论绩效考核和激励机制的有效调和

通过对激励理论和现行激励机制的研究,提出了以绩效考核为核心的激励机制,并对绩效管理和激励体制之间如何更有效的进行调和,拿出具体实施方案。对目前绩效考核的窘境进行研究,更好的处理绩效与激励机制的关系。     

浅谈绩效考核与激励机制的相互作用

人力资源是国民经济发展的重要源泉,成功的人力资源管理必须重视绩效考核与激励机制这两个重要环节。目前人力资源管理方面的首要问题是绩效考核和激励方法不力。绩效考核体系是激励机制的基础,应将两者结合起来,相互作用。有了准确的考核结果企业才能有针对性的对员工进行激励,从而使企业能进一步发展。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

在人力资源管理体系中,激励机制、绩效考核是重点内容,不仅能够深层挖掘人力潜能,还能提升人力资源的主观能动性,如今事业单位推进改革工作,需优化资源的配置、完善人才的配备,对此,本文围绕绩效考核、激励机制展开,基于事业单位中的人力资源的管理工作,分析实行绩效考核、激励机制的重要作用,探究当前现状并提出有效的实践举措,优化人力管理。     

企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

随着当前我国整体经济发展速度的不断加快,世界经济一体化的进程也使得我国各企业面临着更加复杂的市场环境,所以为保证企业的长期发展,对于企业而言就必须保证将人力资源管理工作当做企业重点工作进行处理,这样才能有效通过绩效考核与激励机制来保证现代企业的长期发展。同时,对于企业而言,建立起一套适用于自身的绩效考核制度与激励机制,能够确保在人力资源应用上真正发挥人力资源的功能,因此这也成为企业可持续发展必须选择的一条道路。基于此,本文主要探讨了企业人力资源管理当中绩效考核与激励机制的应用,希望能够以此来实现推进我国企业的进一步发展。     

论构建县级烟草公司领导干部绩效考核指标体系的意义

本文立足烟草行业工作实际,分析目前县级烟草公司领导干部绩效考核的现状及存在的问题,从价值导向、科学依据、激励机制等方面提出了构建绩效考核指标体系的意义,并探讨了保障绩效考核指标体系实施的基本条件。     

现代企业绩效考核及激励机制探讨

现代企业的发展离不开人力资源管理,科学的人力资源管理制度能够提高员工的工作效率,激发员工工作的积极性,为企业发展提供强大的人力支持。在企业人力资源管理制度中,绩效考核及激励机制的科学运用能最大限度的促进企业内部管理机制有效运行。当前,我国大部分企业都在朝着现代化企业管理模式发展,在绩效考核及激励机制方面取得很多进步,但是,也同样存在着很多不足。本文着重分析了现代企业绩效考核及激励机制的现状和存在的问题,有针对性的提出改进措施。     

综合医院绩效考核的分析与探讨

医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体,具有知识密集、高风险、高复杂性特点,要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,或者说,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。本文结合当前综合医院的运营情况,对现行医院绩效考核可采用的方法与问题进行了分析与探讨。     

新形势下事业单位绩效考核的难点和解决策略

事业单位绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,因此,如何加强事业单位绩效考核成为了事业单位人事部门亟待解决的一项重要任务。文章对当前新形势下事业单位绩效考核工作中存在的主要难点进行了分析和探讨,并在此基础上提出了加强职工对绩效考核的认识,建立明确的考核指标量化标准,完善绩效考核激励机制等相应的解决策略,以期为提高事业单位绩效考核提供有益的参考。     

国有企业人力资源管理激励机制

通过分析当前国有企业人力资源管理激励机制存在的问题,笔者给出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策建议:建立完善岗位设置体系与公平合理的激励机制;建立完善的绩效考核体系,重视情感激励;加大对人力资源开发的投入;实行正负激励的综合原则;使企业和个人的目标统一;选择准确的激励时机。     

企业绩效考核体系的研究

现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励员工的企业绩效考核体系的指标确定原则、指导思想以及如何才能建立一套有效的绩效考核体系。     

关于如何提高我国企业绩效考核的研究

激励机制是与企业绩效考核机制相辅相成的，它是指运用特定的标准采用相对科学合理的方法，对组织内的全体成员所作出的贡献和付出的劳动进行评判的过程。激励机制最终要实现的目标是激励员工继续为企业的生存、发展、壮大，作出贡献，保持对工作的投入和积极性进而促进企业综合能力的提升。本文笔者以研究某混凝土公司的绩效考核出现的问题为主要研究内容，通过分析该公司在绩效考核方面出现的问题，找出问题的原因，然后再根据其具体情况，为混凝土公司进行绩效考核方案的设计。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

国有企业日常经营管理工作开展中,必须进一步加强人力资源管理,能够针对企业实际发展需求,落实员工绩效考核评价,建立完善的激励机制,提升全体员工工作积极性,挖掘广大员工的潜能,切实为企业发展做出更大贡献。 文章从绩效考核、激励机制两个方面入手,剖析国有企业开展人力资源管理工作的措施。     

完善我国公共部门人力资源激励机制探讨

针对我国公共部门人力资源激励机制难以发挥的严重问题,基于激励政策、绩效考核、合理薪酬等,提出相应的解决对策,以完善我国公共部门人力资源激励机制。     

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力     

完善现代企业管理中激励机制的途径探讨

随着现代企业的不断发展,激励机制在企业发展中的作用日益重要。当前,现代企业激励机制存在的问题主要有:缺乏先进企业文化的支撑;管理手段落后陈旧,针对性差,人性化不足;企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上,本文提出了完善企业激励机制的措施与途径,主要有:实时修正、调整现行激励机制;完善绩效考核与全面评价体系;注重培养、宣贯企业文化,让员工认同、建立共同愿景;加强物质激励与精神激励的结合。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。     

电力企业有效薪酬激励机制构建之我见

人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。     

商业银行绩效考核机制改革研究

银行业绩效考核机制涉及金融机构的战略发展、内部分配、资本监管要求等诸多因素。银行业绩效考核模式也发生了从规模向利润考核的转变,如何在新经济形势下构建对外顺应监管导向、对内实行有效的激励机制,合理平衡风险和收益关系,促使银行业实现短期经营业绩与长期经营效益之间的平衡,对银行业长足发展具有重要意义。本文根据我国银行业绩效考核发展的历史沿革,分析银行绩效考核制度的阶段性变化,探索银行业绩效改革的新思路、新方法。     

国有企业激励机制改革研究——基于信息经济学理论

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。