价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

价值链视角下高校财务管理探析

本文基于价值链视角为高校财务管理提供新的管理理念,将高校财财务价值链划分为资金筹集价值链、资金运用价值链和资金调控价值链三个维度,并进一步从整体视角提出高校财务管理运行构想,为高校财务管理搭建一个崭新的平台,以弥补当前高校财务管理缺陷,提高高校财务管理水平,实现高校战略目标的长足发展。     

基于价值链管理的高校财务运行浅析

把财务管理的内涵扩展到价值管理,运用价值链管理的思想实现以战略目标为导向,能够协调外部资源环境的新的财务管理模式.本文运用价值链管理对高校财务运行进行了分析.希望本文的研究能为高校财务的改进带来新的前景.     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系，以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点，分析价值链理论对财务战略的影响，提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性，进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法；然后从现代企业竞争实际出发，从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

价值链会计在高校财务绩效管理中的应用研究

价值链会计是对价值链中价值增值信息的会计确认、计量、记录和报告,是对管理会计内涵的延伸。将价值链会计方法运用到高校财务绩效管理中,能够克服现有的政府视角绩效管理的弊端,有利于高校更加注重资源分配和价值增长的协调性,完善高校价值管理机制,提高财务资源使用效益。基于价值管理的视角,对价值链会计应用于高校财务绩效管理的可行性、管理路径、潜在阻力及对策进行了初步探究,在借鉴价值链会计基本原理的基础上,提出了将价值链会计理论应用到高校财务绩效管理的观点和方法。     

信息集成环境下集团财务战略执行系统研究——基于价值链视角

我国企业集团在发展壮大过程中,财务战略执行力薄弱成为集团最高管理者面临的最重要和最紧迫的问题之一。本文首次将研究重点集中在战略管理、财务管理和企业战略执行力三个领域的交集,通过价值链分析得出结论,集团财务执行力弱化的原因主要源于信息集成的缺失,只有信息资源有效集成才能为财务战略执行提供必要保障,这一结论为研究我国企业集团的发展提供了新的视角。并在价值链优化与信息集成技术相融合的IT平台上,设计出由战略共识、战略协同和战略评价三大要素构成的集团财务战略执行系统框架。     

价值链分析在财务分析中的应用研究——以格力电器为例

迄今为止,国际上传统的财务分析都是基于作业流程、管理流程以及企业机能划分不变。但是这种财务分析方法有很大的局限性,有必要的引进新的理念来改善传统的财务分析模式。价值链管理作为一种全新的管理理念,已经被很多的行业普遍引入。在财务分析理论中引入价值链理论也是必然的。因此,本文将通过把价值链分析的思想引入格力电器财务管理中,从而建立新的财务分析模型,将企业发展战略的制定与新的财务分析模型结合起来,为企业提供更加合理的解决问题的方案,从而提高企业决策的效率和质量。     

浅谈高校财务管理信息化的必要性

财务管理是高校管理的重要组成部分,当今,高校财务进行信息化管理的水平有限.本文从高校财务管理的现状出发,引出了高校财务管理信息化的必要性,其次就如何加强高校财务管理信息化提出了自己的建议,以供参考.     

价值链视角下的企业财务管理研究

在价值链视角下企业如何完善管理,提升企业价值推进企业的快速发展,需要企业不断优化财务管理,把企业日常的基本活动即进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务及支持性活动即人事、财务、计划、研究与开发、采购等工作有条不紊的联系在一起,围绕企业的经济价值链开展一系列的经营活动,稳固企业的长久发展。在当今时代背景下,日益激烈的竞争环境给企业财务管理带来的压力不容小觑,稍有差错企业将会受到财务危机的影响,重者危害到企业的长久发展,价值链视角之下企业只有环环紧扣基本活动和支持性活动、寻找真正创造价值的环节,作为价值链上的"战略环节",运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力。本文将从价值链视角下对企业财务管理的影响及未来的发展作出分析,通过详尽的分析价值链视角下该如何规划好企业的财务管理策略,促进企业财务的健康发展。     

基于价值链的高校财务管理分析

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,价值管理观念逐渐深入人心,为高校财务管理提供了一种新型的思考方式。价值链作为价值管理中的重要内容,被引入高校财务管理中,有助于从价值链的角度提出相应的措施防范高校财务管理潜在的风险,从而有效提升高校财务管理的水平。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

高校工会财务管理存在问题分析及对策

本人结合笔者在高校从事工会财务工作的管理实践，就高校工会财务管理存在问题进行分析，就如何加强高校工会的财务管理提出了建议。     

国有企业财务分析优化方案研究

国有企业财务管理水平对企业整体战略发展目标产生影响，财务分析可以直接体现企业的财务管理水平，为企业决策层提供信息支持。当前企业财务分析存在层次性不够、财务指标较少、财务分析方法单一、不能发挥评价分析作用、现代化信息技术应用不充分等问题。国有企业应发挥财务分析功能，合理评价企业各运营环节管理情况，同时，应对未来发展趋势进行科学预测。本文论述了财务分析的方法和价值链理论等，针对国有企业财务分析现状，提出了国有企业财务分析的优化方案。     

浅谈集团企业财务管理体系的梅建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

高校财务报销信息化研究

大智移云时代背景下,高校财务管理智能化、信息化成为一种必然趋势。作为高校财务管理与服务中最基础、最重要的工作的财务报销业务的信息化研究就显得尤为重要。本文阐述了高校财务报销流程的现状及当前高校财务报销存在的主要问题,在分析现行部分高校充分利用信息化创新财务报销系统应用及其智能化成果的基础上,研究了新模式下高校财务报销工作遇到的主要问题和财务信息化管理执行的必要性,并结合实践提出了如何在智能化、信息化条件下进一步优化高校报销流程和提高财务管理效率的若干建议。     

基于价值链的财务分析研究

全球化经济发展中,市场环境变化较大,企业如何在竞争环境中,增强自身优势,实现快速发展,具有重要意义。市场发展中,企业管理的中心就是财务管理,特别是基于价值链基础上的财务管理,更具有重要性,现有财务分析,仅仅局限在报表分析中,强调了要利用指标分析与计算的方式,对企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力等进行分析评价。这种分析方式,能帮助企业建立外部环境分析,更多的了解企业发展状况,而很难基于内部经营管理,做出决策,也很难保证竞争优势,但是,实际的企业发展中,财务分析能展现出企业发展中的困境与问题,能制定战略发展规划,相比之下,基于价值链的财务分析,在企业管理中,更是发挥着重要作用,其先进性、适应性都应当被纳入企业管理中。     

高校财务适应“双一流”建设的对策研究

"双一流"建设是国家层面的发展战略,对高校也产生了重大的影响,尤其是高校的财务建设方面,财务如何管控也成为了当下高校财务管理的问题。高校的财务管理体现在对科研经费、物资采购等方面的管控,加强校园的财务管理创新,适应"双一流"的发展趋势,从而形成相应的财务创新与改革。现对高效财务内部控制的现状进行研究,分析了对高校财务内部控制的关注度不足;高校财务内部控制的运行效率低下;缺乏财务内部控制风险防范的监控措施;财务内部控制信息化管理水平滞后等问题,并对此提出了促进高效财务适应"双一流"建设的对策。