广西水利电业集团有限公司:验收企业文化视觉识别系统

<正>近日,广西水利电业集团有限公司为有效推广企业文化视觉识别系统建设,组成三个验收组,到所属企业开展2009年度企业文化视觉识别系统项目验收工作。集团公司企业文化视觉识别系统项目建设涵盖了企业标志、标准字等基础部分和办公事务识别、公关事务识别、会议识     

电力检修专业化管理模式

广州发展集团公司成立于１９８９年，经过１１年飞速发展，截止到２０００年，集团公司总资产已达１００多亿元，形成了以能源、基础设施、信息产业和物流为四大板块的核心产业群。属下能源板块的广州控股实业发展股份有限公司作为上市公司，２０００年总市值１９８亿元。广州珠江电力检修有限公司是广州控股实业发展股份有限公司属下的全资子公司，主要承担广州珠江电厂４台３０万千瓦机组相关设备的维护、检修。珠江电厂是广州市政府和香港新世界集团合资兴建的广州市最大火力发电企业，采用哈尔滨三大动力厂生产的３０万千瓦引进改进型机…     

以电力报国为己任

中国大唐集团公司成立以来，以电力报国为已任，乘着电力体制改革的东风，抓住国民经济高速增长的战略机遇，牢固树立和全面落实科学发展观，走和谐发展之路，发扬艰苦拼博、奋勇争先、求真务实、勇创一流的精神，积极贯彻实施国家能源战略，克服电力设备供应紧张，煤炭价格持续大幅上涨等困难和压力，坚持以发展为主题不动摇，在发展中不断做大做强。三年来，集团公司保持了快速持续协调发展的良好态势，实现了发展速度与发展质量的统一、企业效益与社会效益的统一，取得了发展速度快、结构调整好、资源消耗省、经济效益高的骄人业绩。     

反腐倡廉为改革发展和稳定提供政治保证

2001年是实施国家“十五”计划的第一年，也是电力体制改革的重要时期。深入扎实地做好今年党风廉政建设和反腐败工作，严肃政治纪律、组织纪律和工作纪律，对集团公司的改革、发展和稳定具有非常重要的意义。集团公司今年纪检监察工作的总体要求是：坚持以邓小平理论、党的基本路线和“三个代表”的要求为指导，认真贯彻党的十五届五中全会、中央纪委五次全会和国家电力公司纪检监察工作会议精神，坚持“三严一表率”的方针，着力加大从源头上预防和治理腐败的力度，标本兼治，综合治理，加强教育、健全制度、强化监督，推进反腐败三项工作…     

中油集团下发2008年企业标准制修订和复审项目计划

中国石油集团公司前不久下发了（2008年企业标准制修订和复审项目计划》。2008年的企业标准制修订项目计划共计116个项目。其中。新提出项目84项，接转项目14项，延期项目18项。新立项目当年完成71项、跨年完成13项。企业标准复审项目计划共计24项，主要以2007年集团公司企业标准整合后未重新发布的标准项目为主，其中原集团公司标准9项，原股份公司标准15项。     

把改革与发展的战略落到实处

今年年初，根据党的十五届五中全会精神和“十五”计划纲要的要求，按照国家电力公司“两型、两化、国际一流”的战略目标，在正确、客观分析华北电网特点的基础上，我们提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标，概括地讲就是“两个建立、三个创新、一个一流”。这个战略目标的确定，对华北电力集团公司今后的发展至关重要。现在看，“两个建立、三个创新、一个一流”的战略目标完全符合国家电力公司2001年工作会议精神，完全符合“十五”计划纲要的要求，完全符合改革的大趋势。统一的战略目标使大家看到了集团公司发展的…     

改制后的电力检修企业发展思路

在厂网分开、运检分开的大环境下，电力检修市场应运而生。2000年底，上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制，将三个电厂的检修人员、设备集中在一起，成立了工程分公司。2005年1月份，根据中国电力投资集团公司和上海电力股份有限公司深化发电企业体制改革的部署和要求，     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

2006年投产电力工程项目造价情况发布会召开

2007年9月27日，由国家电力监管委员会（以下简称“电监会”）主办，中国水电工程顾问集团公司协办的2006年投产电力工程项目造价情况发布会在北京召开。发布会由电监会总监主持，电监会首席工程师致辞，电监会输电监管部主任在会上发布了2006年投产电力工程项目造价情况。这是继发布“十五”期间投产电力工程项目造价信息后．电监会再次面向社会公布电力工程造价情况。中国水电工程顾问集团公司应邀出席了本次发布会，并参与了其中水电工程和风电工程项目造价分析、测算和编写工作。     

加强海外施工队伍党的工作 为苏丹项目提供可靠的保证

苏丹项目包括若干石油勘探开发项目和喀土穆炼油厂项目，集团公司在这个项目投入近１０亿美元，是目前中国工业企业在海外的最大投资项目之一，也是集团公司在海外投资上下游一体的最大项目。在苏丹这样一个经济基础薄弱、自然环境恶劣、社会依托条件极差的贫穷落后的国度里，数千名中国石油职工发扬大庆艰苦奋斗、无私奉献精神，头顶烈日，脚踏荒原，战酷暑，斗风沙，展开声势浩大的海外“大会战”，在油田、管道、炼厂三项工程建设中创造了骄人的业绩。一年多的时间，建设了千吨级的大油田，铺设了１５０６公里的输油管线，一座２５０万吨…     

在发展中解决问题 在创新中追求进步

中国电力投资集团公司针对2010年工作，提出了“深入贯彻落实科学发展观，继续应对金融危机挑战，围绕保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的新思路，新任务。作为中电投集团公司的所属发电企业应该把思想认识统一到集团公司的决策上来，把工作的精力真正集中到从源头抓质量上来，把工作的着力点放到提高工作的有效性上来。     

集团公司党组召开“三讲”学习教育活动总结会──集团公司机关、中油股份公司机关分别总结“三讲”学习教育活动 各企事业单位“三讲”开始分期分批进行

５月１９日，集团公司党组召开‘三讲“学习教育活动总结电视电话会议。中组部企业“三讲”学习教育活动赴集团公司指导检查组组长关敦在讲话中指出，在集团公司党组领导下，在各级领导、全体同志的共同努力下，中国石油天然气集团公司的“三讲”学习集中教育工作取得了明显的效果，达到了中央文件规定的目标和中央领导讲话的要求。 集团公司党组书记、总经理、集团公司“三讲”学习教育活动领导小组组长、第一责任人马富才作了题为《巩固和发展 “三讲”学习教育成果，推动集团公司改革与发展实现新的跨越》的总结报告。集团公司党组成员、…     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对     

宝原工贸调整、重组、优化仍是重头戏

“2010年，我们紧紧抓住集团公司积极支持宝原发展风电的战略机遇，公司上下倍加珍惜、倍加努力，甘肃矿区风电项目年底前三台机组并网发电，实现了集团公司在风电领域零的突破，创造了新宝原速度，树立了新宝原形象。”中国宝原工贸公司总经理潘启龙在系统会的工作报告中自豪地说。     

十年同心 文化同行

四季轮回，岁月如歌。 从2002到2012，时间的刻度日夜不停地前行，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年，是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下，综合实力突飞猛进，圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地，弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”，实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ；     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

加速节能减排调整产业结构

中国电力投资集团公司华北分公司遵照党中央、国务院建设资源节约型、环境友好型社会的战略部署，以科学发展观为指导，两年来坚持加快小火电机组关停步伐，在产业结构调整中不断实现着企业和谐发展。[编者按]     

三个和谐五项工作构建和谐电力施工企业

中国葛洲坝集团公司的前身是1970年为建设葛洲坝水利枢纽和为三峡工程做准备而组建的“三三零指挥部”。2002年在国家电力体制改革后组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理，2003年3月，国务院国资委成立后划归其管理。。按照“管理型、现代化、多元化、国际化”，建设“大强富”集团的发展思路，集团公司已由一个单一从事水利水电工程施工的企业，发展成为以建筑业为核心，以水电及公路等基础产业投资与建设运营、房地产开发经营为新兴主业的大型企业集团。[编者按]