企业集团化管理问题研究

自我国进入WTO以来,企业集团化的发展已经成为社会的需要。我国企业普遍遭受传统社会观念的影响、企业非物质性经济要素的相对落后、管理模式不成熟,营销网络不够强大、职业经理短缺,人力资源匮乏等等问题。为此,企业适度规模下多元发展、适度控制规模,分散经营风险、加强外部资源的整合力度等等可以加强企业集团化的管理。     

企业集团化管理中存在的问题剖析

企业集团就是现代企业的高级联合形式,在经济迅速发展的现代社会发挥着越来越重要的作用。随着我国加入WTO以来,企业集团化发展已成为社会发展的必然趋势。目前,我国大部分企业受传统观念的影响,企业存在管理模式不成熟,非物质性经济落后,人力资源匮乏,营销网络不强,职业经理短缺等诸多问题。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展,信息技术的进步,智力资本重要性的增加,社会的发展进入知识经济时代,知识对社会的重要性越发重要,企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理,只有不断地进行管理理念和方法的创新,才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物,是企业发展的高级组织形式,因此,越来越多的企业开始实行集团化的管理模式,随着企业经营环境的变化,对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利,必须对集团化管理进行创新,建立企业发展的管理创新机制,以更好地指导和推动企业发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展,信息技术的进步,智力资本重要性的增加,社会的发展进入知识经济时代,知识对社会的重要性越发重要,企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理,只有不断地进行管理理念和方法的创新,才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物,是企业发展的高级组织形式,因此,越来越多的企业开始实行集团化的管理模式,随着企业经营环境的变化,对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利,必须对集团化管理进行创新,建立企业发展的管理创新机制,以更好地指导和推动企业发展。     

股权管理:企业集团化管理的有效途径

实施股权管理是实现企业集团化管理的有效途径。本文指出实施股权管理要从三个方面着手:首先要明确企业集团总部的功能定位,其次要以人为本,选好股权代表,有效发挥股权代表的作用,此外还要进一步明确并落实好股权管理职能。     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争。重组     

财务管控在企业集团化管理中的作用探讨

在经济全球化背景下,我国社会主义市场经济也越来越成熟,企业集团化发展趋势迅猛。企业集团化管理是企业扩大经营范围、扩张规模后,所要走的必经之路。作为企业管理中的重要环节,财务管理对于企业集团化管理有着非常重要的作用。基于此,本文将针对财务管控在企业集团化管理中的作用进行分析探究,结论仅供参考与借鉴。     

企业集团化管控研究分析

企业集团化管控在目前的企业生产经营中运用广泛,文章层层递进,先明确企业集团化的具体概念与优势,从企业集团化切入集团化管控的内容,进一步阐述介绍集团化管控的含义、内容、原则、结构形态及管控模式,奠定理论基础,科学认识企业集团化管控。 基于此,研究分析构建企业集团化管理体系的要点及推行中遇到的困难与解决措施,这对于企业集团化管控的实效提升来讲有一定的研究价值。 文章旨通过对集团化管控深度的剖析归纳,为目前的集团化企业发展做参考。     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争.重组整合后的企业集团必须明确管理定位,规范管理体制和组织结构设置,努力做到集权与分权均衡,文化相互交融提升,才能冲破集而不团、大而不强、管而不顺、运作不畅的困境,达到重组整合后壮大实力、增强竞争力的目的.     

集团化的财务预算管理问题分析

随着企业在市场发展中竞争力的增强,越来越多的企业开始认识到经济发展的重要性,甚至一些企业通过资产重组的方式促进了企业发展的集团化,使其成为一个较大的经济联合体。所谓企业集团化,实际上是指企业以战略经营目标为导向,通过资本和技术等手段实现企业实体之间的连接,促进各种资源的优化配置,从而实现了企业战略目标的发展。但是在集团化企业形成过程中,财务预算管理一直是影响企业发展的重要问题,主要表现为预算管理体系模糊,管理体系存在漏洞等问题,因此,需要加强财务预算管理体系的构建。     

企业集团化趋势下企业集团的法律认定标准

企业集团化是当代企业发展的重要趋势。我国公司法并未就企业集团进行调整,本文运用比较法的研究方法,通过对美国、德国,以及欧盟对企业集团法律认定标准的比较研究,来探讨我国企业集团的立法模式,以及法律认定标准,指出我国在企业集团的法律认定标准上应该选择"统一管理"为标准。     

集团化税务管理问题研究

企业集团一般以总公司为主体,通过资本关系控制成员企业,逐渐体现出业务分布区域广、行业跨度大、税费支出多等特征,而传统的、被动的、缺乏协同效应的单体税务管理模式已不能满足企业集团发展的需要。本文在风险把控、集团利益最大化的原则下,提出了以资源整合、协同运作为核心的集团化税收管理模式。     

企业集团投资管理的若干问题探讨

随着我国经济的发展,企业集团已经成为我国国民经济和社会发展的中坚力量,企业集团投资是企业集团对内增加凝聚力,对外实现扩张的重要手段。本文针对企业集团的投资管理的重要性和特殊性,就如何加强集团投资管理作了简要地分析。     

西藏旅游企业集团化模式探讨

青藏铁路通车运营给西藏旅游业带来了前所未有的发展机遇,使西藏旅游业发展呈现井喷现象。但是作为旅游业支柱的西藏旅游企业仍存在散小弱差现状,根本不能适应西藏旅游业井喷发展。因此面对新的发展机遇,西藏旅游企业要适应旅游业的蓬勃发展,必须改变现存状况,走企业集团化道路,综合发展,才是西藏旅游企业的正确选择。西藏旅游企业走集团化道路,背景有三,一是西藏旅游业正面临着发展机遇;二是西藏旅游企业发展的必然趋势;三是旅游企业集团化本身优势所在。文章在论述了西藏旅游企业集团化背景的基础上,最后针对其集团化模式选择进行了探讨。     

集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。     

企业集团资金信息化管理存在的问题与对策

资金管理信息化,是实现企业集团资金集中管理的有效途径,对提高企业集团资金整体效益有着十分重要的战略意义。本文通过对企业集团资金信息化管理的特点和存在问题进行分析,提出了相应对策。     

企业集团的现金流管理问题研究

随着我国市场经济的发展,评价企业经营成果的指标不再单独依据利润,企业管理核心部分的现金流管理,也是评价的一项重要指标,在很多方面影响着企业的发展。本文针对企业现金流量的重要性进行探讨,分析其对企业的促进作用,最后提出一些针对现金流量进行分析、管理的方法,给现代企业现金流管理提出一些建议。     

企业集团财务公司资金管理问题与优化路径

企业集团通常都具有整体规模庞大、组织结构复杂、各种部门林立和拥有众多的人力资源等特点,因此,企业集团管理工作是一项及其复杂的系统工程,任何一个环节的不慎,都有可能引发出牵一发而动全身的后果,尤其是对于集团财务公司的资金管理工作而言,更可谓是整个集团管理工作的重中之重,居于集团一切管理工作的核心位置。道理其实很简单,因为在集团对产品的研发、生产、到投入市场进行销售并转化为经济效益的这一运动过程当中,每一步都离不开充足资金的鼎力支持,每一步迈出去的成功都是建立在充足的资金作为基础之上的。所以,企业集团财务公司资金管理工作的优良与否,是既关系着集团经济效益的增长和市场竞争力的提升,又关系着集团可持续发展目标实现的大问题。基于这样的认识,本文中,笔者首先分析了企业集团财务公司资金管理的重要性,然后以此为基础,就集团财务公司资金管理存在的问题及其优化路径阐释了自己的看法。     

集团化企业内控管理中的问题分析及应对策略

经济的发展带动了我国企业的发展,很多企业开始走向国际化的发展道路,参与上市的企业数量不断增加,企业也逐渐认识到内部控制的重要性。一些高层管理者开始建立本企业的内部控制管理框架,集团化企业亦是如此。本文主要就我国集团化企业内部控制管理中存在的问题进行分析,进而提出企业内控管理的有效措施。