对企业应收账款管理的探讨

随着我国经济的快速发展,企业竞争日渐激烈,由此企业安全持续的发展显得尤为重要。但在买方市场的条件下,赊销成为企业扩大市场销售的重要手段,因此,应收账款的管理成为企业财务管理中的重要问题。有许多企业因未对应收账款采取有效控制而陷入财务危机。为此,对企业的应收账款的管理研究已势在必行。本文将从应收账款的形成原因、应收账款管理不善的弊端及应收账款的管理措施等方面对应收账款加以阐述。     

应收账款管理初探

应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,对此.本文简要阐述了应收帐款存在的问题对及相关对策.     

尚彩公司应收账款管理问题研究

本文是以尚彩公司为研究对象,介绍了该公司应收账款管理的现状,并分析了目前应收账款管理中存在的问题。根据应收账款管理中存在的问题,提出应收账款管理的方法和改进措施,建立健全应收账款制度,制定符合尚彩公司的信贷政策等。     

加强应收账款的管理

本文阐述了企业应收账款产生的原因,并针对企业应收账款管理中存在的问题,从五个方面试析加强企业应收账款的管理,提高企业资金的使用效率,防范经营风险。     

应收账款成本管理

出于商业竞争的需要,企业发生的销售商品、材料、提供劳务而向购货方、接收劳务的单位或个人应收取的款项不能及时收取而形成了应收账款.虽然企业都知道应收账款有风险.但是为了扩大梢售,减少存货,增加收入,不得不赊销.商品与劳务的赊销、赊购已成为企业经营的基本特征.随着欠款客户的增加与欠款时间的延长,账款收回的可能性也越来越大.因此企业必须加强信用管理,在赊销产生的收益与信用成本之间进行权衡,在收益最大化与成本最小化之间选择.     

中小企业应收账款管理措施探讨——以GY公司为例

应收账款是企业生产经营活动中商品与劳务赊销的产物,是企业由于销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等形成的尚未收回的款项,是客户单位所占用资金的一种信用形式,同时它也是一种商业信用的体现。企业为了扩大产品的销售收入,减少库存积压,不得不采用赊销政策,而赊销存在一定的信用风险。因此,企业必须采取切实有效的措施,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽最大的努力减少由此而产生的坏账损失,降低企业经营风险。本文首先对应收账款存在的普遍原因及特点进行分析,然后对GY公司应收账款管理现状及存在的问题进行分析,并提出了相应对策,以期为其他公司提供借鉴。     

应收账款管理中存在的问题与对策

本文针对应收账款管理中存在的责权不明确、拖欠时间长、数额大等问题,提出了制定合理的信用政策、强化应收账款的日常管理、完善应收账款管理的级效评价制度等解决方案。     

应收账款管理中存在的问题与对策

本文针对应收账款管理中存在的责权不明确、拖欠时间长、数额大等问题,提出了制定合理的信用政策、强化应收账款的日常管理、完善应收账款管理的级效评价制度等解决方案.     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,一般占10%到30%不等,高者甚至达到50%以上。一旦应收账款的收回发生困难,很可能导致企业资金周转不灵,将会危及企业生存。以甘肃豪放商贸有限责任公司的应收账款管理实践为例,从公司的信用政策和日常管理着手,深入研究分析应收账款管理中存在的问题,从而得出企业必须依据企业应收账款的功能、成本与管理目标,来制定其合理的信用政策,通过加强信用调查、信用评估、内部控制、重点监控应收账款和加强应收账款的日常管理等相关工作,从而充分发挥应收账款强化竞争、扩大销售的功能。     

浅谈加强应收账款的管理

应收账款是企业非常重要的流动资产,本文简要论述企业应收账款管理不善可能出现的不良影响,并由此提出了加强应收账款管理的一些措施。     

应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因．应向购货客户和接受劳务的客户收的款项和代垫的运杂费。对企业来说，尤其是贸易公司的批发企业，企业的办公场所、仓库等多为租赁的。除货运汽车及必备的办公用具外．公司的资产也主要是库存商品、银行存     

浅述应收账款管理

随着国际金融危机的进一步蔓延，企业为了生存和发展不得不面对现实，采取有更加效的手段，来应对越来越激烈的市场竞争。应收账款做为一种信用和促销手段能够提高企业的竞争力，增加销售量，促进利润增长，被企业广泛采用。但同时，应收账款拖欠也是目前很多企业被拖垮的重要原因之一，本文从应收账款产生原因出发，分析应收账款对企业的影响，以及持有应收账款的成本，阐述了在新形势下，企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施，如何通过应收账款这一金融资产来增加企业的净收益，减少企业的坏账损失。     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

浅议应收账款及其管理

降低交易成本和经营风险、提高资源的配置效率是经济中的核心研究问题,信用销售是围绕这个问题而产生的。但是随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业经营过程中所遇到的风险不断地增加,信用风险不仅成了所有的企业都面临的经营风险,而且成了现代阶段整个经济界比较关心的一个社会性的问题。长期以来各经济学家们从各种角度进行了应收账款的分析和研究,提出了应收账款整个管理过程的具有实践意义的许多观点和经验技巧,但是应收账款这个问题对企业带来的不良影响的不断加剧,信用问题成了企业和政府,甚至每一个人都要关心的社会问题。本文仍然是对应收账款研究的延续。     

对应收账款管理的探讨

随着经济全球化发展,必须加强对应收账款的管理.本文分析了我国应收账款管理的办法.     

论企业应收账款管理

应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。应收账款周转率,反映了企业资产管理质量。应收账款决策的目标,是如何利用应收账款提高公司的竞争能力,扩大销售,并且通过制定合适的信贷标准和信贷条件,使应收账款的直接成本和间接成本最小,使增加的收益大于有关的成本费用,以最大限度地提高企业经济效益。     

论企业应收账款管理

应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。应收账款周转率,反映了企业资产管理质量。应收账款决策的目标,是如何利用应收账款提高公司的竞争能力,扩大销售,并且通过制定合适的信贷标准和信贷条件,使应收账款的直接成本和间接成本最小,使增加的收益大于有关的成本费用,以最大限度地提高企业经济效益。     

企业应收账款管理探究

赊销是现代企业促进销售的一种手段，它在一定程度上提高了企业的竞争力，扩大了销售，促进了利润的增长，但由此产生的应收账款拖欠也是拖垮很多企业的原因之一。文章认为，应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

企业应收账款管理中存在的问题与会计对策

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式,增加销售收入,致使形成应收账款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益,应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

应收账款管理浅析

在现代企业发展过程中,应当注意加强企业各个方面工作管理,从而能够使企业实现稳定良好发展,而企业应收账款管理就是各种管理工作中比较重要的一个环节,可为企业发展提供良好的资金支持。因此,企业实际运行及发展过程中,相关工作人员应当对应收账款管理加强认识,并且应当有效进行应收账款管理,提升应收账款管理水平,使其能够更好地满足企业发展实际需求,为企业能够得以良好发展提供有效的支持及保障。