企业实物资产管理初探

近年来,随着实物资产管理体系的不断建立与完善,其管理活动也不断地向规范化方向发展,管理要求也在不断的提高。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成实物资产使用效益不高、流失现象严重。如何加强企业实物资产管理,降低成本费用,提高资产贡献,有效扼制实物资产流失的现象,充分发挥实物资产在企业生产经营中的作用,是我们应该探讨的一个问题。本文主要以云南省烟草公司红河州公司为例,对企业实物资产管理进行阐述,并提出了相应的管理策略。     

关于对外合作资产实物管理的几点思考

随着经济的发展，企业发展日益壮大，实物资产管理体系不断完善，其管理活动也越来越规范化，管理要求显著提高。但是，不同级别的管理人员对实物资产管理还没有清楚的认识，责任分工不明确，这样就会造成实物资产的使用效益较低，资产流失现象比较严重。加强对外合作实物资产管理，降低实物资产的成本费用，遏制实物资产流失现象，是目前对外合作中迫切关注的问题。     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

浅议国有企业固定资产管理弊端和对策

国有资产流失往往并非货币资金流失,实物资产流失才是最可怕和最严重的,因此加强实物资产内部控制,有着非同一般意义.作者结合企业资产管理工作中存在的问题和薄弱环节、从制度建设、实物管理、资产处置、信息化管理等六个方面探索固定资产管理的有效措施.     

试论现代企业财务管理中的资产管理

资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源,是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因,造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手,以实现降低成本费用,提高资产贡献,充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。     

企业内部控制制度构建研究

随着我国经济的飞速发展，社会水平的不断提高，各类企业在我国国民经济中发挥的作用也变得越来越重要。市场竞争日益激烈，企业内部的管理的作用越来越突出。目前很多企业，由于其本身的内部控制制度和实施的缺陷而导致资产流失的现象，时常发生使资产无法达到保值增值的目标。因此企业内部控制制度的有效实施对于企业的发展十分关键，能够有效防止资产流失。     

企业固定资产管理探析

固定资产是企业的资产之一,它为企业正常生产经营保驾护航,在企业生产经营中占据地位日益重要。虽然很多企业都制定了固定资产管理的相关条例,但是有些企业账目与实物不相符,固定资产标准不明确,管理人员混乱,甚至出现重要资产不正常流失,无法查明原因追究责任人等现象。固定资产管理过程中存在的问题,影响了企业市场竞争能力的提升,破坏了企业形象,因此加强固定资产管理已是迫在眉睫。本文通过对企业固定资产管理现状存在的问题探析,对企业固定资产管理提出了改善措施。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题,从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

加强企业国有实物资产管理的探讨

加强实物资产管理是国有资产管理中的重点和难点,因此,提高国有实物资产经营、使用效益,实现国有资产保值增值是企业经济管理工作的重中之重。本文分析了加强国有实物资产管理的重要性,结合企业在国有实物资产管理过程中遇到的问题,提出了加强国有实物资产管理、优化国有实物资产配置的对策。     

浅析企业国有资产管理的现状

我国企业在国有资产管理上存在着固定资产核算标准不规范、管理责任不到位、擅自处置国有资产等问题。其原因在于重钱轻物、重物轻管,缺乏有效的制约监管制度。企业必须加强对资产管理的责任意识,建立健全资产管理制度,加强资产使用部门和财务部门的沟通,以防止国有资产流失,不断提高企业的经济效益。     

国有企业资产投资管理存在问题及对策研究

强化国有企业资产管理,能不断提升国有企业的运营质量、不断推进国有企业的深度改革。当前,国有企业资产投资管理存在对资产管理认识不全面,资产管理制度不完善;缺乏科学合理的监督管理制度,存在资产流失现象;资产经营投资缺乏系统安排,资产处置存在问题;责权不统一,缺乏有效的奖励制度等问题。为此,要从对国有企业资产投资进行宏观调控、国有企业投资主体实行多元化模式、健全管理制度进而落实企业投资管理、构建考核制度强化国有资产的管理质量、建立健全国有资产投资管理体系等方面入手,不断完善国有企业资产投资管理策略。     

当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨

本文结合当前企业固定资产管理中存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题，从健全固定资产管理制度、加强固定资产预算及使用管理力度及优化企业管理机构设置等方面探讨了提高企业固定资产管理效益的对策。     

烟草企业实物资产信息化管理改善研究

随着我国信息技术的不断发展,更多先进的技术逐渐被推广应用于生产和生活实际,人们的生活和生产活动日益离不开信息化技术。在烟草企业的运营过程中,其实物资产管理业务也逐渐引进信息化管理模式,实现了资产数据和业务流程方面可视化、信息化和协同化。再加上物联网、移动互联网的发展,实物资产信息化管理系统也在朝着精细化发展方向迈进。本文以烟草企业实物资产信息化管理系统的构建为主要研究防线,对其管理水平的改善进行了有效探讨。     

浅析我国高校固定资产管理的问题及对策

近年来为适应高校教学要求的不断提高,高校大力增加固定资产的购建。随着固定资产数量的大幅度增加,我国高校固定资产管理也随之出现了一些问题。如资产管理意识淡薄、资产重置、浪费现象严重、管理体制不健全、管理机构缺失、会计核算不合理等。其造成国有资产不能充分发挥作用,高校固定资产的流失严重,资产的保值增值受到严重威胁。针对以上问题提出个人的几点思路。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

现代企业集团化发展趋势明显,并且企业制度也在不断改革变化之中,各类企业集团相继得到了较为快速的发展,广泛涉及到各种经济行业的发展之中,企业集团所具有的规模效益、整合效益以及资源等优势都能够得到最好地发挥,但是在企业集团不断扩张之中,却普遍存在重投资、轻管理的现象,其所属公司管理失去控制,降低了企业集团整体经济效益,致使资产流失现象严重.     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

试论如何提高事业单位固定资产管理

固定资产在事业单位的资产结构占有很大的比重,其管理好坏,直接影响到自身业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值,增值,否则将导致国有资产的流失.近年来事业单位办公条件的日益改善,大量现代办公设备的添置,致使固定资产的不断增加而导致其核算管理工作存在诸多不规范,管理薄弱现象.如何加强事业单位国有资产的管理,减少或避免国有资产流失,已受到国家有关部门的高度重视.本文就目前事业单位固定资产管理中存在的问题进行了论述.     

加强库存商品管理与核算的思考

库存商品是企业财务管理的重要内容。针对某些商业企业对其不进行严格管理、不规范核算而导致经济效益下滑、企业资产流失的现象，笔者提出加强库存商品管理与核算的若干建议。     

对建立企业财务内控体系的思考

企业财务内控体系是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。从当前实际情况看，部分企业在发挥财务内控作用方面存在差距，因内控制度不健全或控制效力不佳等原因，导致企业资产流失的现象时有发生。如何建立企业财务内部控制制度体系值得探讨。     

企业资产管理问题与应对措施研究

资产管理是企业财务管理中的重要环节,它决定着企业的经营情况,维护着企业的财产安全。资产管理分为货币资产管理和实物资产管理两部分。在多年的工作实践中我发现企业在资产管理上存在着很多"通病"。这些问题就好像树里的蛀虫一样,不断啃食着企业资产的"健康"。从企业资金管理和固定资产管理两方面,阐述当前企业中普遍存在的资产管理问题,并提出相应的解决建议。