建筑工程目标成本管理模式构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

企业成本管理模式探究

近年来,我国经济飞速发展,但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题,本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施,以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。     

企业成本管理模式探究

近年来,我国经济飞速发展,但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题,本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施,以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。     

基于目标成本管理理论的企业经济管理探究

目标成本管理方式能为经济管理提供方向性指导,其在实施中应能具备鲜明的应用原则要求,识别应用中的存在问题,通过落实各种科学化的手段措施,发挥良好的经济管理效果.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

本文分析了企业全面预算管理的特征,并结合重庆机场地服公司情况探讨了企业全面预算管理管理模式。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

在市场经济发展过程中,企业面临更加激烈的竞争环境,为了增强自身优势,要做好预算工作,有利于实现资源优化配置.加强企业全面预算管理的研究,对特征和管理模式进行分析,保证达到理想效果.文章先介绍企业全面预算管理特征,再对管理模式展开论述,从而促进企业更好的发展.     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理指的是企业为达成经营目标而实行的通过编制预算,并且分解执行,分析考核调整等相关手段组成的管理措施。预算管理工作涉及到企业的不同部门,需要企业所有员工共同努力,从而确保预算管理工作达到应有的目标。企业内部部门之间需要相互协调,从而使总体目标得以完成。本文就企业全面预算管理的特征和管理模式分析作简要阐述。     

基于全面预算的目标管理模式研究

目标管理是一种有效的管理方法,全面预算也是财务管理中一种先进的管理手段,实现两者的有效结合对于提高企业管理水平将会有很大的帮助。本文从目标管理理论出发,结合全面预算的内容,就如何实现目标管理与全面预算的结合,以及如何实施目标管理提出了相应的实施模式和建议,为企业管理者提高管理水平提供了参考。     

浅谈企业全面成本管理思路

本文以唐山开滦林西矿业有限公司为例,指出目前形势下,传统成本管理在企业中面临着很大的挑战,提出在公司中实施全面成本管理的思路.     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

酒店如何推行全面成本管理

作为服务行业的酒店,成本管理的重要性日益突出,良好的成本控制既能体现管理者的水平,也同样能提升酒店的经济效益.本文从酒店建立全面成本管理的角度出发,分别从建立企业全面成本管理的企业文化、设定成本管理目标、成本分析、采购管理及信息化建设等方面,对酒店全面成本管理体系的建立、健全进行分析阐述.作为酒店管理者来讲,只有加强了全面成本管理,做到真正的开源节流,才能提高酒店的竞争办,抗风险的能力,创造更多的价值,从而实现企业利润最大化的目标.     

浅谈企业目标成本管理

目标成本是企业为了保证实现目标利润而规定产品成本的控制目标，是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润而计算出的成本，确定企业的目标成本对生产经营的全过程进行严格的控制与考核，以保证企业实现少投入多产出的最佳经济效益。     

全面预算管理下企业的成本管理措施

全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分,在优化资源配置、合理控制成本、加强风险管控等方面有着无与伦比的优势.随着我国市场经济的不断发展,企业在国民经济中的支柱作用愈加明显,企业迫切希望借助全面预算管理这个有效管理手段,快速提升其管理水平和自身竞争力.但就目前的实践来看,企业全面预算管理还存在一些亟待解决的问题.本文主...     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

基于价值链理论的企业成本管理模式

企业的基本活动与支持活动构成了企业价值链,涉及企业生产、销售、运输以及售后管理等各个过程,其中的成本管理是企业最为关注的问题,直接影响着企业的经营利润。随着时代的进步发展,企业应用价值链理论对其成本展开全面管理,成为了企业获得竞争优势的关键措施。因此,文章基于对价值理论在企业成本管理中作用阐述,分析当下企业成本管理存在的显著问题,进而对基于价值链理论成本管理模式构建相关对策进行了深入探讨,以期能够为企业提升竞争能力,实现可持续发展提供参考。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

企业经济管理中的目标成本管理探微

本文立足于我国企业成本管理实际情况,首先阐述了现代企业开展目标成本管理的程序以及方法,然后以某企业为例,对该企业采取的目标成本管理措施进行了详尽论述,提出目标成本管理要综合利用信息化技术、绩效考核措施,并将该举措上升到企业战略发展层面上来。望下文内容能够为企业管理者提供可靠参考借鉴。     

目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。