强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

浅析企业财务管理中的资金管理问题

对于企业财务管理而言，资金管理具有重要意义。企业做好资金管理工作，认真遵守财务规章制度，才能确保资金运转正常，提高企业的经济效益，增强企业的竞争实力，实现企业的健康可持续发展。本文阐述了企业加强资金管理的意义，分析了企业资金管理现存的主要问题，在此基础上提出了企业加强资金管理的策略。     

提高企业资金管理水平途径的探讨

资金是一项高流动性的资产，涉及到企业运营的各个环节，在企业生产经营过程中占有重要地位，资金管理更是企业财务管理的核心内容。当前，我国企业资金管理中存在的问题，主要体现在资金使用效率低下，会计信息失真现象突出，资金分配比例失衡，财务风险加大等方面。企业管理者应转变观念，深化对资金管理的认识；完善内审制度。加大监督力度；建立资金预算体制，加强资金统一管理，从而强化资金的调控能力，对企业资金进行统一调度和集中管理，降低企业资金流动成本，提高资金运营效益。     

电力施工企业资金管控存在的问题及对策研究

资金贯穿于电力施工企业生产经营活动的全过程，是企业可持续发展的动力源。资金管控水平的高低直接影响了企业经济效益，因此需要高度重视资金管理工作，加强资金管控的力度和细度。基于此，本文首先确定电力施工企业资金管控的开展价值；其次，分析电力施工企业资金管控中存在的问题；最后，根据问题制定相应的优化方案。希望在提高电力施工企业资金管控水平的同时，促进电力施工企业在当前市场中的高质量发展。     

对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究

资金管理是企业在市场竞争中有效控制风险。保证企业资金往来安全的管理体系，一直以来，企业大都以现金进行贸易交易，因此如何保护企业现金往来安全就成为企业资金管理的重中之重。资金预算在整个资金管理体系中又处于最基础的位置。有完整的预算体系，可以更好的保证企业资金运用的有效性和实质性．进而保障企业资金能够最大限度的发挥作用。     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

关于集团式企业资金管理风险防范的思考

在集团企业发展壮大过程中，尤其是在国有煤炭企业资源整合、行业整合过程中，不可避免地伴随着巨大的资金风险。资金管理不到位不仅加大了企业的资金成本，甚至还会导致企业资金链断裂。因此，企业要实现长远发展，必须加强资金风险管理，建立并完善资金风险管理机制。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下，有许多企业因资金的“贫血”而破产倒闭，有许多企业因无充裕的资金而被收购兼并，有许多企业因资金的短缺而一而再，再而三地贻误商机，失去创造财富的机会。究其原因，为大多数企业资金管理不善所致，因此如何做好企业资金管理，铸就企业坚固的资金链，使资金形成良性循环，并设法     

企业财务集中管理探讨

在企业管理中，资金管理是重要的组成部分，它的产生是企业集权体制的必然产物，涉及到资金流通的全过程，从资金流入到编制资金使用计划，再到资金流出及企业内外部资金核算等等，对其进行监督和管理。从而保证企业一直处在资金低风险，高运转的环境之中。本文在详细介绍企业实施财务集中管理优越性的基础上，对实施过程中常遇到的主要问题一一进行了剖析，并相对应的找出了科学合理的解决对策。     

企业资金管理的要点分析及强化对策探讨

随着中国经济的快速发展，经济全球化步伐的加快，这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度，以提高自己在市场竞争中的优势，本文分析了企业资金管理的现状，企业资金管理的意义，提出了强化企业资金管理的对策。     

企业营运资金管理

在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位。企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求，也是企业强化对下属企业管控的需要，更是企业利用资金聚合优势，降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同，区域不同，发展也不平衡，一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用，导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业，缺少资金，需要向银行机构贷款，会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理，各企业服从集团对资金的整合利用，通过集团的调控，实现可用资金的集中使用，减少不必的对外融资，节约资金。在集团内部通过资金的集中控制，统一筹集，合理分配，有序调度，降低融资成本，增大资金使用率，以确保集团战略目标的尽早实现，实现整体利益最大化。     

对企业资金管理存在的问题及对策的探讨

一个企业若想要正常的生产、运转，必定需要资金的支持，所以说，资金对于企业来说是不可或缺的。而资金是需要管理的，资金的分配、资金的调用都在资金管理范围之内，这也就是说，资金管理是一项非常重要的工作。本研究探讨企业资金管理存在的问题并提出合理的解决对策。     

对企业营运资金管理模式的研究

营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分，在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。目前，大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。本文通过对企业集团资金管理相关问题的探讨，分析了我国企业资金管理模式的选择，为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。     

探讨企业货币资金的管理要点

企业现金是企业发展中的重要影响部分，任何一个企业在进行任何经营活动时都必须具有货币资金的支持，持有资金是生产的基本条件。企业发展中的资金是财务管理的主要任务，资金作为企业更好发展的基本保障，是企业生产经营的基本要素，所以增强企业资金的管理事情显得十分重要。     

加强企业资金管理基础工作的思考

如何在经营过程中确保企业资金安全顺畅地运营?笔者认为，管好用好企业的资金应从资金预算管理入手，同时健全企业资金日常管理制度，增强风险意识，才能保证一个企业的资金在既安全又高效的状态下运行。     

强化资金管理，加强财务控制

资金是一个企业生存发展的必备元素，无论在企业投资、生产、采购、销售、分配利润等各个阶段，都涉及资金的流动。如何对企业资金进行有效管理，使其在保证企业生产经营正常运转的同时，提高资金使用效率，是我国企业所面·临的棘手问题。本文通过对目前我国企业在资金管理中存的的普遍问题进行分析，提出提高企业资金管理水平的若干建议。”     

新时期建筑企业财务资金管理的相关研究

在经济新常态环境下“，提质降速”成为我国经济发展的主要目标。建筑行业规模庞大，作为推动经济发展的支柱性、基础性产业之一，也面临着较为严峻的考验和挑战。一方面是市场竞争形势日趋严峻，另一方面是政策逐渐收紧，这使得企业的资金困境进一步加剧。为提升企业财务管理水平，实现资金科学配置，建筑企业要注重加强财务资金管理，这是新时期对建筑企业长效稳健发展的新要求。资金管理是企业经营发展的核心，是保障企业良性运行的物质基础，能否科学有效管理和利用资金，直接影响企业的利润空间，这对于当前利润空间不断被压缩的建筑企业来说至关重要。就当前形势来看，建筑行业相较于其他行业，竞争尤为激烈，在经营过程中易受到诸多因素的制约和影响，由此导致企业负债率较高，利润率较低，这在一定程度上阻碍了建筑企业的长效发展。在建筑企业经营过程中，资金需求量大、回收周期长，如果企业缺乏充沛的资金，势必会引发资金周转问题，制约项目实施进度。鉴于此，本文以建筑企业为研究对象，探讨新时期财务资金管理中面临的主要问题，并提出强化财务资金管理的有效对策，为企业资金管理模式改进提供借鉴。