月了,前任留下的问题已经得到根本性解决,企业运作步入正轨.企业发展前景不错,老板给我的薪酬待遇也还满意,正在我做长期打算的时候,遇到了一件事:生产经理反映,车间一位班长有事总是直接找董事长汇报,他的管理工作很难正常开展.我向老板转达了生产经理的困惑,老板却告诉我:我这种"双轨制"管理方法,一是能够更快的解决问题,二是我也能更好的监督职业经理人.我听了之后心中一惊,在老板这样的"双轨制"模式之下,我这个总经理还能当下去吗?     

永做核动力事业的拓荒牛——记著名核动力专家彭士禄院士

拓荒牛: "一辈子只做了两件事" 彭士禄家里有三件宝贝:中国第一代核潜艇研制成功纪念盘、核电站核岛模型、拓荒牛雕塑.他说,"我一辈子只做了两件事一是造核潜艇,二是建核电站""我属牛,永远是一头核动力领域的拓荒牛". 1958年,中国打算启动核动力潜艇工程项目.苏联以中国不具备条件为由拒绝援助.毛主席豪迈地讲:"核潜艇,一万年也要搞出来!"     

全面工作抓落实重点工作争突破

办公室是各级党委的综合办事机构,工作千头万绪,但没有一件是小事,要想抓好,就必须做到全面工作抓落实,重点工作争突破,认真做好综合文稿、信息调研、督促检查、政策研究、后勤保障五篇文章,确保同行之中做先进,先进之中争第一,使办公室工作始终在领导心中有位置,在全局工作中有影响,在全国和全省评比中有名次,全面提高"三服务"水平.要实现这个目标,我认为要在以下四个方面下功夫:     

企业贞操与寿命

前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有3件事情只能赢不能输.第一件,做世界冠军.世界冠军就是全世界跑得最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢的,这是硬碰硬的较量.第二件,做战争中的将军.将军90%的仗都一定是赢,否则就死了.第三件,做一个长期盈利的中国好公司和全球好公司.长期是多长?至少15年.这不能吹牛,因为有报表可以一年一年地核查.     

春兰到底在干什么

曾经声名显赫的春兰 ,近一时期似乎沉寂了许多 ,春兰到底在干什么 ?———对于外界的这种发问 ,春兰人始终没有作答。现在 ,作为春兰集团总经理的陶建幸开口了 :“我用整整３年做了９件事 ,在新千年到来时为今后的再次飞跃打好了基础。”９件事做了３年 ,显然不是小事情。在陶建幸眼里 ,件件都是涉及企业发展的大问题 ,是包括春兰在内的国内几乎所有企业都无法绕开的“结”。欣慰的是 ,陶建幸以牺牲一段时期的企业发展和利润为代价 ,将这些“结”一一破解了。从产业结构调整开始经过十多年发展特别是两次高峰期的提升 ,到１９９６年底 ,春兰…     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。