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九十年代的市场竞争是品牌的竞争,谁拥有叫得响的名牌,谁就拥有市场竞争的主动权,谁就会赢得发展和提高的空间。为了在激烈竞争的市场中尽快占有“一席之地”,国内企业争做“名牌”文章,纷纷采取“名牌延伸”策略。 名牌延伸,诱惑多多 “名牌延伸”已成为当今企业走名牌之路的一条捷径,它以其特有的魅力,吸引着国内众多厂家。 “娃哈哈”已从营养品延伸至一般饮品,从儿童食品延伸至成人食品,大有覆盖饮品市场之势。“亚都”也不再为加湿器所独有,矿泉壶、空调乃至营养保健品都有“亚都”的一 相似文献
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品牌竞争随着市杨竞争的日趋白热化,逐渐成为企业和商家关注的要点。如何利用品牌、创造品牌是企业战胜竞争对手的重要经营策略和手段。在品牌战略的实施中,企业一般面临着两种品牌策略的选择:一种是单一品牌策略;另一种是多品牌策略即企业生产和经营的产品根据市场需求和品种、规格、价值高低等分别命名,不同产品使用不同的品牌商标。在企业经营活动中,究竟选择哪一种品牌策略,每个企业可根据自身的特点和发展战略进行不同的选择。多品牌策略可以满足不同的市场需求,使企业全面地开拓和占领市场,减少企业的经营风险和产品间的相互… 相似文献
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那些靠着渠道红利成长起来的本土企业,目前必须学会二条战线的营销,既在传统渠道如鱼得水,又适应现代终端的营销逻辑。为什么弱小的中国本土企业在强大的跨国公司面前,能够存活、成长、成熟乃至壮大?有一项优势基本上是中国企业所独享的——这就是渠道优势,或称之为中国企业的渠道红利。人口红利与渠道红利中国的人口红利吸引了大批跨国公司将制造基地转移到中国。本来中国 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(5):108-108
撤销总代理、设立区域代理是目前很多企业进行渠道扁平化采用的手段。而方正科技则经历了从“扁平化渠道模式”到“CDP渠道发展伙伴策略”再到“三网合一”的营销战略转变。方正一直是扁平化渠道策略的倡导者和实践者,也确实从这种扁平化渠道体系中尝到了甜头。目前,方正科技主要通过全国的7个大区和32个区域公司直接对遍布全国的1500余家代理商以及200余家专卖店进行管理。即从方正科技到最终用户之间只有一级渠道。由于渠道层级少,方正科技能掌握大量一手的客户动态,对客户需求能快速响应。尽管如此,完全扁平化的实现目前尚存在很多困难… 相似文献
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韩国化妆品、意大利名牌包、法国香水……近来,越来越多的年轻人选择海外代购,图的是价格低、产品新潮,而卖家则赚取差价。然而,由于部分海外代购本身属于违法,游离在监管之外,不少消费者上当受骗也无处“申冤”。 相似文献
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担保的作用,在于提供信用支持。担保公司凭借自己的信用,为缺乏信用能力的多家企业和个人融得银行贷款。信用担保额的放大倍数是担保机构信用能力的标 相似文献
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<正> 企业生产的产品,从生产者向终端消费者转移过程中所经过的中间环节,构成企业价值链中完整的分销链条。如同维持人体血液循环通畅无阻的血管一样,分销渠道是否畅通,决定企业资金循环周转的快慢,从而关系到企业的成败。索尼公司总裁盛田昭夫曾说过,“若没有代理商,我简直不知道营销中将面临多少困难”。在我国,2000年伊始,国内外知名石油公司争先恐后地抢购加油站,中石化、中石油“近水楼台先得月”,BP、美孚、壳牌也纷纷登陆,加入抢购风潮。然而,国内许多高层营销管理者依然缺乏分销渠道整体观念,仅把资金、技术、人力、设备等视为企业资源,未把分销渠道看作企业核心战略一部分,并存在种种“心理盲区”或“心理陷阱”。 相似文献
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扁平化的误读与盲动 总被引:5,自引:0,他引:5
王钦 《企业管理(北京)》2004,(9):12-17
扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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过去两年,世界商品价格不断暴涨。对这种暴涨态势起到最大煽动作用的人就是吉姆·罗杰斯。6月末,罗杰斯又要来中国了,似乎所有关心商品价格和期货的人都在关注着他的行踪。因为,太多的中国人想从他那来得知,下一步应该怎么办?而事实上,吉姆·罗杰斯的诱惑性语言对大多数的中国人来说可能是致命的。罗杰斯1964年毕业于耶鲁大学,1970年罗杰斯与索罗斯共同创立了量子基金,后离开。1998年,罗杰斯创立罗杰斯国际商品指数(RICI),到2003年11月该指数已达117.46%的升幅,超过同期主要指数,成为增长最快的商品指数。不可否认,罗杰斯大多时候的表现让… 相似文献