21世纪企业新观念

对于企业与员工的关系，20世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工遮风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在21世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，     

农民工和老板家的宠物狗

善待员工理所应当天经地义。尊重人性是有效管理的基础，员工行为其实只是老板行为的“反射”而已     

员工忠诚的两面性——拒绝忠诚的最后一个理由

一位朋友告诉我，他所在的企业是某鼎鼎大名的民营企业，但老板总喜欢把主动辞职的员工硬说成是被公司开除的，且不去讨论老板的动机是什么，员工的主动辞职被这位老板视为背叛了，如果用“开除”这个词来描述，是这位老板自然而然的心理反应。     

探寻“企业伦理”

据近来所做的调查研究表明，一些主管的领导行为与工作价值都有偏重“人际关系”的倾向，欠缺“利他”与“创造”等高尚伦理属性，一些企业员工对企业伦理的期望与公司实际执行企业伦理程度之间的差距相当大。可见，在不少企业中，无论是员工个人或公司组织均欠缺高度的伦理特性与文化。表面和谐非真正的和谐事实上，“表面的和谐”不是真正的人际间的和谐，而是隐藏有“逃避”与“敷衍”的假的和谐。主管们“假和谐”的人际行为有时候不容易被企业老板或高级主管识破，那时因为主管们、从”上司的外在行为颇能获得上司甚至老板的欢心。久而…     

雷曼CEO与“绝种”好老板

美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天，被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时，被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此火大，自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。     

抵制诱惑

有一位新员工到银行上班，担任出纳。有一次，银行老板问他：“你手中数的是钱吗？”他很老实地回答：“这当然是钱。”过一段时间，老板又问他：“你手中数的还是钱吗？”他如实说：“这是钱。”     

勇闯新路再造辉煌

“以人为本，共创企业，以法为本，办好企业。”用户是企业的“上帝”。员工是老板的“上帝”尽心竭力为两个“上帝”服好务，是曹汉辉的市场经营理念之一。     

曙光印业集团开展三大互助活动构建活力和谐企业

曙光印业集团党支部在思想政治工作创新体系中，继承和发扬友爱互助精神，以人为本，关爱员工，广泛开展以建设“活力和谐”企业为主线的“思想、技术、生活”三大互助活动，保持和发展良好的老板与员工的关系，企业建设不断加强。曙光印业集团开展三大互助的基本招法是：     

企业文化 为啥常开花不结果

如果员工有牢骚憋着，老板有空歇着，执行者有事瞒着，这样的企业要是能以“法”治出一个文化“果”来，那就怪了。     

“机会总是留给有准备的人”——访均瑶集团副董事长王均豪

如想象中的一样，王均豪年轻、睿智、谈笑风生。令我惊讶的是，他的员工们并不称呼他“副董事长”：而是喊他“均豪”。这让我想到在跨国公司，员工们也总是亲切地直呼老板的英文名字。     

称赞下属

作为一个上司，要善于称赞下属，才能使员工尽心尽力地为任职的机构服务。但是据一项调查表明，有近六成的上司并不会或未能掌握称赞下属的“方法”。实际上称赞下属的方法十分简单，既不花分文又不费时，它的推动力比丰厚的年终奖金要大，更可以增加员工对机构的归属感，不易流失或“跳槽”。笔者一朋友，身为老板，但没有老板架于，常在适当时候称赞下属，故员工对他心说口服。友人说，多年来称赞下属有几种心得──赞人要快。员工做得好，老板应即时称赞。即时的赞赏，比相隔数天甚至数周的鼓励更为人接受，效果更好。赞人要诚恳。刻板公…     

论私营企业价值观

经营管理其实是门艺术，是企业管理者全部人格的表现，是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人，有什么样的价值观，就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度，也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里，而对如何使全体员工更忠诚于企业，彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽，让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等，这些都说明在变化的社会经济生活中，员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点，没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为…     

7年半内，总数减少650万多户——寻找失踪的个体户

曾有一位国有企业老板给员工提了一个问题“蚂蚁可以搬动5倍于它们体重的食物。比较一下，什么样的人也可以做到这一点？”一位员工自信地答：“个体户!”     

格兰仕：员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业，曾经是很多企业用来激励员工的方式之一，但最终却由于种种原因多以失败告终，例如华为。格兰仕的“老板创业工程”能否取得成功，让我们拭目以待……[编者按]     

年终奖 是激励手段，还是控制手段？

山雨欲来风满楼 发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“打发叫花子啊？”     

把失误变成机遇

有潜力的员工，会把错误当成是学习的机会，把失误变成机遇。被誉为“经营之神”的松下幸之助说：“偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的做法中，我们可以看清楚一个人。”老板所欣赏的是那种能够正确认识自己的错误，并及时加以补救的员工。     

如何给你的员工“加冕”？

“加冕”是一种赋予权力的标志。给员工“加冕”，就是给予员工必要的授权，使其在实时决策时不受太多的羁绊，灵活应付局面。这样的例子俯拾皆是，例如，汽车租赁商或酒店老板就经常赋予他们的员工以实时决策的权力，使其在服务客户的过程中通过给产品升级或者价格折扣的方式解决客户的问题。     

浅谈职业信用制度的建立

随着市场经济的发展，我国企业员工流动率在近年来有了明显的上升，企业员工流动已成为企业和社会普遍关注的问题。而围绕着职业经理人的流动而产生的职业经理与老板或股东之间的矛盾或冲突也屡见不鲜。如2000年的“创维电视‘兵变’”，还有2004年6月“华为公司起诉前员工侵犯商业秘密案”事件：前华为公司的3位员工先后以各种名义辞职，然后在上海成立了自己的公司，成为华为的     

老板，想说爱你不容易

如果你不想打工，你就去当老板：如果你当不了老板，你就只好还去给老板打工，似乎没有更多的选择。老板与员工从来就既是鱼水关系，也是猫鼠关系；精诚合作，才能将企业做到成功：充满矛盾，逃不脱利益法则。没有一个老板会真正由衷地爱任何一个不能创造剩余价值的员工，也没有一个员工会由衷地爱不断榨取自己剩余劳动价值的老析。能够彼此和谐相处的，只是一度的问题。无论哪一方超过了对方可容忍的限度，结果便是不欢而散——或员工被老板炒鱿鱼，或员工炒老板鱿鱼，甚至，更严重的事情也会发生。     

善待员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择、对待员工，才能达到水涨船高呢?