试议国有企业实施全面预算管理的挑战与突破

现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着中国经济发展进入新常态,对于国有企业而言,其所面临的市场竞争日益激烈,同时加强技术创新、建立现代化的管理制度成为提高国有企业竞争能力的必要途径。而全面预算管理作为管理会计的重要工具,能通过识别和分析企业环境、预算编制、执行和评价等多角度实现对国有企业经济活动的控制,以提高资源的利用效率。文章首先阐述了国有企业和全面预算管理的概念,并分析了全面预算管理的内容、国有企业开展全面预算管理中存在的问题。最后,从多个角度提出了完善国有企业全面预算管理制度的对策。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

探讨全面预算下国有企业预算成本管理与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济...     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业一直承担着我国地方经济增长,稳定就业等重要职责。改革开放以来,随着其他所有制企业快速发展、市场竞争日趋激烈,国有企业改革迫在眉睫。党的十九大报告中对国有企业的改革方向做了明确指引,并着重要求国有企业建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度。全面预算管理是现阶段国有企业不可缺少的重要管理模式,为进一步推进国有企业体制机制改革发展提供了科学保障。文章对国有企业进行全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析目前的困境及其形成原因,并提出相应的应对措施,以期用全面预算管理手段对国有企业提升改革质量提供参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策讨论

全面预算管理是企业管理的重要方法之一,有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平,促进企业良好发展。然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题,文章从国有企业管理角度出发,分析国有企业在实行全面预算管理中遇到的困难,并探讨了相应的解决对策。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来,随着我国国有企业不断的深入改革与发展,国有企业在规范化的管理办法上越来越看重,而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系,其在对企业进行全面预算管理的过程中,不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度,还可以提高企业的利润空间,因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见,以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

浅谈国有企业全面预算管理中存在的问题与对策

随着国有企业改革进程的不断深入,国有企业开始焕发新的活力,取得了新的成绩。全面预算管理为国有企业保持与国家产业布局的一致性,促进战略目标的达成发挥了重要作用,对国有企业提升自身管理水平,提高经济效益有着重要意义。本文阐述了国有企业进行全面预算管理的重要性与现实意义,从企业的组织体系、预算编制、预算执行以及预算考核等方面分析了国有企业推行全面预算管理存在的一些问题,探讨了相应的建议。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

大数据时代国有企业全面预算管理优化策略研究

国有企业作为国民经济的支柱，在现代经济发展中发挥着重要作用。预算管理是国有企业提升自身管理水平的重要手段，但目前很多国有企业在预算管理方面仍存在一些问题，这就需要企业在大数据时代对全面预算管理进行优化。文章分析了国有企业全面预算管理存在的问题，并提出了大数据时代全面预算管理优化的策略，包括健全预算管理制度、完善预算考核体系、加强大数据技术应用等。     

国有企业全面预算管理有关问题探析

在企业的运营管理中,全面预算以其独特的作用及地位一直受到了许多国有企业的高度重视。本文主要从四个方面着手分析了国有企业全面预算管理存在的有关问题,并针对问题分析提出了相应的解决策略,以期对国有企业实施全面预算管理的实践起到一定的促进作用。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。