投资气球商机无限

气球越来越与我们的生活贴近,越是重大的喜庆活动,就越看到气球在大显身手.与气球相关的商机在不断增大,气球的品种也由氢气球到艺术气球、广告气球、装饰气球不断扩张,谁投资气球,谁就踏上了财路.     

街头售卖氢气球有安全隐患 尽量不要让孩子玩

<正>五彩缤纷的氢气球,各式的卡通形象很能吸引眼球,广场上,公园门口,经常能看到小贩手里拿着吆喝,价格从5元到10元不等。而很多家长在购买色彩绚丽的气球时,也许并不在意气球里装的是什么气体。殊不知,街头售卖的氢气球也充满了安全隐患。     

投资未来，从投资员工开始

员工才是企业真正的财富。他们也是企业的所有经营资源中，能够不断创造新价值的宝贵源泉。投资自己的员工，正是投资企业发展的未来!     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

政府投资项目审计初探

一、政府投资项目概念 政府投资项目的概念是在我国改革开放和现代化建设实践中逐步形成的，一般是指使用“财政性基本建设基金”投资建设的工程项目。随着我国建设工程投融资体制改革的不断深化，政府投资项目的内涵及其范围也不断发生着变化，以政府财政性投入的工程范围逐渐减小，不仅国有企业以其自身积累资金投资建设工程不再视为政府投资项目，就连过去一些主要靠财政投资的非经营性项目也开始由社会融资而转变为经营性项目。目前，政府财政性工程主要集中在四类项目：（1）政府设施项目，如党政机关办公用房、公安、法院、监狱等；（2）公益性项目，如城市道路、城市绿化等；（3）公众福利性项目，如医院、学校、福利院等；（4）城市基础设施建设项目，如通信、水利、能源等。     

建筑工程项目的投资管理探析

在建筑工程项目建设管理过程中,投资管理是整个管理工作的核心所在,贯穿整个建筑工程建设全程。因而本文正是基于这一前提,就建筑工程项目在建设过程中如何加强决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资管理策略进行了探讨。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高建筑工程项目的投资管理效果,最大化的促进建筑工程项目的投资管理效果。     

当前煤炭企业非煤产业项目开发管理中存在的问题及对策

近年来，煤炭行业的非煤产业工作取得了很大的成绩，但部分煤矿非煤产业发展迟缓和效益欠佳的现象还是存在的。要改变这种状况，就必须不断地开发新产品、新项目。但是，新项目的开发是一项投资大、技术要求高的生产经营活动，这对项目单位来说既意味着创新和效益，同时也意味着探索和风险。因此，有必要对如何搞好项目的开发管理，如何提高项目开发的成功率，促进企业经济效益的增长等问题，加以研究和探讨。     

圣医堂·众鑫大有 健康管理一条龙连锁专营店

<正>成全您创业的梦想成就您辉煌的事业成功的人生从这里开始……第一章：健康管理一条龙最佳赢利模式科学论证投资者考虑的几大问题投资什么项目能赚钱? 投资什么项目能轻松赚钱? 投资什么项目能长久赚钱? 投资什么项目投资小又赚大钱? 但评估投资项目需要有一个科学的判断,正确的选择。判断的标准有两条,可称之为投资定律(或判断定律)：其一：1、这个行业有发展前景,可以稳定持续地发展； 2、这个项目不仅赚钱,而且能长久经营,持续盈利； 3、这个项目不用你操心赚安心钱； 4、这个项目投资风险小； 5、这个项目投资金额可大可小,自己可以撑控；其二：已经成功,一定赚钱； 1、这个行业大家都赚钱； 2、其他人投资这个项目已经赚钱了； 3、我只要简单复制他们的方法,就能赚钱； 4、不是从头艰难创业,不需要特别的经验,而是复制成功。结论：当你投资的项目具备了上述九条特性,这个项目你就选对了。现在,就对健康管理一条龙做分析论证。要做科学的判断和选择,必须具备的是眼光和魄力。眼光决定未来,魄力决定出路。眼光看什么?一是分析选择行业。二是寻找商机。找最适合自己的投资机会。三是选定项目。然后就看你的魄力了——果敢,该出手时就出手。第一：这个行业有发展前景吗?可以稳定持续地发展吗?     

会所的规范管理与经营

据统计，在上海70％以上的雨品房住宅小区都有自己的会所，建筑面积从数百到数万平方米不等，设施越来越全，档次越来越高＋相应的投资额也越来越大。目前，一个中型项目中会所的投资已占整个项目投资的2％～3％，个别达到5％。但在庞大投入下带来的却是与日俱增的问题：楼盘交房后业主与开发商或物业公司间就会所在产权、经营服务方式、     

燃气经营企业投资风险分析与应对策略

燃气经营企业的发展一定程度上反映了我国经济发展的速度,作为国家能源供应体系的构成部分,燃气经营企业的健康、稳定发展能够推动整个行业的进步和发展.现阶段,市场越来越开放使得企业可以参与投资的项目也变得越来越多,但是这些投资项目能够衍生的投资风险也在逐步增加,这就需要燃气经营企业在投资项目运转时要合理分析公司的财务、经营状...     

安全施放氢气球应注意的事项

随着社会的发展,各种庆典活动不断增加,规模也在扩大,有开业庆典、开工庆典、竣工庆典、促销活动、展示活动、会议召开、旅游接待、节日庆祝、周年纪念、科普宣传等,这些活动大都有施放氢气球,而氢气球是易燃易爆的危险品,所以安全问题是施放氢气球工作中最需要重视的,根据在日常施放氢气球工作中仔细观察、认真总结,认为安全施放氢气球应注意的事项进行介绍。     

浅谈土地储备贷款评估分析报告与土地抵押贷款估价报告

近几年，随着国民经济的迅速发展，房地产业作为国民经济的支柱产业也得以迅猛发展，房地产业与其他行业不同，是一项投资大且项目开发周期比较长的行业。在房地产业的经营运作中不可避免的要向金融机构筹集资金，土地储备贷款是其中例证之一。     

高职艺术设计专业以项目为导向教学模式实践与研究

随着我国艺术教育事业的不断发展与提升，高职艺术设计专业的教学也逐渐发展成为一项应用性高，专业性强的社会高需求专业。但就当前高职艺术设计专业的教学现状来看，还是存在很多问题的。本文就高职艺术设计专业优化教学模式，建设良好学风，培养高技能、高业务素养人才展开分析，提出以项目为导向的教学模式实践策略。     

建筑项目投资的控制管理措施

在建筑项目投资控制管理过程中，经常会存在不同的问题，而且不断变化着的市场条件也在一定程度上影响着建筑项目投资控制。现阶段，建筑项目管理中，所存在的主要问题就是“三超”。因为项目投资管理水平在很大程度上决定着项目的成本也就是经济收益，因此，实现建筑项目收益最大化的基本保障是建筑项目控制成本的有效性。这就要求必须严格控制建筑项目投资效益，防止项目资金流失，这是建筑项目收益最大化得以实现的基础。     

项目投资风险的管理与控制

项目投资是企业为了内部生产经营活动的顺利进行和不断发展壮大而进行的长期投资，一般属于直接投资。项目投资更多地体现为土木工程和设备安装的建设项目，所以本文以建设项目作为项目投资风险管理讨论的对象。     

试论大中型项目投资活动中内控制度与风险管理的运用

大规模投资过程是一项程序繁杂、涉及面广、综合管理要求程度很高的经济活动,包含项目立项、融资、设计、建设、经营及战略发展研究等工作,需要我们对各种经济活动的理论、工作流程和风险因素有清醒的认识。笔者在相对成熟的工程建设管理理论基础上，以所属义煤集团公司投资17亿元的在建项目为主体，研究内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用。     

浅析长期投资计提减值准备的特殊会计处理

为了真实地反映上市公司的财务成果和企业经营情况,在2000年度会计报表中,中国证监会要求所有上市公司必须计提“四项”准备金,其中就包括计提长期投资减值准备。长期投资既包括货币资金形态投资,也包括实物形态投资即设备、商品等。如果以货币投资,其长期投资成本即投入的货币资金,不涉及到资本公积准备项目,如果发生减值,减少投资收益即可。如果以实物进行投资,可能出现投资成本与实物成本不相等的情况,即实物的公允价值可能高于或低于实物价值,其差额进入资本公积项目,计算就比较复杂。现就其投资成本与实物成本不相等情况下…     

赚明天的钱

美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”这话在一个方面道出了企业经营制胜的客观规律。市场瞬息万变，任何产品难以逃脱自己有限的生命周期，这就使企业经营充满艰难曲折与风险。如果眼睛只盯着今天，跟着走俏商品跑，万人争走独木桥，结果只能是同类商品的饱和、过剩，继而陷入经营困境。然而，怎样才能赚到明天的钱呢？先行春风，后望春雨行春风，即在经营中看谁投资对象——消费者或企业合作伙伴，进行感情投资、信誉或公关形象投资，树立良好的企业形象。市场无情人有情，真正左右市场变化的是人，谁拥有明天的客户、消费者及…     

对外投资立项后的内部控制

２００２年８月，我们就对外投资的内部控制问题在北京、深圳、武汉等地进行了专题调研。我们发现，各单位都认识到可行性研究及决策对投资项目的风险和效益的重要影响，并且也制定了对外投资的管理办法，但投资项目立项后的管理与监督问题并未引起各单位的足够重视。因此，我们认为，在对外投资业务的全过程控制中，不仅要重视可行性研究和决策，以规避投资失误带来的风险，同时也要重视立项后的管理与监督，以规避经营和管理不善带来的风险。立项后内部控制的主要内容对外投资立项后的内部控制，主要是指资产投出与管理、资产处置、监督与…     

浅谈投资高速公路项目对公司财务的影响

一、投资高速公路项目应考虑公司的财务能力高速公路和收费（一、二级）公路、大型桥梁项目的建设经营具有相对的垄断性和长期稳定的资金流量收人及收益回报的优势，但也存在着一次性投资大，资金负担沉重，建设周期长（一般需要3一4年），回收期也长（一般需要15—18年）的困难。为此，国内大型企业在选择投资高速公路项目投资时，都十分注重项目投资的可行性研究工作，认真分析项目投资的财务收益性、假设某高速公路（约170公里），投资总额63亿元人民币，其中国家政策性银行提供占投资总额65％的项目收益抵押贷款（项目贷款）40．95亿元…