电力企业成本控制问题研究

地市级供电企业大都是省级电力公司的分公司,财务管理依附于省电力公司,成本管理基础相对薄弱。本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善。     

电力企业成本控制问题研究

电力企业在竞价上网的市场环境下,必须寻找企业成本管理与新形势不相适应的地方,加大改革力度,缩小与先进管理水平的差距,建立和完善适合自身发展的新型成本管理机制.     

电力企业财务成本控制分析

财务成本控制是电力企业管理工作的重要组成部分,是影响电力企业经济效益的关键因素,与电力企业长足发展存在直接联系。由此可见,电力企业强化财务成本控制的重要性。本文笔者将以电力企业财务成本控制存在的问题为出发点,探究电力企业财务成本控制策略,以供相关人士参考。     

企业成本控制面临的常见问题与对策

本文以企业成本控制面临的常见问题与对策为主进行阐述,结合当下成本控制的主要意义,现代企业中成本控制方面存在问题,以解决企业成本控制相关问题的对策分析为依据,从成本控制制度有待完善,采购过程中的成本控制未发挥作用,实际成本与预算成本不相符情况等方面进行讨论分析,目的在于利用提高成本控制制度在企业中的重要性,建立和完善预算管理制度,改革资金管理制度和采购计划等方法改变企业的不良现状,促进企业的稳定发展。     

探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策

在如今电力企业亏损严重的背景下,内部控制成本作为电力企业费用支出的重要组成部分,如何缩减内部控制成本是至关重要的.本文基于电力企业内部控制成本的组成内容,了解电力企业在内部控制成本预算与控制的现状,发现电力企业在内控成本方面所存在的五方面问题.最后,基于存在的这五方面问题,本文在最后提出了相应的解决对策与建议.     

电力企业工程成本控制研究

本文从电力企业工程成本的概念和特点出发，结合当前电力企业工程项目管理的现状，并实践中存在的问题提出了相应的改进意见和方法。     

浅谈房地产成本控制

房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制.因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用,对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提.一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制,就可以有效地减少整个项目的成本费用,最终实现项目利润及收益的最大化.三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段,着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制.     

电力企业成本控制的问题及其措施探讨

当今时代,经济快速发展,市场竞争残酷,企业的竞争力也受到巨大的成本投入影响,企业的发展也受其所牵制。成本管理工作的开展自然而然地成为当前的首要任务,电力企业要通过更新管理理念、完善体制建设、提高员工素质等方面来保持其在激烈竞争环境下的优势,本文将在分析成本管理的必要性、面临的问题的基础上给出一定的解决方案。     

电力企业成本控制的问题及举措探讨

随着工业经济的快速发展,电力企业作为支撑国家能源发展的重要行业备受瞩目。如何有效的进行成本控制,对于电力企业必然成为企业发展的首要任务。将成本控制作为企业发展的核心来抓已经成为关乎提升电力企业竞争力的关键。本文主要从电力企业实施成本管理必要性、成本控制存在的问题、解决成本控制问题的有关措施等三个方面进行具体的论述。     

电力企业成本控制的问题及其措施探讨

当今时代,经济快速发展,市场竞争残酷,企业的竞争力也受到巨大的成本投入影响,企业的发展也受其所牵制。成本管理工作的开展自然而然地成为当前的首要任务,电力企业要通过更新管理理念、完善体制建设、提高员工素质等方面来保持其在激烈竞争环境下的优势,本文将在分析成本管理的必要性、面临的问题的基础上给出一定的解决方案。     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

电力企业物流成本管理现状及控制对策研究

电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行。控制物流成本的关键是实现各项物流活动的协调与配合。控制物流成本的方法:改善物流管理技术、全过程实现供应链管理及利用现代化信息管理系统。     

企业成本控制面临的新问题及对策

本文在分析了传统的成本控制存在的问题后,指出了现代企业的成本控制也存在诸如原材料价格上升、管理费用增加、人力资源成本和资金成本上升等问题,建议从提高现代成本管理意识、确定目标成本、细分量化成本构成项目、建立健全内部控制等方面来加强企业的成本控制.     

浅谈电力企业运行成本的控制方法

在目前中国电力企业电价基本是由政府定价的市场环境下,电价对于企业来说基本作为不大,更重要的是要从内部着手,提高经济运行水平,降低成本,建立和完善适合企业自身发展的新型成本控制机制。     

电力企业控制成本方法刍议

我国市场经济体制不断完善,电力市场开放,实行厂网分开和竞价上网。所以,降低发电成本,保持低成本运营对每一个发电企业都是迫切需要解决的问题。电力企业必须以一种全新的理念、广阔的视角、创造性的思维,将成本管理与企业的竞争战略相结合,进行企业的成本控制管理,认真分析影响成本的因素,研究降低成本的策略和方法。     

浅析电力企业成本管理与控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革,电力企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强电力企业成本的管理与控制,切实降低发电企业的发电成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前电力企业急需解决的问题.本文从分析加强电力企业成本管理与控制的必要性出发,提出目前电力企业成本管理与控制中存在在一系列问题,最后提出解决电力企业成本管理与控制中存在的问题的对策,以提高电力企业的市场竞争力.     

浅析企业成本控制问题与对策

良好的成本控制可以降低产品成本,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理,维持企业的持续发展。本文在界定成本控制的概念和内容构成基础上,深入探讨了当前企业成本控制现状及存在的问题,并针对性地提出了企业加强成本控制的对策建议,指出企业应加强成本观念,采用合理的成本控制方法制定成本控制体系,助力企业发展。     

浅谈工程的成本控制

在市场经济的环境下，市场竞争的一个主要内容就是价恪竞争。加强成本控制、预算管理是企业提高经济效益和增强市场竞争力的重要手段，也是深化企业改革，健全和完善企业制度的需要。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下,企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路,就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制,才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题,对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究,并给出相应的对策。     

企业成本控制中常见的问题与对策

在经济全球化的影响下,企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路,就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制,才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题,对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究,并给出相应的对策。