多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

刍议企业集团的财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种,实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率,保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现;实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团财务文化的建立与实施

企业集团总部对分、子公司实施财务控制,必须要通过其分、子公司的财务人员来实施各项财务控制活动。但在企业集团不断发展过程中,成员企业所处的地区、加入集团的时间、行业属性、企业规模、员工素质等多方面因素差异,会使集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性,导致集团财务控制活动有时达不到预想效果。本文认为通过建立统一的集团财务文化体系,可以超越这些成员企业的差异,对实施集团财务控制将起到非常重要的作用。     

刍议企业集团财务平衡控制

集团公司对子公司的控制模式有集权型、分权型、混合型三种，实行集团财务平衡控制可以提高企业集团财务管理效率，保证集团整体财务战略决策目标的顺利实现；实行财务平衡控制符合企业集团财务控制的发展方向。     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

集团公司对子公司财务目标控制的要点

集团公司是一种新型的跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制,以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。对于子公司实行财务控制有利于保证集团内部财务目标的一致,有利于集团进行战略方向调整,有效地控制与防范经营风险,保证和促进集团的经济持续健康地发展,实现集团整体利益的最大化。集团公司对子公司财务目标控制主要有以下几方面:     

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制初探

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制,目的是通过集团整体资源的优化配置,战略有效协同,提升外贸企业国际竞争力,最终实现股东财富最大化。但由于外贸企业集团全资子公司的经营环境目前存在很多弊端,导致财务失实、资金调配、现金监管、货物资产管理以及或有事项风险失控等现状。只有实施科学的财务控制模式,形成子公司基金资源多元化,多渠道筹集资金,合理避税,有效缓解资金短缺,才能促进集团资源一体化的规模经济健康发展。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团如何加强对子公司的财务监管探讨

市场经济的发展给各个行业带来白热化的竞争,也为集团带来了新机遇和新挑战。因此,集团公司只有不断适应外部环境的变化来应对竞争并稳步发展,实现规模化效益。可是对子公司的财务监管存在着种种困难,究其原因,主要是因为两者之间的复杂产权关系,导致财务监管的复杂性与特殊性。本文就从集团对子公司的财务监管现状入手,探析如何才能够加强子公司的财务监管。     

集团如何加强对子公司的财务监管探讨

市场经济的发展给各个行业带来白热化的竞争,也为集团带来了新机遇和新挑战。因此,集团公司只有不断适应外部环境的变化来应对竞争并稳步发展,实现规模化效益。可是对子公司的财务监管存在着种种困难,究其原因,主要是因为两者之间的复杂产权关系,导致财务监管的复杂性与特殊性。本文就从集团对子公司的财务监管现状入手,探析如何才能够加强子公司的财务监管。     

浅析企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

总公司对子公司财务风险控制管理问题研究

大型企业集团化发展趋势日益明显,如何提高总公司对于子公司的财务监管,避免企业财务风险问题的发生,已经成为当前大型企业集团发展壮大迫切需要解决的问题。本文首先概述了总公司与子公司的财务管理特点,进而分析了当前总公司与子公司在财务风险管理方面的问题,并有针对性的提出了强化子公司财务风险防范措施,可以为集团企业的财务风险管理提供合理的参考。     

集团母子公司财务控制系统构建

集 团母子公司财务控制系统 ,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系 ,为实现集团整体利益的最大化 ,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合 ,它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。一、财务人员控制系统提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制 ,加强财务监控 ,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式 :(一 )委派制。 子公司的…     

集团组织财务系统的设计和管理

随着国有大企业集团纷纷组建成立，集团财务系统如何设计和管理，才能更科学地促使和保证国有资产保值增值目标的实现。本文试探讨此问题。一、财务系统的组织安排要想使财务系统顺利运行，必须明确集团各级财务管理者在财务系统中的作用及相互关系。总部的财务组织为实现集团经营战略目标而制定总财务目标，子公司财务组织为实现子公司的经营目标，在执行总财务目标的基础上，再制定具体的子财务目标。无论整个集团组织分几级管理，都需要将每一级的财务活动进行分类，据此设置的财务岗位要符合内部控制的基本要求，组成相互牵制又相互独立…     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。