浅析班组成本核算在企业成本管理中的地位

成本管理是一项涉及管理、技术、采购、预算、生产、财务等企业经营中各方各面的业务,对企业提高经营效率和提高收益有着基础性的意义。成本管理由企业管理层主导决策、财务部门负责主要实施,企业所有部门所有人员都要参与成本管理的活动,其中班组作为企业生产的基础单位,必然承担着重要的一线成本管理任务。本文分析了班组成本核算的定义以及在企业成本管理中的作用、方法、注意要点,并结合工作实际解析班组成本核算的具体应用。     

班组核算在成本管理中的重要意义

本文从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述了自己的观点。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

正班组是每个企业最基层的组织,是成本核算管理的最小单元,是企业各项工作的落脚点,是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗,提高经济效益的重要任务。     

浅议企业的班组建设与管理

班组是企业生产经营活动中不可缺少的基本单位,是企业行政管理最基层的一级管理组织,是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的优劣,影响着企业的管理水平,决定着企业的兴衷成败。在班组建设与管理中,我们需找准建设方向,肯定其在企业管理组织中不可替代的重要地位,认识其在企业行政管理中的基础性作用。所以,搞好管理制度建设,选配素质较高的班组长,狠抓安全质量管理,形成良好班组文化是加强班组建设与管理的重中之重。     

企业班组精细化管理创新探索

本文从企业进行班组管理的重要性入手对企业班组精细化管理的调研与分析,探讨企业班组精细化管理预期实施效果,创新方法,拓展班组建设新渠道。     

企业财务管理与成本核算强化策略探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业逐步向现代化方向发展，经营利润有了明显提高。但同时企业面临的竞争压力和资金压力也越来越大，科学合理的财务管理和成本核算工作是现代企业内部控制管理的重要内容，其能够更好抵御市场经营风险，确保企业的健康长远发展，对于企业的经营发展起着至关重要的作用。就目前企业财务管理成本核算现状来看，主要存在财务人员专业能力水平不足、企业制度不完善、财务管理体系尚未形成及成本核算相关知识理解不足等问题，当前只有不断强化成本核算管理，才能保证企业价值的最大化。本文从企业财务管理与成本核算存在的问题出发，探究企业有效的应对策略，以推动企业财务管理与成本核算的现代化发展。     

浅谈企业财务成本核算

一个企业管理的核心就是企业财务成本核算，随着我国市场经济蓬勃发展，企业已经演变成独立经济实体，为了以较低的成本取得最大的回报，提高企业财务成本核算成为企业管理的重要任务。本文通过讨论企业财务成本核算的范畴狭窄，生产方式与核算方式的适应性、成本核算及控制意识弱以及没有进行适当的改革等一系列的问题，并提出财务成本核算在企业管理方面的重要作用，针对所存在的一系列问题提出遵循市场和价值的规律、加强企业管理水平以及加强企业成本核算方面的宣传等一系列建议使更多的管理人员及决策者正确认识企业财务成本核算的重要性。     

供电企业管理中的班组建设与管理

在市场经济中，把国有企业特别是供电企业的班组建设好，才能全面提高企业素质，推进技术进步，求得企业生存与发展，本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。     

试述一种信息化班组管理方法

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的最小细胞.以某电力局营业班信息化建设为例,阐述一种信息化班组管理的方法,为班组建设提供有效的技术支撑.     

浅谈电力企业班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理都要通过班组来落实,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.核心是以人为本,强化安全监督作用,注重实效建立班组新局面.     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

国有企业成本核算的途径

国有企业成本核算对企业的发展起着至关重要的作用，因此必须将国有企业成本核算作为企业的一项长期工作常抓不懈。与事业单位实行收付实现制有所不同，国有企业是权责发生制，如果国有企业的成本管理滞后，成本控制不严，就会造成企业“越干越亏”的被动局面。文章分析了当前国有企业成本核算中所存在的主要问题，并结合北京中水科工程总公司的实际情况，就国有企业应如何进行成本核算展开讨论，从而达到提高企业市场竞争力的目的。     

班组行为管理新思路

一、细致、耐心是开展班组行为管理的基础 班组行为的管理,说到底就是对班组职工所进行的管理。班组行为管理最基本的目的,就是要激励人的行为,使人的才能在工作中得到充分的发挥。我们在开展班组行为管理中,十分注重班组每个职工行为的产生与发展,通过相互之间的交谈,及时了解职工的思想状况,做到观察细     

基于大数据背景的企业成本核算与管理分析

在复杂的以市场经济为主体的经济发展环境中，互联网技术的全面发展、信息化数据化的发展转型，使企业进入改革创新管理模式，才能在行业竞争中有足够的竞争力。本文在基于大数据背景下，对企业的成本核算与管理进行深度的解析，针对目前企业成本核算与管理的现状及存在问题进行分析研究。对如何让企业在以大数据为支撑背景的社会发展动向中，创新企业成本核算与管理展开合理化建议，并给出相应的解决措施，从而促进企业成本核算与管理的健康发展，推动企业前进。     

生产辅助班组的量化管理

我国企业有近1000万个班组,而生产辅助班组占 1/3。长期以来,生产辅助班组的管理问题始终 是班组管理中的一个薄弱环节。普遍存在着积极性不高,工作效率低,人浮于事等问题,在一定程度上妨碍了整个生产管理水平的提高。其原因是生产辅助班组的工作具有特殊性——随机性强,均衡性差。如机修组,生产设备正常运行时,基本上无事可做,一旦发生设备故障,则要不分昼夜,组织抢修。因此,和生产班组相比,虽然都是生产一线,但却存在着工作量不易定额,不好考核等问     

探讨班组安全工作

本文从班组安全建设的管理出发,从小处着眼、分析了班组安全管理的重点、控制点及应对的措施,总结了做好班组安全管理是企业安全的前提。     

探讨班组安全工作

本文从班组安全建设的管理出发,从小处着眼、分析了班组安全管理的重点、控制点及应对的措施,总结了做好班组安全管理是企业安全的前提。     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制.所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石.     

加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。