峥嵘岁月创辉煌——晶华集团发展历程回顾

上个世纪九十年代中期，随着东南亚经济危机引起的国际经济环境日趋恶化，致使国内以建材、日用玻璃为代表的传统硅酸盐产业步履艰难。在这种形势下，德州市的三家以硅酸盐产业为主的重点企业——晶峰有限公司、振华有限公司和大坝有限公司，为了整合资源优势，提高市场竞争力，于1998年3月联合组建为德州晶华集团。集团下辖16个生产厂区，3个铁路货场，5条铁路专运线；年产日用玻璃14万吨，平板玻璃210万重箱，水泥40万吨；总资产近8亿元。晶华集团成立四年来，实现了超常发展——企业规模迅速扩大，资产质量明显改善，运营效率大大提高，走过了世纪之交的峥嵘岁月，绘出了一幅晶华的壮美画卷。     

2006年江苏百强企业（集团）扫描

依据企业集团统计年报中营业收入指标，2006年度江苏地区最大的100户企业（集团）（以下简称“百强”）已经排定。江苏省电力公司以实现年营业收入1075.4亿元的佳绩摘取六连冠，苏宁电器集团、江苏沙钢集团有限公司分列第二、三位。2006年百强企业（集团）主要有以下运行特征：     

深圳市赛格集团有限公司

深圳市赛格集团有限公司(以下简称赛格集团)成立于1986年,2003年“债转股”完成后,成为深圳市投资管理公司(占46.52%)、中国华融资产管理公司(占29.51%)、中国东方资产管理公司(占13.98%)、中国长城资产管理公司(占9.99%)等四家股东出资设立的有限责任公司,注册资本为13.55亿元。截至2003年12月31日,总资产为129亿元,净资产50亿元。2003年实现销售收入58.28亿元、利润4.92亿元。2003年赛格集团列全国500强企业第224位,列全国电子百强企业第23位,被广东省和深圳市确定为重点发展的高科技企业。赛格集团是以电子元器件制造业为主体,高科技产品…     

大力发展循环经济 建设资源节约型、环境友好型企业

党的十六届五中全会指出，要全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，切实把经济社会发展转入全面协调可持续发展的轨道。发展循环经济，是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径。要在冶金、建材、化工、电力等重点行业以及工业园区和若干城市，开展循环经济试点，健全法律法规，探索发展循环经济的有效模式。结合首钢钢铁业搬迁调整的实践，谈一些认识和体会。     

塑造企业品质

未来企业的竞争优势不仅在于企业的速度和规模，更在于企业的发展品质。谁能够协调好发展速度与发展质量、规模扩张与环境保护、经济效益与社会效益、企业发展与员工成长及相关方利益的关系，谁就可能在经济全球化和竞争国际化的进程中，重塑核心竞争力，实现可持续发展。因此，莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）从2000年底开始进行提升钢铁企业发展品质的探索与实践，取得了良好的效果。     

资源节约与环境友好型企业建设

济南钢铁集团总公司 节能降耗从认知入手 济南钢铁集团总公司(简称济钢)在资源综合开发利用的过程中,从转变对工艺废弃物和钢铁生产工艺流程功能的认知方面入手,不断解放思想、更新观念,带动了实践上的突破和创新.     

燕赵钢铁巨人——河北滦河实业集团有限公司

拥有16家子公司、年产值已达26亿元之多的河北滦河实业集团有限公司是以钢铁为主业，兼营建材、水泥、房地产和保安护运等产业的大型综合性民营企业。自2002年以来，公司先后被评为“全国百强营销企业第75名”、“中国成长型百强企业第18名”、“河北省百强企业第32名”、“河北省民营企业十强第9名”。     

降低资金筹集成本 寻求集团利益最大化

本文结合实业集团实际，从资金的筹集渠道和筹集方式分析，如何发挥集团优势，解决资金供需矛盾，降低资金筹集成本，实现集团利益最大化。     

追求无限——记万安集团有限公司董事长陈利祥

陈利祥领导的万安集团有限公司是中国汽车零部件骨干企业，是国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。二十年来，陈利祥与“万安”休戚相关：从产品到市场，从品牌到企业，从诸暨“万安”到中国“万安”，他为之奋斗，为之追求……     

四川省川投化学工业集团有限公司

四川省川投化学工业集团有限公司(CTCIG),位于中国西部能源、矿产、钢铁基地攀枝花市,由拥有661亿资产的四川省投资集团有限责任公司于2002年投资创建,具有黄磷6万吨,三聚磷酸钠8万吨的生产能力。截止08年11月,公司累计生产黄磷50.57万吨,销售黄磷52.11万吨,完成销售收入541870万元,完成利润37023万元,实现上缴税收43031万元,创汇11374万美元。     

塑造企业文化 促进管理提升：云雁集团企业文化建设的思考

企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西!     

试论IT环境下集团企业的全面预算管理

在市场经济发达的国家,全面预算管理是一种广泛使用的企业管理方法。在IT环境下,企业集团的全面预算管理必须依照战略管理的思想和流程来构建。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

邮政企业塑造企业文化的方法浅析

本文从中国邮政面临的形势出发,将企业文化的基本理论和目前中国邮政企业的现状相结合,力图找出现代社会背景下中国邮政企业的发展方向。     

我国企业集团内部资本市场

集团企业是以一个或多个实力雄厚的大企业为核心,以资本联结为主要纽带,把多个企业联结在一起,形成具有多层次结构、以母子公司为主体、经济上统一控制、法律上各自独立的多法人、多元化的联合体。内部资本市场是资金在企业内部流动与配置的市场,论述了我国企业集团内部资本市场的含义、特征、运作模式、问题以及治理对策和建议。     

制造企业服务导向的价值提升

陕西鼓风机（集团）有限公司，过去一直从事单一风机产品的生产，是一家传统的机械制造企业。它近几年的快速成长不是靠上项目“铺摊子”，也不是靠收购兼并，而是走出了一条为客户提供系统设计、系统集成和服务的高端、高效的发展道路。陕鼓集团依靠手中掌握的主导产品和系统技术的主导权，在整合供应链资源、提供系统的客户解决方案的：过程中，已经稳居“链主”地位。德国西门子公司、美国爱姆森公司、GE公司等世界知名公司，都成为陕鼓主导的供应链系统的成员。陕鼓的成功，进一步印证了客户服务具有成倍提升企业市场价值的重要机能，也为制造企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势指明了方向。     

立足中国 走向世界——海亮集团积极开拓国际市场

海亮集团有限公司(以下简称“海亮”)是一家以铜加工业为主．集工业、房地产、贸易、教育、科研于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，     

从鸿泰集团看企业诚信

诚信纳税的奖牌成了企业的金字招牌，并由此赢来2．5亿元订单，这怎不让人击赏!《新华日报》载文说，2002年4月份，美国客商与泰州市的江苏鸿泰集团进行了3天40多个回合的谈判都没有进展。第4天，美商在回国前到公司参观，一