组织模块化及其挑战:组织形态演进的思考

本文基于现有研究,分析了组织形态从家庭作坊到工厂组织,再到公司制组织,并最终进化为模块化组织的演进历程,认为资本增值性、技术进步、市场因素(需求、贸易、竞争)、交易费用和新经济元素(信息技术、互联网络、知识资本)等因素影响并推进着组织形态变迁,并最终催生了模块化组织。其中,技术进步是组织形态向模块化组织演进的关键动因。技术模块化引起的价值链解构、竞合机制的形成、顾客直接参与价值分配是模块化组织价值释放效应的表现,这将使以交易费用为理论基石的传统企业组织理论受到挑战。     

跨国公司模块化发展的整合性框架及启示

结合基本动因、基本内容和绩效表现的跨国公司模块化发展整合性框架显示,跨国化环境的形成、贸易投资自由化以及广泛应用的技术进步是跨国公司模块化的外部动因,供求方面的模块化经济效应是跨国公司模块化发展的内部动因.全球价值链模块化、能力要素模块化、组织结构模块化分别是跨国公司模块化发展的表现、实质和支撑.而跨国公司模块化发展的绩效突出表现在提升利用与转移存量核心能力的效率、提高开发与获取增量核心能力的效率以及增强对抗跨国经营风险的能力.     

现代企业管理方式演进与模式化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志。进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势。     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。     

集群创新机制的研究

创意产业集群模块化网络组织生产模式是为适应复杂多变的市场环境、变幻莫测的需求结构及信息和计算机技术的不断发展而产生的一种社会生产组织形式和企业管理模式,它能够为集群内的企业提供一个高效运作合作网络平台,使集群保持持续的竞争优势.中国创意产业集群在未来发展中应充分利用模块化的生产组织形式,在实现地理范围内的网络创新发展的同时,主动融入全球模块化生产网络中,以最大化分享创新收益.     

YZ公司模块化组织的分析评价

任何组织类型虽然在组织结构或形式上各不相同,但却有两个共同的目标:一是降低或控制组织环境带来的复杂性,二是增强组织的弹性以适应动态的组织环境。所以,为保证企业的正常运作,应对模块化组织进行分析和评价。在此,什么样的指标能衡量出组织的有效性就成了组织设计者的重要问题。本文给出了一个解决此问题的工具,即通过分析YZ公司的模块化组织,从而构建出一般性的模块化组织评价指标体系。     

交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

现代企业管理方式演进与模块化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志.进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势.     

试析循环经济的产业组织创新

本文首先分析了"效率"在循环经济中"绿色效率"的内涵;进而通过分析模块化组织结构在降低企业沉淀成本和协调成本、节约资源、提高资源利用效率等方面的作用,指出模块化是循环经济实现"绿色效率"的组织结构形式。     

模块化组织结构设计方法探析——基于传统组织理论视角

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用。在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮,但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织内部,尤其是模块化组织的内部结构。基于此,本文从模块化组织现有研究成果切入,结合模块化组织特性,基于传统组织理论视角,提出了模块化组织内部结构设计的具体方法,致力于引导模块化组织的研究向内部深入,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。