浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

当前,移动通信企业在实施全面预算管理的过程中还存在一系列问题,其现状令人担忧。为此,在全面预算管理模式上我们还需要进一步的创新,找到真正适合企业的全面预算管理模式。本文就针对移动通信企业全面预算管理中存在的问题进行了论述,对移动通信企业全面预算管理模式的创新作了一番思考和探讨,以期提高全面预算管理水平,真正发挥全面预算管理对移动通信企业发展的促进作用,以供借鉴参考。     

浅析不同发展时期企业的预算管理模式

全面预算管理是建立在权、责、利结合基础上,通过监督、激励及分配的功能来解决企业的内部管理问题的预算体系。根据企业所处的不同的发展时期,预算管理可分为四种模式:以资本预算为中心的预算管理模式、以销售为中心的预算管理模式、以成本控制为中心的预算管理模式、以现金流量为中心的预算管理模式。     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

中小企业全面预算管理实施改进路径

随着我国社会经济的飞速发展,企业中的预算管理模式也随之进行了改革。在众多企业预算管理模式中,全面预算管理模式脱颖而出,它不仅可以大幅度提升预算管理的效率,还能促进企业经营目的的实现。现阶段我国大多数中小企业都逐一开始引进这种预算模式,不过由于受传统管理模式影响,这些中小企业在实行全面预算管理的时候或多或少都产生了问题。故此,本文通过对于企业实施全面预算管理过程中产生的问题进行了探索研究,并提出了相应的改进方法与途径。     

浅析旅游文化企业实施预算管理中的问题及对策

预算管理的有效性对旅游文化企业的持续经营和战略发展有很大的影响。目前,旅游文化企业在实施预算管理中还存在盲目照搬预算管理模式、缺乏有效的激励配套措施及预算执行和过程控制、对预算管理重要性的认识不足、预算管理的信息化建设有待加强等问题。旅游文化企业应在不同生命周期科学选用不同的预算管理模式,加强对企业预算管理的重视,完善预算管理相关激励机制、预算审批制度和预算监督体系的建设,以促进预算管理目标的有效实现,提高旅游文化企业的预算管理水平。     

基于战略的企业预算模式的选择

随着竞争的日趋激烈,传统的预算管理逐渐被以战略为基础的预算管理体系所取代。而预算管理模式的选择是预算管理的首要问题。本文在战略的基础上对企业预算管理模式的选择进行了探讨,并结合实际案例,为企业如何根据自身特点,选择有效的预算管理模式提供了借鉴,具有现实的指导意义。     

战略导向下的企业预算管理模式选择解析

预算管理是企业的一项重要工作,战略导向下的预算管理是一种真正意义上的管理,它是一种打破传统只注重短期计划局限的新的预算管理,使得财务和非财物信息能够共同融合,完善企业长期发展的系统,同时也贯穿企业管理的全过程。此文章就战略导向下企业预算管理模式进行分析,以便企业更好地选择预算管理模式。     

基于B/S架构下的预算管理模式探析

随着企业对预算管理的愈发重视,停留在信息化初级阶段的C/S预算管理模式劣势逐渐显现。采用B/S预算管理模式有助于网络管理、实时控制与信息共享,旨在提高企业预算管理的效果与工作效率。     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

建筑施工企业预算管理模式实践

<正>一、建筑施工企业预算管理模式的选择预算管理与企业业务性质、经营特点、发展阶段等密切相关,只有选择适应本企业的预算管理模式,才能发挥好预算功能。     

企业全面预算管理中相关问题探讨

本文阐释了企业实施全面预算管理模式的类型,对企业实施全面预算管理模式需要解决的问题进行了分析,提出了改进和完善企业全面预算管理模式的有效措施。因此,本文的研究对中小企业实施全面预算管理具有一定的借鉴意义。     

浅析如何提高预算管理水平

在“三集五大”建设时期,如何适应企业管理模式的变革,建立符合与“三集五大”相适应的预算管理模式,推动预算管理的精细化,实现预算对核算的能控、在控,发挥预算对企业管理的引领作用,是预算管理的重点。     

铁路运输企业的全面预算管理问题与对策研究

随着我国经济体系的不断完善,衍生出了很多对企业管理有帮助的管理模式,这其中特别是全面预算管理模式,是我国大部分企业运用最高效的管理模式。到目前为止,全面预算管理模式,已经在各个企业的管理中,取得了相当明显的效果。本文主要围绕全面预算管理模式在铁路运输企业中存在的一系列问题,并提出相关的对应措施。     

全面预算管理模式探讨

全面预算管理是现代企业财务管理常用的一种模式,其多种类型适合不同的企业环境,发挥着不同、却适合的作用,对实现企业经营管理优化与经济效益增长目标举足轻重。企业在设计其全面预算管理模式时,应根据自己所处的环境和条件,选择适合自己的预算管理模式,突出不同时期管理的重点。一般有五种全面预算管理模式可供选择。     

对构建企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理是一种科学先进的管理模式,对建立现代企业制度、提升企业内部管理水平有着重要的推动意义。目前,我国大多数企业开始逐渐引入全面预算管理模式,然而其应用和实践还存在很多缺陷。本文从全面预算管理的内涵入手,探析企业开展全面预算管理中存在的缺陷,并提出构建全面预算管理体系的对策建议。     

浅谈企业全面预算管理模式的设计

随着现代企业制度的建立,预算管理作为企业重要的管理模式已被国内外企业广泛应用,如何设计符合企业自身特点的预算管理模式显得十分重要和迫切.本文从基于产品生命周期性和基于组织行为观入手,设计企业的全面预算管理模式,提升企业的管理水平.     

我国企业全面预算与责任中心管理的探讨

虽然预算管理在我国企业中得到初步应用,并取得了一定的成绩,但是随着我国企业改革发展的逐步深入,企业预算管理模式相对落后,已严重阻碍了企业总体的发展。针对我国企业的实际情况,文章在前人研究的基础上,对企业预算管理机制的建立,尤其是与责任中心管理相结合的预算管理模式做一些初步的探讨。通过吸收西方预算管理方法中的一些思想,运用我国传统的责任中心管理制度,将企业预算管理与责任中心管理有效结合。     

预算管理实施的相关问题思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式,它将企业的短期经营目标与长期战略目标相结合,具有机制性、战略性与全员性等多种优点,发挥着其他管理模式所不可替代的作用。预算管理在公司管理中的作用日益突出,越来越多的公司开始重视预算管理。本文通过对预算管理的介绍,提出预算管理实施过程中应注意的相关问题。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.