基于核心能力的企业并购战略

在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

上市公司并购的博弈方法研究

上市公司并购是我国经济发展的必然要求,企业实施并购策略时面临极其复杂和动态的环境,是否并购及如何并购是摆在决策者面前非常重要的问题。博弈论是进行战略分析的有效工具,借助于博弈论的思想可以建立并购实施的基本模型,模型有利于企业设计科学的决策方案,充分考虑竞争对手和目标企业的影响,为成功并购奠定基础。     

光明食品集团并购Tnuva协同效应分析

近几年中国企业境外并购活跃。继并购了新西兰企业新莱特等多家外国企业后,光明食品集团又于2015年并购了以色列最大的食品公司和乳品制造商Tnuva。本文分析了光明并购战略实施中的协同效应,并提出了中国企业在进行跨国并购时要建立明确的战略体系、转换管理思维,并采取措施防范并购中的风险。     

中国企业海外并购定价困境及解决途径研究

随着中国对外直接投资规模的扩大,中国企业海外并购也得到了较快的发展。然而,价格的确定过程是中国企业海外并购过程的重要一步,也是并购战略实施的重要组成部分。海外并购远比国内并购复杂得多,在对外直接投资进程中只有制定合理的定价策略,才能够保证企业"走出去"战略的顺利实施。     

跨国公司在华并购战略解析及我国企业的防范对策

近年来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势。跨国公司在华并购战略得以成功实施既有我国政治经济体制改革和发展的客观必然性,也有我国企业和政府的主观错误导致的偶然性。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资/合作伙伴,在合资/合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并增强并购战略的管理能力。     

企业并购过程中资产评估方法与风险控制

随着市场经济的不断发展,在企业之间进行重组与并购已经变得非常普遍,企业并购一方面可以扩大企业运营规模,为企业带来更多的经济效益,另一方面也存在着很多风险隐患。而在企业并购战略中,进行资产评估不但有助于并购企业准确掌握被并购企业的运营状况、财务情况以及管理模式,同时也可以促使被并购企业更加明确企业自身资产所具有的实际价值。在了解资产评估为企业并购所带来的好处之后,对于我国企业在并购重组过程中所出现的各种风险进行分析,从而得出相应的解决措施,这对于我国企业在实施并购战略时意义非常重大。     

企业并购与重组的风险研究

为了促进企业经济结构调整,加快产业优化升级,现代企业通常以并购的方式加大企业的发展,而在并购的过程中,企业应仔细分析存在的风险,实施有战略的并购措施,为企业的发展和市场经济的进步提供条件,规避并购风险,减少企业损失。     

对企业并购活动中基本战略导向问题的几点思考

通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,指明了并购实施的战略成功的方向。     

基于企业战略的并购纳税筹划

企业战略是在对企业内、外部环境进行全面分析、预测的基础上,为适应未来的发展变化,企业就其未来所作的长期性和决定性的谋划,以创造和维持企业的竞争优势。企业战略是一个体系,包括三个层次:总体战略、业务竞争战略和职能战略。基于企业战略,运用战略纳税筹划的思维,科学地确定并购纳税筹划的程序、合理运用纳税筹划技巧,不但可以减轻企业的税收负担,实现企业价值的最大化,而且有助于企业并购方案的顺利实施,从而实现企业的战略目标。本文仅从并购方的并购纳税筹划程序、纳税筹划技巧两个方面进行探讨。     

核心竞争力视角下的企业并购过程研究

基于核心竞争力培育的视角,将企业并购过程分解为并购筹备期、并购谈判期、并购执行交易期、并购整合期和并购巩固期等五个阶段,对应每个阶段的企业并购行为,逐步完成核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、转移和整合及核心竞争力的强化与提升,推动企业并购战略的成功实施。     

中国企业实施跨国并购战略的利弊分析

中国企业在实施“走出去”的战略过程中,逐渐卷入了跨国并购的浪潮。对于我国企业频频并购海外知名企业,究竟是利大于弊还是弊大于利,并没有现成的答案。本文通过对跨国并购的动因进行理论梳理,对我国企业跨国并购的案例进行收集归纳,并把跨国并购对于我国企业实施海外经营的积极作用、存在的风险以及政策建议展开论述,试图给实施跨国并购的企业以启迪。     

中国企业海外并购的困境及对策

我国实施海外并购战略的企业数量不断增加,但成功率令人担忧。本文重点分析了中国企业海外并购面临的困境,并结合海外并购现状提出对策。     

并购战略、整合能力与跨境并购——基于万向并购A123的案例研究

提升并购绩效是中国企业跨境并购的关键问题之一。本文从并购战略与整合能力的协调匹配对跨国绩效的影响出发,基于三者之间作用机理的理论分析,选取中国企业成功并购美国企业的标志性事件——万向并购A123系统公司作为案例进行深入剖析。结果表明,并购战略对并购活动的实施具有战略指引作用,并购整合能力则是并购活动的资源基础,二者协调匹配共同对并购绩效形成正向的促进作用,而并购绩效也会反作用于整合能力,并对再次并购活动的战略制定做好经验铺垫。此外,并购战略与整合能力之间的缺口,可结合具体并购情境,采取不同的策略缩小这一结构性缺口。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

企业并购整合理论综述

随着全球化规模与经济转型的加速,我国企业为提高国际竞争力需要放弃高度多元化战略专注主业,更多地采取各种整合战略。但中国以提高主业国际竞争力为目的实施整合战略的大企业为数不多,成功的就更为稀有。企业并购及之后的整合过程作为企业整合战略的一种形式一直是管理理论界关注的焦点之一。对企业并购整合的主要理论进行了总结。     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

为了适应经济全球化的趋势,我国企业依靠自身优势,走出国门,实施积极的跨国并购战略。跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。本文首先分析了我国跨国并购的现状,接着重点分析我国企业跨国并购过程中出现主要问题,并对我国如何更好地实施跨国并购提出一些对策和建议。     

日本企业跨国并购的经验教训及对浙江省的启示

当前浙江民营企业积极实施"走出去"战略,开展跨国并购,这与20世纪80年代末期日本企业极为相似。借鉴日本企业跨国并购的经验,明确跨国并购不仅仅是纯粹的企业行为,是与国家在全球进行产业布局、积极参与全球经济治理息息相关。政府相关职能部门要从战略高度研究企业海外并购的政策问题,努力营造良好的政策环境。为促进浙江省民营企业跨国并购的健康发展,借鉴日本经验,提出完善跨国并购政策支持体系、产业扶持政策、加大金融支持力度、构建跨国并购税收体系和保险机制等对策建议。     

市场机制下企业并购动因的分析与思考

企业并购是企业战略实施和利益实现的一种方式,市场机制下的企业并购是一种复杂的产权交易行为。本文结合我国实际,从效率差异、多角化经营等方面对企业并购动因进行了分析。     

上市公司在企业并购中融资选择问题的探讨

并购是企业发展壮大的重要方式之一,随着全球并购浪潮的发展,上市公司越来越依赖于该种方式提升企业价值,增强企业竞争力.在并购中企业选择的融资方式将会决定企业交易成本以及企业的财务绩效.本文将围绕我国上市公司在企业并购中选择的融资方式和问题、融资考虑的因素等方面对如何选择融资方式进行论述,进而为成功实施并购战略提供借鉴.