企业内部控制的风险管理机制

现阶段，在企业的主要活动当中，内部控制的风险管理是较为核心的部分，在管理和控制内部风险的过程中，是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理，同时对企业内部控制当中，所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析，并有针对性的论述了解决对策。     

论企业内部控制的风险管理机制

我国企业内部控制的风险管理机制,包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等,其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面,而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此,本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发,探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。     

从企业内部控制视角出发浅议企业税务风险管理

税务风险是目前我国大部分企业都会遇到的经营风险，一旦出现税务风险所产生的危害巨大，企业必须做好税务风险管理工作。内部控制作为税务风险管理的依据，企业要从内部控制角度入手，分析现有税务风险管理过程中的问题，制定相应的解决措施。为此，本文就以企业内部控制为视角，对企业税务风险管理工作进行深入分析。     

企业风险管理与内部控制

本文主要对企业风险管理与内部控制进行研究，运用文献调查法、资料收集法等研究方法，介绍企业风险管理与内部控制的内涵和两者关系，分析企业运营中面临的主要风险，探索企业风险管理与内部控制现存问题，结合相关问题提出一系列优化对策，以为相关企业管理者提供一定参考。     

当代企业财务内部控制管理的路径与措施

一个完善的内部控制体系必然包含风险管理，而风险管理的过程也正是内部控制制度的实施过程。目前，企业内部控制对内部控制的影响已成为被关注的热点，这是因为内部控制是会计监督的载体，没有良好的内部控制，内部控制将难以有效地发挥作用。本文在分析了当前内部控制的现状，以及出现问题的原因，说明加强公司内部治理和控制具有重要意义。面对企业在内部治理方面普遍存在的问题，笔者对企业加强内部控制途径提出了几点建议，为今后企业内部控制的实施和研究提供有用的信息，保障企业生产经营顺利进行。     

基于风险管理的企业内部控制分析

企业的内部控制不良是导致企业产生各种经营风险的主要原因,企业的内部控制管理,首先应该从风险管理着手,对各种经营风险进行提前预防和全面控制.本文从风险管理与内部控制的概念出发,对企业风险管理与内部控制关系进行具体阐述,并对如何建立高效的风险管理与内部控制体系进行具体的探讨.     

浅析企业内部控制的风险管理机制

风险管理和内部控制是企业管理的理论和方法，在企业内部管理、风险评估、保护资产和实现企业目标都扮演着至关重要的角色。眼下企业人士更注重企业财会信息的真实性和内部控制以及风险管理机制的建立。观念思想的落后、权利职责笼统、目标考核不到位以及授权模糊不清等直接导致企业内控存在很多问题。当这种模糊状态慢慢变大成形后，那么在经济动荡时刻，风险管理机制的缺失将给企业带来致命打击。由此可以看出，内部控制和风险管理在现代企业管理上的作用和角色。文中针对企业的内部控制和风险管理进行了理论的分析，建立风管内控的基本条件，针对目前企业内控中风险管理存在的问题提出了良策。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

完善内部控制健全风险管理

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险、实现企业经营目标的重要措施。内部控制与风险管理目标相同，但二者又有明显的区别，要充分发挥二者的作用，为实现经营目标，建立现代企业制度服务。     

企业内部控制的风险管理机制研究

当前我国大多数企业内部控制都存在一定的问题，这些问题对企业未来的发展造成了比较大的影响。而探讨企业内部风险管理问题，有助于进一步完善企业的风险管理机制，促进企业风险管理机制的发展。基于此，本文对企业内部控制的风险管理机制研究进行探讨。     

基于风险管理下的企业内部控制

随着我国社会主义经济建设的不断深化和发展，国际竞争形势日趋明显。在面对风起云涌的国际竞争环境下，我国的企业该如何加强企业管理。规避风险，提高企业经营管理水平，使企业在国际竞争中有立足之地是一个非常重要的问题。基于风险管理的问题，企业内部控制也是一项关系我国经济发展非常重要的现实问题。本文分析了风险管理和内部控制的含义，并对如何在基于风险管理下进行企业内部控制做了初步的策略研究。     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

存货风险管理研究

1．基于风险管理的存货内部控制 企业一项重要的经济管理活动就是内部控制，它源于企业内部分工。内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。有效的内控体系，是实现现代企业管理的蘑要组成部分，是企业高效运作的基础，不良的内控会给企业的经营发展带来负面影响。与此同时，风险是时刻存在的，随着丰十会的进步和经济的发展，人们对于风险和风险管理的认识日渐成熟。     

企业内部控制与财务风险管理分析

在企业经营发展过程中,内部控制和财务风险管理都是其中重要的内容,而且随着市场经济体制的不断革新,二者的地位更加凸显。本文通过对企业内部控制、财务风险管理以及二者之间存在的相关性进行简单阐述,分析了企业内部控制和财务风险管理中存在的问题,并从完善内部控制制度,提升内部控制及财务风险管理监管能力,完善企业财务风险预警机制等方面提出了解决问题的策略。     

企业目标导向下的内部控制与风险管理的有效整合

无论何种类型的企业均要先确立其组织目标，然后对该目标做出合理的风险评估，再以此为依据进行相应的内部控制及风险管理，使该目标得顺利的实现。因此．企业的组织目标不仅要依靠实施制度的内部控制制度为其提供进一步的保障，还要加强企业的风险管理。在市场竞争越来越激烈的今天。内部控制制度以及全面风险管理在某种程度上决定着一个企业的成败，本文就针对基于企业目标导向的内部控制及风险管理的相关问题展开讨论。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

关于对企业内部控制与风险管理的研究

企业的内部控制和风险管理是两个关系密切又容易混淆的两个概念。内部控制是实施风险管理的必要环节，两者都是为企业价值增值服务的。本文以两者之间的联系展开，首先说明有效的内部控制有助于提高企业全面风险管理水平，并进一步说明我国企业内部控制与风险管理的现状，就目前来看，我国企业在内部控制和风险管理上面依然存在着许多的问题，本文主要是根据我国企业的现状提出相关建议和措施，进而促进内部控制和风险管理的协调发展，有助于实现企业增加价值、改善经营的目标。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展，企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战，风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在，但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险，实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述，了解其现状，并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

浅议单位内部审计与风险管理

2003年，美国Treadway委员会下属赞助委员会（COSO）在已有的内部控制框架概念（1992）的基础上，提出了企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）框架的讨论稿，使内部控制的研究发展到一个新的高度。在该讨论稿中风险管理被定义为：企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果，财务报告的可靠性以发现行法规的遵循提供合理保证。