责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究

随着国有企业内部结构的逐步完善,集成化企业的管理模式也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力,同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此,为了实现当代集成化企业管理的目标,有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究,以便促进我国企业从计划型经济向市场型经济的转变。     

浅谈集成化企业管理中的责

近几年，国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业，也影响到集约化经营模式的企业转型。所以，为了实现当代企业综合管理的目标，有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究，从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

近几年,国有企业、集成的企业管理模式和更新的内部结构都逐步改善。因此在市场中广泛的管理风格不只限制具有竞争能力的企业,也影响到集约化经营模式的企业转型。所以,为了实现当代企业综合管理的目标,有采用责任流管理模式的必要。这篇文章就企业管理中责任流管理模式与企业的一体化经营管理实践的管理模式展开了研究,从而促进中国企业从计划经济到市场经济的转变。     

谈新经济环境下的企业管理模式变革

新经济时代是以信息化、知识化和全球化为特征的一场由物质型经济向知识信息型经济的深刻转变，对企业的经营方式和管理模式产生了深远的影响。面对新经济对企业管理提出的挑战。企业在传统管理的基础上进行了一系列的变革，产生了适应新经济的新型管理模式。     

集成化企业管理中的责任流管理模式研究

目前，我国的企业内部管理普遍都存在着管理粗放的问题，这就导致企业未来的发展存在诸多的弊端。为了帮助我国企业的在日后取得更高的经济效益，并对今后集成化企业更好地运用责任流管理模式有所帮助，本文结合作者多年的企业管理经验，提出如下几点意见看法，仅供参考。     

探索电子商务环境下企业智能化管理模式

在社会经济市场快速发展的情况下,信息化技术的推广使用也为电子商务环境提供了一定的发展基础,而电子商务在为民众提供生活便捷的同时也在不断推动市场经济结构的重组调整。在这种发展背景下,为了更好地提升企业在市场中的优势地位,生产销售型企业需要结合市场发展动态,紧跟电子商务发展的浪潮,有序推动企业内部的智能化发展管理,高效转变企业的管理模式。只有加快生产销售型企业管理模式的智能化发展,才能够进一步实现企业的可持续发展目标,从而有效推动行业市场的创新化发展。所以本文将首先提出智能化管理对推动生产销售型企业发展的重要性,切实探索提出如何推动企业管理模式智能化的实现路径。     

全球知识经济与企业管理模式

当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。知识经济不仅对人类的生产和生活方式产生深远的影响,而且对企业的生存和发展管理模式也将产生深远的影响。在知识经济时代,知识和信息在企业经济增长中的决定性作用,决定了知识管理将成为全球知识经济背景下企业管理模式的主流．     

关于企业推行责任会计的研究--以电力企业为例

近年来随着宏观经济形势的日益严峻,企业转型升级势在必行,各方面对电力企业的管理提出了更高的要求,改革管理方式至关重要,促使企业由粗放式管理向精益管理转变,具体体现在财务方面就是要从核算型会计向管理型会计转变。责任会计作为管理会计的重要组成部分,企业推行责任会计就显得势在必行。随着经济改革的不断深化,电力企业需要从管理上进一步精细化,推行责任会计核算与考核显得十分重要。电力企业应如何建立责任中心、进行责任预算和控制、与传统财务会计核算怎样结合,需要更深入的研究。     

企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究

随着社会主义市场经济体制的日益完善,以及企业社会责任运动的不断深入,市场竞争也空前加剧。作为经济市场中的弱势群体,中小企业的生存和发展面临着重重挑战。如何运用有效的管理模式,最大限度地规避风险,抓住机遇,成为了中小企业经营者关注的核心问题。笔者在分析企业社会责任运动下的中小企业一些管理模式的基础上,探讨了加强企业管理效能的一些措施。     

浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变

物流行业在发展过程中,为了提升市场核心竞争力,需要对管理模式进行创新,继而促进物流企业向科学化与集约化等方向发展。在供应链管理中,供应链物流是主要的内容,由于物流供应的范围已经趋于全球化,物流企业在发展期间,因为受到货币和人力成本等因素的影响,导致物流企业的核心竞争力下降,为了探寻可持续发展道路,需要使得传统物流管理向现代供应链管理模式转变。因此,本文针对传统物流管理向现代供应链管理模式转变进行了分析,从而促进物流企业的良好发展。     

业财融合背景下探究企业集团财务转型策略

面对竞争日益激烈的外部环境,企业集团必须从内部出发,通过自身的转变适应当前经济市场。业务与财务的融合,是目前企业发展中呼声最高的管理模式,也是正处经济下行当口企业发展的大背景。传统财务管理理念已经无法满足新环境下企业的发展需求,财务转型应运而生,企业需要结合自身发展情况,将传统的财务由核算型向决策型转型,将财务会计向管理会计转型。但由于市场上缺乏企业集团财务转型成功案例的引导,从而在实操中出现了很多不可避免的共性问题。文章基于业财融合背景,分析当下企业集团财务转型中存在的问题,并给出针对性的解决策略,希望以此探讨出一条适合企业集团财务转型的道路。     

集成化供应链绩效评价

集成化供应链的发展是一个不断集成的过程。企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式,一般要经过五个阶段,分别为基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成和集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。目前,我国企业的集成化供应链管理大多处于内部供应链集成阶段,并尝试逐步向外部供应链集成阶段发展。     

企业管理由合规走向卓越应关注的问题

本文主要探讨了企业如何从合规型管理模式向卓越管理模式转变。通过对企业关注焦点的转变、使命、愿景、价值观和战略部署的制定、标杆对比分析、管理系统质量、知识管理及改进创新六个方面的论述,找到合规型企业存在的短板,并提出了具体的解决方法。     

现代医院资金管理探析

资金管理是财务管理的一个重要方面,是企业内部财务控制的重点。随着市场化步伐的加快,我国医院也正发生由计划经济管理体制下的管理模式向市场经济体制下的管理模式转变,其中,资金管理模式的转变是这个过程中较为突出和引人注目的方面。如何加强现代医院资金管理,是其适应医疗卫生体制改革和市场所需解决的重要课题。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

我国企业人事档案管理改革的途径探悉

在经济全球化和我国加入WTO的形势下,我国企业的人事档案管理应该从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的方向转变,这是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的迫切需要.因此,探索我国由计划经济体制条件下的企业人事管理模式向市场经济体制条件下人力资源管理模式的转变,是我国企业人事档案管理改革的目标.     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

S公司财务集约化管理问题及对策研究

20世纪以来,人类社会进入了经济"飞跃式"发展阶段。伴随世界经济的飞速发展,新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来,粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当前经济发展的需要,经过不断地探索,我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理,作为一种新兴的财务管理模式,在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业,管理模式仍较为粗放,不能根据自身企业的特点制定相应的管理模式,许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况,如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况预算执行状况等必要信息的获取,严重滞后于实际需要,从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希望通过文章的研究来促进S公司管理资源共享,提高整体风险管理能力,从而进一步提升其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型,国资委也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升,希望文章能够对后续实施集约化管理的单位有所帮助,为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。