寿险公司“零现金”管理的意义及问题研究

2008年保监会下发了《关于加强人身保险收付费相关环节风险管理的通知》(保监发[2008]97号),对寿险公司"零现金"管理工作提出了明确的监管要求。八年来,各寿险公司通过优化业务流程,完善收付费平台建设,"零现金"管理工作取得了显著成效。另外,个别公司还存在着认识不到位,执行不彻底的情况,业务员代刷卡等违规现象时有发生。文章先从"零现金"管理对寿险公司的意义进行论述,然后对"零现金"发展过程中所出现的问题进行分析,最后提出完善"零现金"管理工作的具体举措。     

浅析寿险公司运营资金风险管理

寿险公司在日常运营中,需要面对复杂的保险资金收付环境。不同的环境,寿险公司面临的资金管理风险也不尽相同。本文将在寿险公司运营资金管理调研材料的基础上,通过分析寿险公司不同的资金收付环境,从资金归集和资金给付两个方面,对寿险公司运营资金管理中的各类风险分别提出相应的对策。     

保监会要求寿险公司提高内控水平

保监会日前向各人寿保险公司、健康保险公司、养老保险公司下发了《加强寿险公司内部控制自我评估工作有关问题》的通知，要求提高寿险公司内控水平。通知称，内部控制自我评估采取评分制，寿险公司应对每一项评估点从健全性、合理性、有效性3方面进行评价，满足健全性要求可获得该项评估要点分值的20％；在满足前项的基础上，控制措施合理的，可再获得该项评估要点分值的30％；     

不合理的不符点费

在信用证业务中,银行收取名目繁多的费用,诸如开证费、改证费、通知费、保兑费(如果银行保兑信用证的话)、承兑费、议付费、寄单费、单据处理费、偿付费、电传费等.但在近些年来银行还收取其他的一些费用,其中之一就是"不符点费".所谓"不符点费",意为信用证受益人所提交的单据与信用证不符,为此开证行要扣除不符点费,有时还要扣除相应的电报费.信用证中典型的关于不符点扣费的条款如下:     

快钱 99Bill.com

<正> 关国光现任快钱公司首席执行官。快钱公司于2004年4月创建,并于2005年1月正式推出基于互联网网上交易的新型收付费平台快钱(www.99bill.com)     

“偿二代”下银行控股寿险公司产品结构探究

依托股东银行资金雄厚、销售网络强大的优势,银行控股寿险公司发展迅猛,保费收入排名和市场份额持续提升。然而,其发展还存在产品结构不合理、片面追求保费规模和市场份额、总体业务价值量不高等问题。随着中国保监会推出第二代偿付能力监管体系,要求保险公司将资本与风险状况紧密挂钩,强化了偿付能力对公司经营的刚性约束。本文选取2014年~2016年七家银行控股寿险公司传统寿险、分红险、健康险和意外伤害险的保费收入数据,分析其在"偿二代"监管体系下产品结构的变化。总体来看,保险公司产品结构正在向"保障性"回归。     

浅析保险公司非现金收付费管理模式

如何在保险公司和客户之间构建快速、高效、安全的资金收付模式已成为当前保险行业必须妥善解决的问题。非现金收付费不仅是保险公司内部控制体系的一个重要环节,而且能够有效防范和化解保险公司收付费环节的资金管理风险,同时也有利于提升保险公司经营管理水平。本文重点对推行非现金收付费管理模式面临的困难及应采取的措施谈几点建议。     

谈“单证不符”的存在与成立

2008年9月,A、B两公司签订销售合同,约定由B出售货物,以信用证方式付款。C银行开出了跟单信用证,受益人为A,适用UCP600。 2008年11月初,A公司在将货物分批交付船公司。随后,A公司按照信用证的要求将14份单据及远期汇票交给了通知行。2008年11月10日,通知行将单据转交给C银行。     

浅析“黑马”型寿险公司的发展策略

近年来我国寿险市场格局不断发生深刻变革,众多中小型寿险公司以"黑马"的姿态突出重围,跻身行业前列。本文介绍了目前我国寿险市场的发展现状,并分析了中小型寿险公司实现跨越式发展的原因,并对这些公司今后的发展策略提出自己的看法。     

DRG收付费制度对公立医院的影响

本文针对公立医院DRG收付费制度的运用进行探究,从我国DRG付费改革的发展历程入手,分析DRG收付费制度对公立医院的影响,指出DRG收付费制度下公立医院运营管理的应对策略,并结合典型案例进行分析。实践表明：DRG收付费制度对公立医院运营产生明显影响,医院应牢牢把握机遇、积极迎接挑战,通过规范诊疗行为、强化成本管理、完善信息系统、落实绩效评价、实施精细管理,为DRG收付费制度的实施奠定基础,促进医院高质量发展。     

中小型寿险公司“弯道”超越策略分析

随着我国保险市场逐步开放,中外资寿险公司数量不断增加,各中小型寿险公司使出浑身解数,力求在激烈竞争中存活下来。各中小型寿险公司要想打破"几强多弱"的市场格局,就要在公司发展战略规划、企业文化建设、产品创新、开拓营销渠道等方面,大胆进行改革和突破,力求实现"弯道"超越,共同掌控中国保险市场。     

浅谈人寿保险公司内部控制实践

完善有效的内部控制是现代企业制度的基本特征和内在要求,也是保险监管的基本要求。加强内部控制研究和建设是寿险公司亟待解决的一个问题。本文阐述了内部控制的涵义和定位,分析了寿险公司内部控制的现状,提出了寿险公司内部控制体系设计思路和建设步骤。     

以科学发展观统领寿险工作

近日,汾阳支公司被总公司授予"2008年度中国人寿业务发展百强县单位"荣誉称号. 自1996年产寿险分业经营以来,汾阳支公司历经数十年的发展,公司总保费由原来的260万元增至2008年的1.85亿元.尤其是2004年年底现任领导班子组建以后,在上级公司的正确领导下,公司实现了超常规、跨越式发展,总保费在4年内增长了3倍,保险密度450元,保险深度2.5%,较2004年密度增长了3倍、深度提高了0.7个百分点,并连续四年在全省县域公司排名中名列前茅.     

沪深证交所部署半年报披露工作

上海证券交易所和深圳证券交易所发布通知部署2008年半年报披露工作。根据通知，上市公司应当在2008年8月31日前完成本次半年报的披露工作。 上证所要求，上市公司应当分别在本次半年度报告摘要及正文中披露公司证券投资的情况；公司参股非上市金融企业的情况；公司持股5％以上股东自愿追加延长股份限售期、设定或提高最低减持价格等股份限售承诺的情况。     

寿险营销组合策略浅析

寿险公司"先销售后生产"的运营模式,使得销售成为关系到公司生存发展的首要问题.本文在遵循麦卡锡的4Ps理论,制定寿险营销组合策略的同时,借鉴了科特勒的4C理论思想,以期使寿险公司的市场营销活动变得更加有效.     

我国寿险公司效率测度及其动态变化的实证分析

本文运用数据包络分析方法(DEA)和Malmquist指数对我国13家寿险公司2002～2007年的技术效率、纯技术效率和规模效率以及全要素生产率变动进行了测度.结果发现,我国寿险公司技术效率普遍较低,整体上是由纯技术效率和规模效率的低下共同导致的,而规模效率对技术效率的影响更大.在DEA无效的寿险公司中,合资企业居多数.分为SE主导型和PE主导型.同时,本文运用Malmquist效率指数刻画了我国寿险公司生产效率的动态变化,并将各公司划分成四种增长类型,并通过对生产有效性的"追赶效应"和"前沿面移动效应"的分解,得出不同增长类型公司效率动态变化的推动因素.     

骗人伎俩也搞网上加盟

<正>"只要你在家运行我公司提供的设备,产生来电转接收费.你就能获得高达25%的话费提成,年入百万不是梦!"一个自称"南京中侨通信科技有限公司"的"响一声"专业户在其网站上公开招收加盟商。据记者了解.电话回拨吸费陷阱制造者大多在网上兜售骗术所需的技术设备并作出诱人的广告。一则广告称:"本公司长期经营加值型电话付费平台,现因业务发展需要,希望各地代理商踊跃加盟.坐在家里接电话就可以赚大钱。"     

谁能够成为构建付费墙的中国报纸

付费墙这种典型的数字报业赢利策略,已经成为美国报纸在新的数字传媒产业链条中占据赢利制高点的重要选择,成为报纸新产业模式构建的重要步骤。2012年被称为美国报纸的"付费墙年",美国报纸开始从付费墙"试水"转向"全情投入"。无论是20%的美国报纸设置付费墙,还是第一数据公司、李氏企业集团、斯克里普斯集团、甘尼特集团、麦克拉奇集团等大型报团付费墙的设立,在某种意义上,都是纽约时报、华尔街日报等成功实施付费墙策略之后市场效应的发酵与扩散。美国     

搞笑的“椅子费”

去医院输液,坐的椅子居然要收3元钱,山东一些医院收"输液椅费"的规定让患者很不理解。而这一收费竟是经过物价部门核准的正当收费。去医院输液,坐的椅子居然要收3元钱,山东一些医院收"输液椅费"的规定让患者很不理解。而这一收费竟是经过物价部门核准的正当收费。(3月1日《北京青年报》)     

中小寿险公司市场、保险与战略风险识别现状评析

中国寿险公司从2010年在公司年报中加入了公司风险管理信息报告，本文通过对随机挑选的五家中小寿险公司2013年发布的风险管理状况信息对比分析，从保险公司的风险评估与风险控制角度评析我国中小寿险公司的全面风险管理现状。