论国有企业财务总监委派制

对国有企业还未建立较为完善的法人治理机构,应由现在的政府委派机构过渡到企业董事会委派并加强财务总监的激励。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.     

财务总监如何加强国有企业的财务监督管理

国有企业在我国市场经济的发展中占据着十分重要的地位。随着我国经济地飞速发展,企业间的竞争也在愈演愈烈。国有企业要想在竞争激烈的社会中站稳脚跟,必须对企业的各个部门实施有效地管理．尤其是财务部门。本文主要是作为国有企业中一名财务总监的我的几点经验之谈。结合自己多年的工作经验,提出几点加强国有企业的财务管理工作的建议．供大家参考。     

论国有企业财务总监委派制

我国试行的国有企业财务总监委派制,对防止会计信息失真,国有资产流失起到了积极作用。财务总监委派制,是加强企业国有资产管理的内在要求,也符合新《会计法》的要求。但财务总监委派制在我国是新生事物,存在责权不够明确具体、业绩难以衡量的问题,导致了新的委托代理产生。应制定完善的财务总监委派制措施,赋予其合理的职能,加强对其进行再监督,以强化国有资产监管与完善财务约束机制,促进财务总监切实履行好职责。     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议。     

浅谈财务总监制度在国有企业集团财务监管中的应用

随着我国市场经济的成长与发展,大型企业集团呈现出了产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层化等特征,致使财务总监的作用日渐凸显。充分发挥财务总监的作用,必须营造相应的监管环境,做到制度、职务、权责、素质到位,使其真正成为股东价值管理的中枢。     

国有企业财务总监职责定位之我见

本文分析了国有企业财务总监的职责定位,及其所引发的一些现实问题,并结合笔者自身体会提出几点建议。     

浅析财务总监在国有企业中的地位

国企财务总监制度是在特殊国情中应运而生的极具中国社会主义特色的一项制度,伴随着经济制度改革的深入,国家放宽对国企的掌控,财务总监便当仁不让地成为了国企的重要部分。纵览近些年国企的诸多重大举措这之中不乏财务总监的决策,在新的环境下财务总监定位的现状以及其如何地为国企服务已成为国家相关部门关注的焦点。     

关于国有企业财务总监委派制的思考

国有企业财务总监委派制是我国会计管理的重要手段。国有企业财务总监委派制度实施的目的,在于防范国有企业会计信息失真问题,以防国有资产的流失,从而降低国有企业的财政风险。本文对国有企业财务总监委派制的意义进行了介绍,同时对委派制的实施问题及完善对策进行了分析。     

加强国有资产监管 推进国有企业改革

一、开局之年国有资产监管工作取得积极进展 改革国有资产管理体制是党的十六大确定的深化经济体制改革的一项重大任务。近一年来,在深化国有资产管理体制改革和指导企业改革方面,我们着重抓了如下工作:     

关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考

国有企业财务总监委派制度是由国有资产管理部门派出财务总监并授权,独立于被监督单位的对其财务活动进行专业、专职财务监督,是资产所有者的经济监督行为。这可以解决国有企业内部监督约束机制乏力或无效的问题,切实维护国有资产的合法权益,从制度和措施上制止企业的经营权侵犯国家的资产所有权,国有资产贬值、流失严重等现象的发生。委派的财务总监应明确相应的职权和责任。     

浅析国有企业国有资产管理过程中的会计监管模式

本文探讨了当前国有企业国有资产管理中存在的会计监管问题,根琚会计监管的实际情况和效果,提出了"以政府监管为主导、行业自律组织及企业内部监管为补充的会计监管模式".     

国有企业中的国有资产管理探讨

国有资产伴随着经济的快速发展而日益增加,但是我国在国有资产的管理过程中仍然存在着许多问题,文章针对这些问题进行了详细的分析并且给出合理的资产管理措施。     

从外经贸谈国有资产监管体制改革

党的十六大报告提出:"继续调整国有经济的布局和结构,改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务."国家要制定法律法规,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制."继续探索有效的国有资产经营体制和方式."如何以深化广东省国有资产管理体制改革为契机,大力调整外经贸领域国有经济布局,发展混合所有制经济,加快国有外经贸企业发展步伐,促进提高广东省一般贸易水平,是当前广东省外经贸工作中重要而紧迫的任务.     

国有企业的国有资产保值增值探究

随着中国社会主义市场经济建设的加速发展和进步,国有企业也逐步跟上了结构调整的步伐,加快了改制及重组的进程。在这一阶段中,确保国有资产的根本安全,增强国有资产相应的保值增值为有待进一步完善的内容。国有资产相应保值增值既关乎着企业自身的改制以及重组,也影响着企业形象的树立。不仅体现在效益方面,也有一定的社会意义。因此,以有效手段保证国有资产的完整与安全,防止其产生流失,进而保证国有资产可以实现保值增值为现阶段所需要解决的问题。     

国有企业财务总监的定位

伴随国有企业改制的历程,国有企业经营者逐步获得了充分的自主权,而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时,为了实施对经营者的监督与约束,探索一种行之有效的监督机制,委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。