加强地勘单位成本管理之我见

前几年金融危机的全面爆发．导致许多个行业都进行了产业结构调整，地勘单位也不例外。在调整的过程中地勘单位更加注重了自身的成本管理，地勘单位希望从成本管理开始．逐步的做好单位的内部控制管理。本文主要谈论了作者关于地勘单位成本管理的一些看法，希望对于地勘单位以后的成本管理工作有一定的帮助．     

地勘单位的财务风险控制对策

地勘单位在深化改革、经济转变的进程中，正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善，提升地勘单位的财务风险防范及控制能力，已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析，并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。     

新常态下地勘单位财务管理的思考

随着市场化经济的不断深入，地勘单位唯有健全财务管理机制，规范收支，不断推进企业化才能在地质行业中站稳脚。在当前的形势下这是一项紧迫的任务，因此就必须对地勘单位的管理机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新，不断深化改革。本文就深入的分析了地勘单位目前在财务管理中出现的问题及管理现状，并对在新常态下的地勘单位财务管理提出了一些想法和建议。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,地勘行业整体发展处于低潮时期,迫切要求地勘单位转型自身的经营发展模式,实现地勘单位的可持续发展。文章首先分析了地勘单位转型发展模式,实现可持续发展的必要性,进而分析了影响地勘单位经济可持续发展的主要制约因素,并就实现地勘单位经济的可持续发展提出了相应的建议措施,可以为地勘单位经济转型发展提供合理的参考。     

“十三五”期间地勘单位的发展形势及对策

随着经济的发展和社会的进步,以及"十三五"对地勘行业的要求,我国的地勘行业不断地深入改革。地勘单位的发展面临着更多的挑战,地勘行业和其他的行业相比,它的工作更加地复杂和辛苦,对地勘行业进行改革是非常重要的。文章从地勘行业的实际情况出发,针对"十三五"期间地勘行业的发展的形势进行分析并且提出相应的对策。     

管理会计在地勘单位中的应用

<正>随着我国社会的不断发展，管理会计也被社会广泛应用，管理会计的应用可以更好地解决企业和单位中所存在的问题。就拿地勘单位来说，也面临着市场竞争和分类改制等问题，需要进行成本管理，需要地勘单位将管理会计的职责充分发挥出来，为单位提供有效的信息和管理理念，为地勘单位的发展提供一定的支持。中国经济的发展已经进入了新的阶段，对各个行业提出了较高的要求。这就需要地勘单位改变自身的发展方式和管理理念，将管理会计全面应用到单位的生产经营中，     

浅谈地勘事业单位绩效管理体系构建问题

地勘行业是我国国民经济的基础性产业，担负着经济发展和资源开发的重任，因此需要充分的发挥地勘单位的积极作用，更有效的推动我国经济的发展和社会的进步。从当前的情况来看，一些地勘事业单位已经开始朝着企业化的方向发展，在这种趋势下，如何将这些事业单位完全的推向市场，更好的实现资源配置，并且进一步完善地勘单位的绩效管理体系，是当前考虑的重点问题。本文就结合自身工作经验，对当前地勘事业单位绩效管理体系的构建问题进行分析论述。     

地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

地勘行业目前出现了较为明显的僧多粥少的现象,地勘单位不仅面临着其他地勘单位的竞争,还需要同其他部门的事业单位竞争。为提升项目利润,地勘单位需要加大内部管理的力度,提升成本管理的水平。本文立足于对地勘单位的基础项目进行成本剖析,提出成本控制的措施。希望能对相关领域有所帮助。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

积极开展绩效审计,促进地勘经济和谐发展

绩效审计内容包括"3E"即经济性、效率性、效果性,本文结合地勘单位行业的特点,论述地勘单位实施绩效审计的程序,方法,评价标准。通过进行绩效审计,从而引导地勘单位加强管理,实现可持续发展,建设和谐地质。     

浅论我国地勘单位会计制度

<正>自改革开放以来,在我国经济的发展与推动下,我国的地勘事业也呈现出快速发展的趋势。地勘经济的快速发展,进一步推动了我国地勘单位会计制度的发展。作为我国首部地勘全行业统一的会计制度,《地质勘查单位会计制度》从1991年1月1日起正式开始实施,后又于1996年进一步修改和补充。地勘单位会计制度的制定和实施,对我国地勘经济的发展具有重要作用。一方面,它指导了我国地勘单位的会计核算、财务预算等相关财务工作。另一方面,它提高了我国地勘单位的     

浅谈地勘单位经营与发展

地勘单位要想发展并在未来有较强的生存能力和立足空间,就必须用创造性思维来规划地勘单位的经营模式和发展战略,并重点从人才、技术、市场和管理四个方面提炼地勘单位核心竞争力,推动整个行业的健康可持续发展.     

地勘行业成本控制实践中的问题及对策

地勘行业是一个特殊的行业,随着国家对地勘行业分类改革进程的推进,很多单位已经不再是财政全额拨款,成本控制对该行业来说就显得越来越重要。地勘项目的市场化竞争,使得地勘行业对项目的利润要求越来越高,这就要求其加强成本控制机制建设,建立与市场接轨的全成本核算,加强会计队伍建设,树立成本控制意识。     

地勘单位的财务风险控制对策

地勘单位在深化改革、经济转变的进程中,正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善,提升地勘单位的财务风险防范及控制能力,已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析,并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。     

地勘单位财务管理模式再探索

地勘单位面临着新的发展挑战和机遇,需要及时转变自身的财务管理模式,提升自身的财务管理功能。目前,地勘单位的财务管理存在种种问题,亟需改进。本文就是以此为探讨对象,分析地勘单位财务功能和模式,希望能够对相关的行业有所帮助。     

浅析地勘单位如何顺应市场需要发展有特色的多种经营

随着社会经济的发展,把地勘单位逐步推向社会主义市场,已经成为当今地勘行业发展的主流趋势,如何把地勘单位推向市场,提高自身竞争力,成为当前社会面临的主要问题,笔者主要从这方面进行全方位的探讨与研究。     

地质勘查单位会计制度的改革与创新研究

我国地勘单位财务管理普遍存在着很多问题,传统的财务管理模式亟需改革和创新。为了适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要,本文结合地勘行业的综合情况和国家会计改革的目标,对会计制度的改革与创新提出几点建议。     

创新地勘单位财务管理体制的探索

地勘单位作为事业单位的重要组成部分正在面临着全新的挑战和机遇，其需要及时转变财务管理模式和体制，改善自身财务管理水平。在面对转型期间地勘单位明确财务管理目标，提高风险控制意识对帮助地勘单位发展有着重大意义。文章首先阐述了地勘单位当前面临的企业改革，接着阐述了地勘单位财务管理模式现状，并且针对现状提出了相应创新改善策略，以期为地勘单位财务管理体制改革起到一定的积极作用。     

地勘单位经营活动现金流量控制与管理

地勘单位经营活动现金是企业生产过程中不可缺少的重要资金，经营活动现金流量的良性循环是地勘单位得以发展的重要条件。如何对地勘单位经营活动现金流量进行科学有效的管控，本文从探索地勘单位经营项目的特点、经营活动现金的流向、用途以及存在的风险等多方面进行分析，提出了加强地勘单位经营活动现金流量管控一些措施，从而达到提升地勘单位经营活动现金的管理水平，提高流动资金的使用效率。     

地勘单位经济现状及对策分析

随着我国全面深化改革号角的吹响，地勘事业单位的改革已经成为当务之急。当前基层地勘单位面临着全新形势，经济发展存在不少问题，加强基层地勘事业单位经济发展的研究，对于进一步深化地勘事业单位分类改革具有非常重要的意义。本文首先对地勘单位进行概述，然后分析地勘单位现状，最后结合实际情况提出一系列完善措施。