浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

高速公路机械化的项目管理探析

伴随着我国高速公路建设的高速发展,高速公路机械化的项目管理工程成为了高速公路建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制高速公路机械化的项目管理建设工程造价控制与管理投资,如何科学化建设高速公路机械化的项目管理综合设计工程,如何应用高新技术使得高速公路机械化的项目管理综合设计工程符合时代的发展,这些问题是高速公路设计建设的重要的课题.高速公路机械化的项目管理工程质量的控制,应该是全过程的从而使得安装工程质量能够得到切实有效的保障.本文就高速公路机械化的项目管理工程的质量控制问题谈几点认识,从设备安装角度,结合质量控制的相关理论,探讨了高速公路机械化的项目管理工程中质量的合理控制.     

项目管理对工程造价与成本控制的影响分析

工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支,也是影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响,寻找项目各要素对工程的整体影响,希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本,实现企业盈利。     

浅析项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单项工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.下面本人通过学习与工作中积累的知识与认识进行如下阐述.     

浅谈项目管理中的进度控制

本文通过作者对项目管理理念的认识,结合工程实际,探讨如何将项目管理理念中的进度控制方法应用于电建工程,如何合理计划、准确统计,有效的动态控制整个工程进度。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制

成本控制是建筑工程项目管理的核心控制目标之一,有效地控制项目成本,降低工程投入的支出,增加企业的收益,对于建筑企业的发展壮大有着至关重要的作用。     

电子政务在地铁项目管理中的应用

本文主要介绍针对地铁建设工程项目管理的信息化管理模式,以控制管理投资、进度及质量为目标,以项目信息系统为平台,实现大型建设项目工程有序、可控的实施.     

浅析项目管理中的造价控制

通过对工程项目管理中造价控制的含义进行界定,在满足项目质量标准的前提下,从项目的前期、实施和竣工三个阶段采取相应的控制措施,可把建设程序中的各个阶段的工程造价控制在合理范围和造价限额以内。工程造价的控制与管理是一个全过程,应统筹规划,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

论软件项目管理中的人员管理

软件项目相对于其他项目有着更加复杂、系统性强和科技含量高的的特点，其产品是抽象的知识成果，其成果的衡量标准也是难以量化。在软件的开发过程中运用管理学的思想、方法对整个程序进行有效的控制，能够有效的降低项目的内部风险，保证项目按照预定目标完成。而人作为软件项目中的主要生产力，其管理方法尤为重要。因此，软件项目中有效的人员管理是一个项目成功与否的关键因素。     

浅谈路桥工程中项目管理的作用

最近几十年，路桥项目的发展很快，不论是理论方面还是实践方面，都取得了不少硕果，建造了一个个质量好、成本低、建设速度快的优质工程。这与路桥工程中科学的项目管理是分不开的。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

国有投资项目管理中的思考

建设项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning）和项目控制（project control）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 近年来，随着经济的快速发展，国有投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧，全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响，管理难度大，本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题，思考如何顺应国有体制改革，加强国有投资管理，提高国有投资效益，从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策，愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。     

论我国体育赛事运作中的项目管理

2008年奥运会给与了中国体育事业发展一个契机,未来蓬勃开展的体育活动面临有效运作管理的问题。项目管理理论可以有效地提高赛事运作的效率,提升管理水平。在体育赛事中引进项目管理有其紧迫的必要性与高度的可行性。目前,项目管理已经在我国体育工程、时间管理、人力资源管理及商业赞助项目、赛事风险管理与控制等得到了很好的运用。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

试析项目管理的理念、技术和方法在监理工作中的运用

所谓的项目管理是指在特定的项目活动中，运用相关的技能、知识、方法以及工具等，让该项目可以在有限资源的情况下，实现预期的目标与期望。对工程项目实施项目管理，让工程项目能够在预定的工期内，在有限资源约束的情况下，运用相关理念、技术与方法进行计划与控制，并顺利完成工程交付。项目管理在工程项目中发挥着重要的作用。本文主要分析了在监理工作中，项目管理的理念、技术与方法的运用。     

加强前期工作搞好粮食流通项目管理

本文针对粮食流通项目所具有的特点，结合工程实践中出现的问题，重点探讨了项目建设的前期管理问题，并提出了一些有益的建议。     

项目管理下的成本核算与成本控制

我院是一个承担大中型水利水电工程勘测设计的甲级勘测设计院，也是水利水电勘测设计行业的龙头。随着国家对勘测设计行业的体制改革，由原来的全额拨款事业单位改为现在的差额补贴事业单位，随着改革的深入，我院将近一步转制为企业单位。国家对勘测设计行业的经费也由全额拨款改为目前的经费业主制，在严峻的市场经济形势下，我院在推行技术经济承包制的基础上，通过以项目管理为中心、以专业管理为基础的管理模式，从管理上要效益。通过引进先进的生产技术，提高劳动生产率来降低成本，这为深化勘测设计。如何运用价值管理手段对项目的预算、实施和结果进行全过程反映、控制和监督，成为我们财务工作的中心内容，围绕这一中心内容，我们以成本核算与成本控制为重点，不断进行制度创新，苦练内功，努力探索降低成本的新途径，取得了明显的效果。     

建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

建设工程造价控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。从建筑工程预算的编制程序、影响编制结果准确性因素、工程量清单作用、控制预测的对策四个方面详细论述了建设工程项目各阶段工程造价的控制和管理措施。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.