关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

探讨现行医保结算方式下公立医院的财务管理

随着基本医疗保险制度的全面覆盖,政府在医疗体制方面改革的深入,有限的医保基金无法满足医疗费用增长的矛盾日渐突出.为了控制医保医疗费用不合理增长必须加强现行医保结算方式下公立医院的财务管理工作,提升财务管理水平.面对基本医疗保险支付方式的变革给公立医院财务管理带来的影响和挑战,医院财务部门必须熟练掌握医保政策,优化业务流...     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

公立医院内部控制建设的探讨

在高速发展的市场经济时代,医药卫生体制也在不断地变革,公立医院处在重大变革时期,一方面顺应医疗服务模式的改变,另一方面落实公立医院改革的任务.这就要求公立医院步入规范化、精细化管理模式的新台阶.在新时代下如何建设和完善内部控制系统,提升内部控制的效率,让内部控制职能得到充分发挥,已经成为医院管理创新中关注的焦点.本文对...     

探索加强公立医院财务内部控制的路径

财务内部控制是提升组织运营效率的管理制度及管理方法,将其运用于公立医院内部管理中,能够建立与公立医院经营特性相符的财务管理制度,提升医院资源利用率、优化医院运行机制,助力医院稳定发展。 加强公立医院财务内部控制,不仅有助于提高财务信息数据的准确性和可靠性,建立完善的内控机制,规范资金使用、优化资源配置,同时通过财务内部控制的支持,也能够促使医院各科室紧密配合、规范医疗工作,全面提升医疗服务质量。 据此,文章结合公立医院财务内控工作内容及工作目标,探究加强公立医院财务内部控制的有效路径,为医院后续可持续发展奠定坚实的基础。     

浅谈提高公立医院经营效益的经济管理对策

经济在发展,社会在进步,我国医疗体制在不断的改革,公立医院也在不断探索提高医院管理水平的方法,因为只有提高了管理水平,才能提高医院卫生资源的利用效率,才能让公立医院获得更多的经济利益。     

浅谈公立医院改革中县级医院成本的控制

近年来随着我国市场经济体制的不断完善,公立医院改革的深入推进,医疗行业的竞争日益激烈,在新形势下医院要取得发展壮大,除不断拓展服务职能,增加营业收入外,加强成本控制,压缩运行成本也是增强盈利能力和参与行业竞争的有效举措,本文就如何加强医院成本控制进行探讨。     

基于内部控制框架的公立医院财务风险探析

公立医院是我国医疗体制的重要组成部分,对我国国民健康起着重要的作用。随着医疗体制改革的不断推进,现阶段我国公立医院也面临着一定的财务风险。本文从内部控制框架制度出发,针对控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五要素进行财务风险分析,提出解决策略,进而有效保证公立医院的正常运营。     

浅议医院财务会计制度改革

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临的经济环境也日新月异,医院的经济活动日趋复杂。作为加强医院经济管理的重要财经法规,新医院财务会计制度实施的意义不仅在于推动公立医院管理体制、运行机制、补偿机制、监管机制和医疗费用控制等重大体制机制综合改革,也将对医院经济运行与管理产生重要影响。     

新绩效考核体系下医院内部控制体系构建初探

随着国家医疗卫生体制不断发展,医疗改革不断深入。在新的公立医院考核体系下,医院要实现发展战略,突破发展困境,做好内部控制体系工作是重要组成部份。加强医院运行风险管控意识,需要构建和完善医院的内控控制体系,建立适应医院发展的内部控制体系,提升医院运营能力、强化内部管理、保障医院经济效益。本文主要阐述内部控制体系构建的基础理论,并对风险管控视角下的内控体系的构建进行了初步的探索。     

公立医院内部控制探析

随着医疗改革的逐步推进,外资医院、民营医院纷纷设立,公立医院面临的竞争越来越大,公立医院不再"一统天下",如何在充分竞争的市场大环境下提高公立医院的经营管理效率已经成为众多公立医院迫切需要解决的问题,建立良好的内部控制体系是提高医院经营管理效率的重要途径,从公立医院内部控制的重要性开始入手,并对公立医院如何建立健全内部控制的方法和途径进行简单的介绍。     

加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考

当前随着我国医疗体制的不断改革,新的医疗制度的实施,各种先进的医疗器械设备被应用到医疗机构中,推动了医疗事业的发展和进步。我国公立医院作为重要的医疗结构,其财务会计的内部控制管理是推动公立医院发展的重要内容,财务会计内部控制机制的建立是十分重要的。     

浅析医院财务内部控制中的问题与应对措施

随着医疗的服务市场不断完善,新的体制改革又要求医院必须加强财务管理,必须要缩减一切不必要的开支。因此,对于公立医院财务内部控制就显得具有紧迫性与艰巨性了。过去许多医院财务对内部控制并不重视,但是随着医疗卫生体制的改革,医院的成本核算面临着新的形势,这就必须要加强医院财务内部控制。为此,必须要从医院的实际情况出发找出财务内部控制的症结所在,对症下药,才能够药到病除。     

公立医院理当“公益”

一个看病难,一个看病贵,焦点都在大医院。医疗体制存在的弊端,包括大处方、高设备依赖、过度医疗等也主要集中在大医院。医改风起云涌,公立医院的改革也迫在眉睫。     

公立医院理当“公益”

一个看病难，一个看病贵，焦点都在大医院。医疗体制存在的弊端，包括大处方、高设备依赖、过度医疗等也主要集中在大医院，医改风起云涌，公立医院的改革也迫在眉睫。     

浅谈公立医院内部控制存在的问题及相应对策

加强医院内部控制是医疗改革的重要内容之一。本文提出了医院内部控制的涵义，分析了目前公立医院内部控制存在的主要问题，详细论述了公立医院为顺应改革需要而应采取的内控对策。     

浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考

随着新的医疗卫生体制改革的全面推进,新医疗改革对我国公立医院财务管理也提出了更高的要求,公立医院应以社会效益和公益性质原则并重为基础,定位"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"为财务管理目标。为了适应新医改的要求,本文提出应提高预算编制和收支管理,加强医院资产管理,强化成本核算与控制,建立健全内部会计控制体制,做好医院财务分析与评价工作,提高对财务管理人员的培养,以实现医院的可持续发展。     

试析公立医院固定资产内部控制

在现代医疗卫生体制和医疗保健体制改革的推进下,公立医院作为现代医疗卫生服务体系的重要组成部分,对医疗卫生服务质量的提升和管理的要求愈加严格。一些公立医院运营管理风险也会进一步引发医患关系紧张,因此,对建立完善医院内部财务管理制度的呼声日益高涨。固定资产的管理是目前公立医院经营活动的重要手段。目前我国公立医院固定资产的内部控制制度还不健全,如何改进固定资产的内部控制和管理,提高医院固定资产的内部控制水平,是目前公立医院经营工作的重要内容。公立医院固定资产内部控制的水平也关乎医院的财务状况与战略发展前景。文章的研究以C公立医院的固定资产的内部控制作为案例研究对象,介绍了C医院的固定资产情况和有关的内部控制体系,并指出医院固定资产的内部控制缺陷和对策。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。     

公立医院绩效分配激励机制改革研究

公立医院绩效分配改革、完善医院薪酬分配制度是公立医院持续发展的不竭动力。本文根据笔者所在医院开展绩效分配改革的实践,对医院绩效分配激励机制进行研究,提出在完善医院绩效管理信息系统的基础上,建立以医院预算为导向,以服务为核心,以医疗效率、医疗服务质量、科研和学科建设、满意度、成本和医疗费用控制为重点的综合目标绩效管理体系。