ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

摘要：在当前不断发展和转型的市场经济背景下．企业的发展面临着越来越大市场竞争，需要不断完善其内部控制制度。并实施有效可行的保障手段，才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用，分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性，从而提出具有针对性的解决措施．并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

论企业会计内部控制的基本对策

企业会计内部控制是企业现代管理的重要内容．在改革开放深化，市场经济快速发展，企业竞争激烈的背景下．加强企业会计内部控制，显得特别重要。企业会计内部控制的基本策略，包括建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强监督．保证会计内部控制过程的有效运作，开展内部审计，强化事前监督、事中控制和事后处理．加强对企业会计内部控制的外部监管，这些策略，对促进企业管理的现代化．实现企业的可持续发展．都具有积极的作用。     

试论企业内部控制中企业文化的作用

伴随着市场经济的快速发展．企业面临的竞争形势日趋严峻,强化企业内部控制．加大企业文化建设投入已逐渐成为各类企业增强自身竞争优势的重要手段．其中关于企业文化建设在企业内部控制中的作用问题特别受到学者们的青睐。本文简要阐述了企业内部控制的重要意义,并具体论述了企业文化与企业内部控制的关系,最后针对企业文化建设在企业内部控制中多个层面的作用展开详细分析。     

电力企业内部控制探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革．我国电力企业的市场竞争力变得越来越激烈．如何加强电力企业内部的控制，减少决策失误．提高企业的市场竞争力，是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务。完善内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，本文首先介绍了电力企业内部控制含义，然后分析了目前电力企业内部控制现状．接着构建适应于电力企业的内部控制评价指标体系．最后提出了加强企业内部控制的策略。     

集团企业内部控制的现状与对策

集团企业内部控制是市场经济的产物．是集团企业应对市场竞争的需要，也是集团企提高业经营效率的需要，还是集团企业完善激励机制的需要．总之一句话，内部控制对集团企业的发展有着重要意义，但是由于各方面的影响，很多集团企业的内部控制都还存在着很多不良现状，根据这些现状，本文提出了一些对策仅供参考。     

试论企业内部控制

市场经济的发展，内部控制成为企业赖以生存和发展的有效管理工具，加强内部控制是现代企业经营管理的重要手段。本文指出企业内控存在的问题，提出完善企业内部控制的对策。     

探究企业内部控制机制的构建路径

当前,社会主义市场经济稳定发展,企业之间竞争日益增强,内部控制工作逐渐受到各行各业的重视。现代企业管理中企业内部控制制度一直以来都是企业管理的重要手段,有利于降低企业的经营风险,提高企业管理水平,且维护市场经济运行也有着重要作用。本文深入研究了企业内部控制管理的内涵,结合企业内部控制管理存在的问题和不足,在借鉴国际先进企业内控管理的经验基础上,提出优化我国企业内控管理的建议,促进我国企业可持续发展。     

我国企业内部控制存在的不足及完善建议

随着我国市场经济发展的步伐越来越快,越来越多的企业意识到,内部控制制度在企业管理中发挥着极其重要的作用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竟争力、捉进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的若干对策。     

企业内部控制的七种方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。只有内部控制健全、领导重视，企业才能在市场经济中发展。     

国有企业内部控制的会计问题研究

改革开放政策的实施，推动了我国市场经济的发展，经济体制改革逐步深入．企业作为市场的的基础正以其独立的经营及利益主体的身份，参与社会市场的竞争。为建设国有企业的内部控制体系．进些年来，我国积极引进和借鉴国外企业的关于内部控制的理论研究成果。研究国有企业内部控制会计问题，有利于企业更好的处理相关的财务问题，并且不断改善自身机构，有利于增强企业的竞争力，对于企业的发展有着重大的指导意义。本文主要从我国国有企业内部控制会计问题的现状出发，分析这些问题存在的原因，通过对影响因素的探讨，对于企业内部控制改革提出了粗浅的看法和建议。     

企业内部控制问题研究——以QL集团为例

内部控制制度作为现代企业管理的一种主要手段，是社会经济发展的产物。随着我国市场经济体制的不断完善，内部控制在企业中发挥着越来越重要的作用。在激烈的市场竞争中，上市公司要想提高自身实力，就必须重视公司内部控制制度的完整性和必要性，加强内部控制管理，增强内部控制建设，增强抵抗外来风险的能力。本文通过分析QL集团的内部控制，结合coso内部控制的五要素对其内部控制失效的原因进行了总结，并提出了相应的建议，以期对其他上市公司做出警示，进而加强企业内部控制建设，保证其可持续发展。     

浅析中外合资企业内部控制体系的设计

内部控制体系的设计是一个企业经营管理过程中的大事件，我国的企业在改革开放之前对于企业内部控制不太重视，随着改革开放的逐渐深入，社会主义市场经济的不断完善，企业逐渐对内部控制体系的设计重视起来。中外合资企业在我国的创立与发展为我国的国民经济做出了巨大的贡献，成为我国经济发展中一道靓丽的风景线。随着社会主义市场经济体制改革不断地深入，我国的中外合资企业的开放性不断增强，中外合资企业面临着来自市场环境和内部管理控制上的挑战。同时，中外合资企业在上述背景下如何实现自身的稳定健康发展，有赖于自身内部控制体系的深化建设和实施应用。因此，本文将对中外合资企业内部控制体系的设计进行深入探讨。     

加强企业内部控制的探讨

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。随着我国市场经济的快速发展，经营中面临的不确定性因素也不断增多，面临的风险也不断增大。因此，建立健全企业的内部控制制度就显得尤为重要。本文首先详细介绍了内部控制对企业管理的作用，接着对我国企业内部控制的现状进行了阐述，并对完善企业的内部控制提出了若干举措。     

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制

企业想要在市场竞争中占据更有利的位置，首先就是要做好企业内部控制工作。内部控制机制是企业健康有序发展的重要保障，内部控制机制建立是否完善以及执行程度是否合理，将直接影响企业在市场经济建设中的地位。本文阐述了企业内部控制机制的重要性，并提出构建完善企业内部控制机制的实施策略。     

企业内部控制工作刍议

金融危机之后，内部控制作为企业风险管理的重要手段，引起社会公众的高度关注。完善的内部控制机制是企业正常运营的保障，有利于规范企业的经营行为和财务行为，增强企业竞争力。但是，我国企业的内部控制工作起步较晚，普遍存在一定的问题。本文认为我国企业需要进一步增强内部控制意识，建立健全内部控制制度，加强监管力度，保障企业健康发展。     

提高内控水平是企业可持续发展的保证

市场经济越发展，内部控制就越重要，企业的内部控制问题已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。加强和完善企业内部控制制度，是促进企业经济运行和财务状况持续、稳定、健康发展的可靠保证，也是进一步提升企业经济运行质量和改善财务状况的基础。     

企业经营风险内部控制措施探讨

随着市场经济不断发展,企业之间竞争不断增强。企业内部控制能够加强企业抗风险能力,促进企业发展。本文主要分析了企业经营风险内部控制存在的问题,研究了企业经营风险内部控制有效措施。     

浅谈如何实现企业的内部控制

现代企业实施内部控制制度，是我国市场经济快速发展的客观需求，也是企业降低成本、规避风险，提高企业管理水平的有效手段，并且已经成为企业管理体系中的一项重要组成部分。随着经济全球化趋势的加深，经济关系日益复杂化、多元化，如何加强企业的内部控制，就成为摆在各个企业面前的一项重要课题。本文分析了企业建立健全内部控制控制的重要性，并就如何实现企业内部控制，从四个方面提出了建议。     

浅谈完善企业会计内部控制的途径

随着社会主义市场经济的发展，加强企业内部的会计控制，对企业的长期发展和我国的经济建设有着非常重要的意义。企业内部控制是对企业经营活动采取的一种重要的管理手段，是企业管理体系中不可或缺的一环。此文针对企业内部管理中存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

中小型制造企业内部控制问题分析与对策

内部控制是企业管理工作的重要基础，是防范企业风险保障企业运营安全、增强企业竞争实力、提高企业的经济效益和促进企业持续健康发展的重要支柱。它贯穿于企业经营活动的全方位、全过程，特别是对管理基础较差的制造业中小企业的可持续、稳定发展具有十分重要的指导作用。本文着重从企业内部控制环境、内部控制活动、内部控制监督等方面分析我国目前制造业中小企业内部控制存在的问题，并针对这些问题提出解决对策。