施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起，从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。     

施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展。     

论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

激烈的市场竞争,使众多施工企业利润空间下降,只能以微利生存.责任成本管理通过划分责、权、利,明确责任中心,考核挂钩绩效,能够有效加强成本控制.本文着重分析了施工企业责任成本管理中存在的问题与不足,结合企业管理实际,从增强责任成本管理意识、加强责任成本过程管控、健全责任成本管理体系、完善责任成本考核机制等方面提出了相应对策,以期帮助施工企业探寻突破成本管理困局,实现企业高质量健康发展的新途径.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

路桥施工企业财务成本管理对策研究

随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。     

加强施工企业财务成本管理对策

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。随着建筑业的日益发展,施工企业竞争也愈来愈激烈,而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础,提高施工企业成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企业利润,实现项目的管理目标,而且能提高施工企业的综合经济效益,成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

浅谈施工企业成本控制

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈.为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状.本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴.     

浅谈建筑企业成本管理及风险应对

在新冠疫情的影响下,国内外经济政治形势日益严峻,作为传统行业的建筑施工行业利润空间越来越小.建设施工企业要想在竞争日益激烈的环境下稳健发展,首先要解决的就是成本问题.成本管理无法规避,从确定投标、签订合同、工程施工、施工过程管理直到竣工结算,成本与之环环相扣,加强成本管理是施工企业健康发展的必由之路.本文着重对建筑施工...     

刍议工程咨询公司的成本管理与控制

成本的管理与控制是一个全员、全过程的管理,建立起以公司财务部门牵头,其他各个部门共同参与的一整套适合企业的成本管理与控制责任体系,是对企业的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

标准成本法在气矿成本控制中的应用

本文从多个方面入手，对标准成本在气矿企业成本控制中的应用进行了简要介绍，指出应以此作为气矿企业成本预算编制、分解、下达、考核的基础，以增强成本控制的力度，发挥管理导向作用。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

浅谈工程项目成本控制

<正>近年来建筑市场竞争日益激烈,加之市场机制不完善,施工企业为了承接到工程任务,压价竞标、垫资施工的现象十分普遍,这样一来给企业的生存和发展造成很大压力。所以,施工企业必须从节流阶段深挖潜力,不断完善项目成本控制方法,健全成本管理责任制,降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力。