浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

SME-ERP实施的关键成功因素及评价理论研究

本文提出了适合中小制造企业的企业资源规划(SME-ERP)理论,并阐述了影响中小制造企业实施SME-ERP的关键成功因素,以及中小制造企业在实施SME-ERP过程中和实施阶段任务完成后的绩效评价理论。结果表明,SME-ERP理论可促进中小制造企业的发展,对我国中小制造企业的管理具有重要作用。     

中小制造企业与物流业共谋发展战略思考

以我国中小制造企业为研究对象,分析了物流外包给企业带来的意义及目前中小制造企业存在的现状,提出了中小制造企业与物流业合作的途径,中小制造业和物流业融合联动发展必将成为物流发展的新趋势。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。     

集群内中小制造型企业的战略转型：国际经验与启示——以中国阳江刀剪集群内企业的转型为例

近几年宏观经济与政策环境动荡多变,美国金融危机、人民币升值、原材料价格剧烈波动及各种新税收政策等使中国以传统制造与贸易为基础的中小出口制造型企业转型的压力俱增。本文通过对中国集群内新创企业的研究,特别是广东阳江五金刀剪集群内制造企业竞争力状况的三年实地调研,结合日本刀剪产业在1960年代产业转型成功的经验,从集群内出口制造企业转型的一般经验规律出发,提出了金融危机后时期中国中小制造类企业成功转型的几个关键启示。     

平台生态系统下我国中小制造企业与互联网融合发展路径研究

随着云计算、大数据、物联网等互联技术兴起,互联网平台逐渐成为我国中小制造企业生存与发展的土壤。基于平台生态系统理论与价值共创理论,遵循“主体互动融合—跨业价值重塑—环境协同共生”基本框架,探究我国中小制造企业与互联网融合的内涵及特征。运用嵌入型多案例研究方法,探究我国中小制造企业与互联网融合发展模式,提炼归纳出我国中小制造企业与互联网融合发展的3种路径。     

基于中小房地产企业发展的品牌营销战略分析

在市场竞争日益激烈的今天,品牌化已成为企业发展的一种趋势,对于处在夹缝中生存的中小房地产企业,可以说是机遇与挑战共存。在这种情况下,中小房地产企业实施品牌营销战略,提高企业自身竞争力,是中小房地产企业发展的关键。文章通过中小房地产企业实施品牌营销战略存在的主要问题及原因分析,提出了中小房地产企业实施品牌营销战略的对策。     

浅析现金预算在中小制造企业的应用

资金是企业的血液,充分合理的利用现金预算,不仅能突破传统资金计划管理的局限性,还能结合考核管理进一步加强往来账务的内部对账、清账工作,形成管理会计与财务会计的良性互动,在提高企业资金管理效率的同时,对加强企业债权债务管理方面也具有现实意义.本文在分析中小制造企业应用现金预算的重要性基础上,深入探讨了现金预算在中小制造企业的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强现金预算在中小制造企业应用的对策建议,以期促进中小制造企业的健康发展.     

“互联网+”背景下中小制造企业转型升级的机遇与挑战

互联网与制造业的日益深度融合,给制造业带来了新的商业模式、生产方式和产业生态.中小制造企业转型升级须深刻认识产业环境的这些变化,才能结合企业自身特点把握发展机遇.本文深入分析了“互联网+”背景下,制造业的变革以及中小制造企业面临的机遇和挑战,并为中小制造企业的转型升级提出了建议.     

中小房地产企业发展战略探究

本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究.通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略.     

中小PC制造企业的蓝海战略研究

随着资本的不断涌入、竞争的不断加剧,PC制造行业开始走向衰退.国内PC行业同样面临这样的命运,主要表现在:PC市场的增长速度变得越来越缓慢；PC制造企业的利润越来越稀薄,盈利困难；国内外企业不断涌入国内PC市场,中小PC制造企业在这种激烈的红海竞争环境中难以生存.当前中小PC制造企业发展应采用一种蓝海战略,该战略在生产、市场、服务等多个方面对企业进行了调整和变革,包括:退出1～4级城市市场,进入低级市场；压缩产品线的宽度、深度和长度；减少研发投入,推广低配置电脑；摆脱大众化的windows操作系统,采用价格低廉的Linux操作系统等,从而为中小PC制造企业开拓出自己的一片蓝海.     

中小科技企业知识产权保护初探

知识产权对于企业来说,就是市场,就是利润,就是核心竞争力。知识产权保护是中小科技企业发展的必要支撑。文章阐述了中小科技企业知识产权保护的必要性,分析了科技企业知识产权保护的现状,并在此基础上探讨了促进中小科技企业知识产权保护的对策。     

我国中小出口企业发展现状与对策研究

本文针对我国中小出口企业发展中技术成就利用低、企业技术服务落后、核心竞争力弱的问题,建议应重视电子商务在中小出口企业发展中的重要作用,并建立面向中小出口企业的社会服务体系。     

中小型制造企业生产返工及其影响分析

返工现象在中小型制造企业中非常普遍且较为严重,其对企业造成的损失不容小觑.返工问题的研究,对中小制造企业重视质量、降低成本具有重大的意义.本文对中小制造企业返工问题进行了概述,分析了中小制造企业返工的原因及其时企业生产的巨大影响,并提出了解决返工问题的相应对策.     

辽宁中小民营制造企业技术创新的制约因素与发展对策研究

技术创新对企业发展的影响越来越大,中小民营制造企业的生存与发展面临着极大的考验。辽宁省中小民营制造企业尽管数量很多,但存活率低。除了外部宏观环境对于其有一定的忽略与限制之外,同时很多中小民营制造企业对于自身的技术创新现状认识也不清,根据市场的变化来进行技术创新能力低。文章针对辽宁中小民营制造企业技术创新发展现状,分析并指出了辽宁省中小民营制造企业技术创新的制约因素,探索促进辽宁省中小民营制造企业技术创新提升的对策。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

制造战略——企业竞争的基础工具

制造业在国民经济中占有重要的地位,制造技术的进展对世界经济的发展也有着非常重要的作用.制造战略的研究和开发在日趋激烈的动态市场竞争中,对企业的整体战略起着基础性的作用.从制造战略研究和实践的结果来看,制造职能对企业的竞争优势可以发挥更大的作用,不应仅仅是作为一种技术管理的手段,是可以为企业获取更强竞争优势的基础性工具.虽然改革开放以来我国企业制造能力有了很大进步,但相对国外竞争者来说还有较大差距,中国企业必须加强对制造职能的战略开发,尽快拥有世界级的制造能力,才能更好地参与全球竞争并获得竞争的优势地位.     

浅议我国中小航运企业发展战略

中小航运企业是我国航运业发展的重要支撑力量,在航运日趋国际化的今天,如何找准自身的发展战略,从而持续提升竞争力对于中小航运企业来说显得尤为重要。文章运用SWOT分析方法,分析了中小航运企业面临的形势,并进而从三个方面提出了发展战略具体的实施路径。