高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

提高高校财务管理水平途径研究

随着我国高校的改革越来越深入,研究高校财务管理的现状及寻找如何进一步提高高校财务管理水平也变得越来越受到社会的重视。当前,阻碍高校财务管理水平提升的问题,主要是高校的财务管理工作缺乏严格的监控制度,对于财务工作结果的评价缺乏系统性的评价指标,缺乏科学的财务管理运行机制等。高校应完善财务管理的监督制度,明确职责,提高管理效率;建立专用的财务评价指标体系,充分发挥财务分析的作用;借鉴国外先进的高校财务运行机制,提高财务管理水平。     

高校财务管理制度创新的思路与对策

我国高校在财务管理机制上已经进行了较大的变革,但与飞速发展的市场经济相比仍相对落后。目前,我国高校财务管理制度存在财务分析上缺乏足够的重视度,对成本效益缺乏正确的认识,财政相关统计制度不健全,财务人员的专业水平低,学生拖欠学校费用屡屡发生。高校应进一步加快改革财务管理制度,建立健全财务管理制度,构建一个完善的预算管理制度,提高对高校成本核算的重视程度,加强对高校财务人员的专业性培训,做好学生的收费管理工作。为高校教育事业的可持续发展提供有力的助力。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

新时期高校财务管理存在的问题及对策

随着教育体制改革的深化,高校办学规模不断扩大,其财务管理工作中存在着理财意识淡薄和效益观念缺乏、过度举债、预算编制不完善、执行不严格等问题。应增强理财观念,健全财务管理制度;合理编制财务预算,并对预算执行过程进行控制和管理,做到科学配置资源,提高资金使用效益,促进高教事业和谐发展。     

高校基建财务管理存在的问题及对策研究

目前,高校基建财务管理存在的问题是:重核算、轻监督;管理制度不完善、执行不到位;财务人员管理不完善;财务软件支持效率不高;领导层对基建财务思想认识度不够。完善对策是:财务人员充分参与基建全过程,发挥监管作用;完善并严格执行高校基建财务管理制度;注重对高校基建财务人员的培养;升级改造基建财务管理软件,构建数据共享平台,完善信息化建设;提高各级校领导及基层人员对基建财务管理重要性的思想认识;引入第三方机构完善高校基建财务管理。     

高等学校财务管理分级核算创新体系研究

由于缺乏良好的分级核算创新体系,在高等学校财务管理存在着诸多问题.本文首先分析论证在当前高校内部改革、高校收入多元化的背景下,完善高校核算控制体系的必要性;其次对目前我国高等学校财务管理分级核算控制现存的问题进行分析与归类;最后分别探讨高等学校财务管理分级不同类型的核算模式,对完善高等学校会计核算制度提出政策建议.     

浅析农村财务管理工作中存在的问题及对策

目前,农村财务管理工作中存在的问题主要有农村会计人员队伍素质参差不齐,财务管理混乱,财务制度不健全,财务工作不规范,村级财务工作缺乏有效的监督等。应切实推行"村财乡管"的制度;加强农村会计基础工作,规范会计工作行为;严格财务活动程序,建立和完善各种财会制度;乡政府各个机关部门要重视农村财务工作,同时,加强监督,完善监督机制。     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

高校财务管理的现状及改进

<正>目前高校财务管理的现状高校财务管理存在制度缺陷长期以来,在计划经济体制下,高校是政府主管部门的附属机构,不具有独立的法人地位,在财务管理体制上实行的是高度集中的统收统支的体制。教育投入依赖政府拨款,高校财务缺乏理财的主动性和创造性。国家对高校投资,但并不对其进行财务管理;高校管理者独立行使法人权利,但不承担具体的受托责     

加强多校区高校财务管理的思考

随着我国高等教育体制改革的深化,高校间的合并、体制划转,使我国的高等教育规模实现了跨越式发展,多校区高校这一办学模式应运而生。多校区高校作为一种新生事物,在财务管理上却仍然沿用普通单一校区高校的财务预算管理体系,在预算管理上存在着政策缺乏指导性、预算管理体系不完善;在收入上存在着筹资方式单一、贷款缺乏风险意识、学费收缴工作部门间不协调;在支出管理上存在着财务支出规模大、新旧校区教育资源重复投资情况严重等问题。为了实现财务最优化,实现最佳的办学效益,探索在多校区办学背景下,适应高校发展的财务管理体制,对确保高校各方面的正常运作具有十分重要的作用。本文结合工作实际,就如何加强多校区高校财务管理提出一些建议。     

高等学校食堂财务管理存在的问题及对策

在高校食堂财务管理中,完善制度建设,规范财务运行体系,加强内部控制,显得十分重要和迫切。通过分析现阶段部分高校食堂财务管理工作中存在的问题,结合高校改革发展的需要,提出建立统一食堂财务管理体系;健全制度建设;加强资金监管等解决对策。     

高校财务管理探析

随着我国教育体制改革的不断深化,高等教育事业实现了跨越式发展,传统的高校财务管理模式在新的形势下面临严峻挑战。目前,我国高校财务管理中存在预算管理不科学、理财意识缺乏、资产管理不规范和财务管理体制不完善等诸多问题。因此,针对高校财务管理的现状,如何对高校的财务管理进行相应的改革与创新,提高财务管理水平,是摆在高校面前的紧迫任务。     

关于高校财务会计内部控制的探析

当前高校财务方面存在的问题在一定程度上阻碍了财务管理工作的有效开展,文章尝试从内部控制的角度分析完善高校财务管理工作制度及内部控制体系,采取合理的相关措施,从而有效促进高校财务管理工作科学、稳定地开展。     

浅析优化我国高校财务管理的途径

我国高校财务管理既有内部监控机制不完善的原因,又有财务管理人员的素质和技术不高等方面的原因。优化高校财务管理应从制度的完善和人员的培训教育等多方面入手。     

高校财务管理的问题和应对策略

高校财务管理是高校管理的核心内容之一,在现阶段,高校的财务管理存在着一些问题,可归纳为制度体系的不完善、违规乱收费现象的存在、银行信贷较多和资产安全存在隐患等几个方面。针对这些问题,为了使高校财务管理更加完善,就需要采取针对性的措施,比如可以从改进、完善财务管理体制、强化校内财务的监督机制、加强教育投入和实现财务管理的信息化等方面着手。     

中小企业财务战略运用与实施的探索

我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。     

高校财务风险的成因及控制

随着我国高等教育规模的扩张,高校进入快速膨胀时期,财政拨款已经远远不能满足高校发展的需要,自筹资金占学校办学经费的比重越来越大。由于内部控制制度建设滞后,财务管理不力,开源节流意识淡薄,财务风险的防范意识和责任意识缺乏等原因,使高校财务风险日益突出。我国高校控制财务风险的措施是:合理增加财政拨款,充分利用社会力量筹资;明晰高校产权,提高高校责任意识和财务风险意识;完善高校借贷审批制度,加强贷款管理监督;加强校企合作,提高校办企业的竞争力;完善预算管理,提高财务管理水平;构建高校财务风险预警系统,健全高校内部控制。     

高校二级财务管理的问题及对策

当前,高校二级财务管理中存在的问题,主要体现在管理权力下放不到位,预算编制不科学,忽视对预算执行结果的考评机制建设,财务内部控制制度不完善等方面。高校应建立三级责任制,大力推进财务委派制;构建绩效预算新模式;建立科学的预算考评奖惩机制;加强二级财务管理内部控制制度建设,从而解决高校财务在向二级院、系放权过程中暴露出诸多问题。