新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会

成本管理是医院运营管理的核心和主要抓手,成本核算是成本管理的重要环节.本文分析了当前医院开展成本核算的必要性,并结合我院实际,介绍了医院开展成本核算的具体做法,认为医院应搭建以管理为主的综合运营管理平台,积极开展以成本核算为基础、成本控制为目标的全员、全过程的成本费用管理.     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

医院成本核算管理浅析

成本棱算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义.提高成本核算、成本控制的水平,既是新医改的目标和《医院会计制度》的要求,也是全社会和全体医务工作者的共识.新《医院会计制度》顺应时代要求提出加强成本管理,对完善成本分析、控制、考棱、评价等提出了更加具体明确的要求,并在会计科目上进行了相应调整,为提高成本核算和控制水平提供了会计理论和核算依据.提高成本核算水平的方法多种多样,其中整合医院各信息系统,提高现有信息系统的利用水平,不失为有效方法之一.     

医院成本核算的控制与管理探究

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全过程，医院为适应卫生改革的需要，以及医院财务必须适应现代医院的发展需要，必须对医院财务进行有效地成本核算管理及控制，为医院发展提供良好环境。本文通过分析医院成本的特征，阐述了医院成本核算控制与管理的必要性和措施，以期为医院成本控制提供参考。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确.     

浅析中小型医院成本核算与管理的现状和做法

公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。     

对新财务制度下医院实行成本核算的几点认识

随着新的《医院财务制度》的实施,医院成本核算作为财务核算的重要内容提上了日程。新制度重点强化了对成本管理的要求,对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定。笔者对当前医院实行成本核算的意义、方法及重点工作谈几点认识,以便和大家探讨。     

医院成本核算管理开展现状初探

成本核算对于提高医院管理水平,降低运营成本,减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例,从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析,并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于医院成本核算对经济管理工作具有的作用分析

对于医院经济管理工作而言,降低运行成本是重中之重,而医院全成本核算将会对运行成本产生直接且明显的影响,所以,重视和做好医院全成本核算工作便成了当务之急。文章首先概述了全成本核算的内容和实施,阐述了医院全成本核算对经济管理的作用,指出了医院经济管理中全成本核算出现的问题,最后提出了加强医院全成本核算的对策,以期为县级医院的可持续发展提供有益参考。     

医院成本核算管理开展现状初探

成本核算对于提高医院管理水平，降低运营成本，减轻患者负担具有重大意义。本文以笔者所在医院开展的成本核算工作为例，从成本核算软件逐步投入使用、成本核算方式逐步趋向合理、成本核算组织机构逐步完善等几个方面对医院开展成本核算管理的现状进行分析，并从重视从业人员素质的提高、将绩效考核与成本核算相结合、建立健全监管制度等方面对完善医院的成本核算工作提出了自己的观点。     

医院开展成本核算与绩效管理的探讨

建立多角度,全面化的医院核算体系,进一步开展项目成本,单病种成本核算就成了医院提高由身管理水平,适应新医改政策的必然要求.本文结合当前市场经济的要求,对医院成本核算进行分析,并提出实行成本核算与绩效工资分配结合的方案,以促进医院备项工作的开展.     

加强医院成本核算 改进医疗成本管理

医院成本管理是医院进行经济管理活动的重要手段和重要内容.有效开展成本核算能够将医疗服务的成本降至最低,尽量减少资源的浪费,从而提高医院的竞争力.新《医院会计制度》的颁布,完善了医院成本管理体系,对成本核算的推动产生了积极的影响,提升了成本管理水平.如何科学化、规范化、经济化地加强医院成本核算是目前医院深化改革的当务之急.     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

在新的发展背景下,医院的财务会计制度不断完善和变革,在具体发展阶段,成本管理是重点和关键.在实现成本管理的时候,需要对现有的管理策略进行改进,适应当前财务工作的管理要求,为医院的现代化管理奠定基础.在实现成本管理的时候,构建新的成本核算体系,提升医院成本核算效率.本文以新财务会计制度下的成本核算现状为基础,探讨如何在新...     

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

伴随医疗体制改革的不断推进,对医院整体管理水平提出更高的要求。特别是新医院财务制度推行后,更要求医院在财务管理水平上提升,经济管理力度加大,成本核算加强,辅以绩效考核措施,以此使医院各项成本支出更加合理。然而当前医院成本核算方面,仍有较多不足之处,极大程度上制约医院整体管理水平提高,这就要求在成本核算与管理方面加强。文章对新医院财务制度下成本核算与管理的必要性进行分析,指出当前医院成本核算与管理存在的问题,在此基础上提出新医院财务制度下成本核算与管理的有效路径。     

关于医疗服务项目成本核算的认识和思考

成本核算作为医院管理的重要组成部分,是医院全面有效控制成本的保证。开展医疗服务项目的成本核算工作,不仅能及时找到该项目中存在的问题,还可以细化成本核算工作,有利于医院对于成本的管理和控制。文章从医疗服务项目的成本核算的角度出发,剖析了医院成本管理工作中医疗服务项目成本核算的作用及其存在的问题。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

TDABC视角下医疗服务项目成本测算

随着新医改要求对医院成本核算的不断精细，医院成本的细分领域——医疗服务项目成本逐渐成为关注的重点。时间驱动作业成本法（TDABC）作为一种能有效分摊间接成本的成本核算方法，在使用特性上与医疗服务项目成本分摊契合。文章采用实地调查法、案例研究法，对X医院医疗服务项目成本核算现状进行了分析，然后选取X医院检验科检验项目为研究对象，基于TDABC进行成本测算，并将测算结果与成本比例系数法进行对比分析，以期为精细化医疗服务项目成本核算提供一种准确、有效的方法选择。     

基于绩效管理的医院成本核算探微

随着我国医疗水平的不断提高,传统、单一的医院成本核算方法已经远远不能满足新时代对医院成本核算的要求。而运用绩效管理开展医院成本核算工作,不仅能够有效规范医院工作人员的行为,提高其工作效率和质量,还能优化医院医疗服务水平,为医院带来更多的经济效益和社会效益。文章首先从医院成本核算和绩效管理的具体内容进行分析,并基于绩效管理视角下,结合医院发展实际,在探究医院成本核算工作意义的基础上,提出一些优化医院成本核算工作的路径。     

医院成本管理现状及对策探讨

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,对医院的成本管理现状及对策进行分析。