血液中心成本核算和管理

本文基于工作经验,分析了当前血液中心成本核算和管理的现状,提出了加强血液中心成本核算和管理的重要性,并着重介绍了提高职工的成本费用意识和成本费用控制管理的积极性、制定出具体的血液中心成本费用控制的内容和标准、建立完整有效的成本核算体系和管理体系三种解决方案及具体运用。希望给相关人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国血液中心成本管理面临的问题。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

班组是每个企业最基层的组织，是成本核算管理的最小单元，是企业各项工作的落脚点。是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗，提高经济效益的重要任务。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

正班组是每个企业最基层的组织,是成本核算管理的最小单元,是企业各项工作的落脚点,是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗,提高经济效益的重要任务。     

国有医院成本核算管理与控制初探

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,国有医院面临着激烈的市场竞争压力,加强成本核算管理和控制势在必行.为保证成本核算的顺利进行,医院应建立完整的成本核算体系:建立健全成本核算组织;做好成本核算的基础工作;制定合理的内部结算价格;科学确定成本责任中心;对成本费用进行合理的归集与分配.同时,在改革程中应处理好管理理论的设计和实践的关系,宏观经济变革和管理模式的过渡关系,市场经济理念和加强内部核算的动力关系,成本标准化、管理与创新的关系、医院管理机制和国内外先进医疗管理规范接轨的关系等,以在竞争中求生存、求发展、求创新.     

浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响。近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行。对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据。文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究。     

科研成本核算与成本费用管理

在市场经济发展和不断变化的时代背景下,科研单位的经费来源逐渐多元化,关于费用的管理工作需要不断完善和强化,由传统的资金管理逐渐面向成本费用管理和资金管理,对现金和成本实施有效控制,优化成本核算内容和方法,加快资金使用过程中的周转率,降低科研活动的成本,尽量提升管理水平,为科研管理和成果发展、分享等提供可靠的成本核算与成本费用管理措施。基于此,本文主要从科研成本核算内容、意义、现状、成本核算与和成本费用管理措施几个方面进行简要分析。     

浅析医院成本核算新法问题与对策

医院成本核算作为医院经济管理的基础工作,为加强医院经济管理具有重要的影响.近年来,伴随着我国医院保险制度改革和医疗体制改革的不断推进,其医疗卫生事业成本费用也大幅度增加,给予我国各医院带来了日益严峻的挑战,在这一挑战环境之下,实现医院成本核算,强化成本控制力度已是势在必行.对于医院成本核算而言,其不仅有助于充分调动成本核算人员的工作积极性与自主性,而且还为企业管理层人员科学、合理的做决策提供了充足的动态发展数据.文章就我国现行医院成本费用失控的原因、医院成本核算的方法以及医院成本控制的重要环节三方面做出全面的分析与研究.     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

企业成本核算中成本费用分配

企业成本核算在企业经管工作中占有重要地位，不仅决定着企业的盈利状况，影响着企业经济效益，还对企业发展有着一定的制约或促进，因此必须对其加以重视，控制并管理好企业成本核算质量，做好企业成本费用的分配。本文从成本核算的基础工作入手，对企业成本费用的分配方法作详细分析，得出相关结论供同行参考借鉴。     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会

成本管理是医院运营管理的核心和主要抓手,成本核算是成本管理的重要环节.本文分析了当前医院开展成本核算的必要性,并结合我院实际,介绍了医院开展成本核算的具体做法,认为医院应搭建以管理为主的综合运营管理平台,积极开展以成本核算为基础、成本控制为目标的全员、全过程的成本费用管理.     

高等学校成本核算的重点难点问题探析

高校发展需要以成本信息为抓手,量入为出,将成本总量和结构控制在合理水平。高校如何组织开展成本核算是目前实务中的重点和难点问题。文章从实际出发,以规范成本核算的基础工作入手,细化成本核算具体指引,对不同信息需求的成本核算周期、核算对象以及预算与成本关系进行了阐述,为高校实时提供多层次、多维度的成本信息提供支持。在成本费用分配时引入半直接费用概念,使得费用分配更加可靠,同时对承担公共教学任务的教学部门费用分配、院系之间相互提供劳务、不同学历层次资源耗费权重、按学院大类培养学生成本费用归集等重点问题提出了相关核算和管理建议。     

医院经济管理与成本费用控制研究

当前．随着我国医疗卫生事业的不断改革，医疗市场充满着激烈的竞争，医院经济管理也会面临较为严峻的挑战。在新形势下．医院应该采取何种措施加强自身的经营管理和对成本费用的控制．已经成为一个备受关注的问题。虽然很多医院已经认识到了加强经济管理和费用控制的重要性，但是在实际操作的过程中仍然存在很多问题。本文主要结合实际的工作经验对当前医院经济管理和成本费用的控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

成本费用控制之我见

成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。公司进入规模经营阶段后．对成本费用的控制力度不断加大。下面结合一些过往经验，谈一下自己的感受和体会。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算应本着经济实用原则,建立成本核算体系,做好成本核算的基础工作,制定合理的内部结算价格,确定成本责任中心,并对成本费用进行合理的归集与分配。在进行成本核算时要注意成本核算与资金分配方案有机结合、管理成本公摊以及对职能管理和后勤部门的成本核算等问题。医院成本核算的发展趋势是：由顸决算管理向成本核算管理发展;由会计核算向病种成本核算发展;由不完全成本向完全成本核算管理发展;由传统手工管理方式向网络化管理方式发展。     

完善成本核算提高医院经营能力

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻,医疗市场的竞争愈加激烈。各医院为了适应新的社会发展需要,采取了不同的成本核算管理模式。在现行成本核算模式下分析探讨医院经济运营情况、成本核算现状及存在问题与完善策略,反映一定时期内医院经营状况、成本费用水平和工作量情况。从成本核算角度对医院整体情况进行评价,查找问题．加强管理。逐步完善和探索成本核算体系与核算思路,使成本核算体系符合医院的实际状况,充分发挥经济核算职能。     

旅行社成本费用控制的探讨

本文是基于21世纪以来,越来越多的旅行社如雨后春笋般的发展起来,旅游愈来愈兴旺的现状下,研究如何降低旅行社成本费用而完成的。本文主要是论述旅行社成本费用的主要构成及其特点,以及旅行社成本核算方法。通过调查和翻阅资料发现旅行社成本费用控制的现状和存在的问题,利用成本费用控制方法,提出了一些可行的降低成本费用的对策,在不降低服务质量的前提下,如何降低成本提高利润实现利润最大化的目标。旅游企业要发展,旅行社要取得效益,既要靠开拓经营,又要强化内部管理,只有加强旅行社成本核算和费用控制,才能取得效益,获得更大的发展。     

高职院校教育成本核算方法改革和实践研究

本文分析了加强高等教育成本核算与管理的重要性,根据我国高职院校培养学生的特殊性,在现有高职院校的财务核算基础上,根据高校教育成本费用核算现状及其特点,分析了作业成本法在高职院校教育成本核算中实施的方法,探讨了作业成本法在高职院校教育成本核算上的难点。     

加强成本费用核算对促进港口企业发展的重要性及改进措施

本文主要分析了港口企业成本费用核算中常见的一些问题，阐述了当前形势下加强成本费用核算的重要性，并针对目前存在的问题进行了研究。笔者通过研究，并总结和归纳自身多年工作经验，提出一些改进成本费用核算的措施。希望通过本文的分析能帮助相关港口企业提高成本核算水平和质量，促进港口企业持续、快速、健康发展。     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化，传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的，追求企业价值最大化是企业不竭的动力，节能降耗是企业永恒的主题，为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制，寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用，以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。