试探公路工程项目的成本预控

工程成本预控是公路施工企业管理工作的核心和经济效益好坏之所在,如何做好工程项目成本预控,该文从成本意识、预控管理责任制等方面提出了个人的建议。     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下,作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作;怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”,使其具体的操作更符合工程项目施工的实际,浅析自己在工作中的几点体会。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

房建项目成本管理与成本控制

当前,从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润,各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是,在房建项目的开发过程中,倘若对房建成本管控不严,不但容易使企业面对资金链断裂的风险,还会因支出过度而使项目开发出现困难,从而影响企业的经营和获利。因此。如何掌控好房建项目的开发成本,是企业亟需研究和探讨的一项问题。     

试论产品销售成本理论体系的构建

产品销售成本作为成本的一个方面,其重要性愈来愈受到企业所重视。本文运用马克思主义的哲学观点和方法对产品销售成本理论体系的建立进行了分析,并阐述了笔者的看法,即产品销售成本理论应包括不可分割的基本理论和应用理论两部分。     

浅析如何构建成本管理责任体系

在微利时代,强化成本控制是提高企业经济效益的有效途径,成本控制是企业在竞争中获得优势的关键之所在。为了适应激烈的竞争环境,企业必须建立起符合自身特点的成本管理模式。责任成本管理作为一种有其独特思路的成本管理方式,正受到学术界和实务界的广泛关注,有关理论研究和实践正在逐步深入展开。本文将分析如何建立适应公司现状的成本责任管理体系,以提高企业的成本管控水平,提高企业的核心竞争力。     

试论科研项目成本管理体系构建

科研项目成本管理体系建设是一项复杂的工程,该体系构建好坏决定了科研项目成本管理的成败。一个完善的科研项目成本管理的主体组织机构应包括科研项目综合管理部门、科研项目承制部门、财务部门和审计部门等。科研项目成本核算的对象主要有设计费、专用费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、工资及劳务费、管理费八大项。科研项目成本费用有其独有的特征,即费用发生的不确定性、专属性和科研经费无需在研发支出与资本支出中分配。这决定了科研院所项目成本管理流程应当依据事前预算、事中控制、事后考核的程序进行。     

作业成本会计导向下成本管理体系构建

在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。     

试论医院成本控制系统的构建

本文就如何在医院建立有效的成本控制体系、设置责任中心、进行成本控制以提高医院的成本管理水平提出了初步设想。     

作业成本预算体系构建初探

一、传统成本预算的缺陷20世纪80年代以来,客户需求个性化、生产制造过程高技术化等等,带来了产品成本结构的巨大变化,其中制造费用比重大幅上升即为其重要特征之一。由于各种因素变化,成本信息正逐渐失去其相关性,     

实施安全风险预控管理，构建安全生产长效机制

为推进本质安全型矿井建设和安全长效机制建设。创新矿井的安全管理模式,提高矿井安全管理水平,促进矿井安全稳定发展,按照国家煤矿安监局关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》的通知精神,结合集团公司关于风险预控体系建设的具体要求,洼里煤矿全面推行安全风险预控体系建设。     

中小企业成本管理体系构建的重难点问题

成本管理是提高企业竞争力的重要手段,特别是对于中小企业而言,提高成本管理质量对增强自身实力有着十分重要的作用。本文从分析当前中小企业成本管理工作中存在的主要问题入手,从三个方面提出了构建企业成本管理体系的意见建议。     

阳春地区小微养殖企业养殖成本预控审计研究

主要研究阳春地区小微养殖企业养殖成本预控审计。针对阳春地区小微养殖企业养殖成本控制问题,分析养殖成本控制问题原因主要是饲料投喂超量损耗严重,养殖成本控制方法不科学和养殖企业管理与监督约束机制不健全,最终探讨运用养殖成本预控审计对策方法降低阳春地区小微养殖企业养殖成本。     

试论生态西藏视角下绿色会计核算体系的构建

西藏具有特殊的生态战略地位,建设生态西藏也是我国中央政府和西藏自治区政府共同的战略目标.绿色会计以保护环境为中心,即企业在创造经济的同时考虑对环境进行补偿问题的研究,其基本目标是控制和调节经济效益和环境保护的关系,在提高经济效益的同时减少环境的污染,实现经济效益、社会效益和环境保护协调一致的局面,所以,西藏生态安全屏障的建设要求西藏企事业单位全面推行绿色会计核算体系.     

有效的信用评价体系构建

构建一整套的信用评价体系,是现代企业发展的需要。要以严格的管理、核实、控制、监督信用交易,减少信用损失。要明确信用评价体系目标,确定合理的信用标准和最佳应收账款水平,严格遵守信用评定程序,确保信用评价的有效性。     

基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建

文章通过某一生产制造企业内部物流成本绩效评价体系构建过程,提出基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建原则,方法及步骤。     

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。