“剧星会”引领安徽卫视电视剧战略踏上新征程

2002年，经过长期酝酿，以及对自身资源和内外环境的通体把握，安徽卫视明确提出“做中国最好的电视剧大卖场”的战略。由于定位精准，安徽卫视很快成为省级卫视的领军人物，连续两年被新锐杂志《新周刊》评为省级卫视的“五星上将”，吸引业界齐来关注“安徽电视现象”。     

安徽卫视：将电视剧战略进行到底

现在一些省级台确实非常困难，收入只达到两亿左右，很难维持生计，这说明我们的成本在不断扩大。我们自制节目的成本是多少?我们购买节目的成本是多少?我们设备更新费用是多少?我们的落地费用是多少?     

安徽卫视——省级卫视改革先行者

1997年上星伊始的安徽卫视，原来和它的众多兄弟上星台一样，怀抱着凭借卫星将节目落地覆盖全国的美好憧憬，将省级卫视杀向全国收视市场视为题中之意。然而人们所期待的由上星引发的省级卫视对决央视的激动场面并未发生。千篇一律的新闻综合频道内容、地面覆盖实际运作层面的难度，使得省级卫视在严阵以待的央视面前缺乏必要的竞争力。事实上在一阵喧嚣之后，省级卫视陷入了进退两难的境地——上有实力雄厚的央视打压，下有灵活机动的城市台冲击。此刻的省级卫视真有点像一位行业资深人士玩笑中所称的广告主“人老珠黄没人爱的中老婆”，既招架不住有权有势的大老婆——央视，也抵挡不了年轻貌美的小老婆——城市台。前方的路开始迷茫起来，全国性传播平台的梦想似乎离省级卫视愈来愈远。     

战略决胜媒体未来——战略竞争打造媒体核心优势

从娱乐、电视剧到旅游，情感、财富、女性，省级卫视从当初的无定位、无战略，到如今纷纷寻找定位、制定战略，正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出，省级卫视的发展，已经进入了初步的战略竞争阶段，如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异，是战略抉择的先决条件。而从目前而言，如何将一个明确的战略定位坚持下去，强化执行。进而上升到整体层面的战略系统，是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气，更需要严谨的态度和科学的精神：科学的数据、程序和方法：正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先，执行制胜”，未来的省级卫视，无论是否具备区域经济优势，竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力，就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此，未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展，就要科学地研究战略、理性地制定战略，正确地选择战略，坚定地执行战略。     

省级卫视各出奇招 春节表现异彩纷呈

今年春节的黄金周出现在二月的中下旬，这为各家省级卫视的春节特殊编排留出了充分的准备时间，省级卫视的收视普遍上涨：传统三强湖南卫视、安徽卫视和北京卫视继续稳占三甲位置，以雄厚的制作功力推出自办联欢晚会而大放异彩的有东方卫视、天津卫视和江苏卫视，湖南卫视、安徽卫视、江苏卫视则以独播剧和经典剧夺取眼球。     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境,省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力,在电视收视市场进入份额竞争时代后,一个电视频道份额的增加意味着其他频道份额的下降,中国的电视媒体已由"跑马圈地"的粗放式增量发展转向"精耕细作"的存量发展,去年是省级卫视表现突出的一年,各卫视频道推进机制创新,整合各类资源,推出了多个大型电视活动,借"对象差异化、参与大众化",打造品牌节目,强化频道     

新形势下的省级卫视发展之路

面对日益严峻的竞争形势和市场环境。省级卫视阵营都普遍感受到了前进的阻力和发展的压力，今天在电视收视市场进入份额竞争时代后。一个电视频道份额的增加意味着其他电视频道份额的下降，中国的电视媒体已由“跑马圈地”的粗放式增量发展转向“精耕细作”的存量发展。[第一段]     

东方卫视全力打造省级卫视第一高度

打造省级卫视第一高度,是东方卫视在2009年提出的新标准。目前,东方卫视立足新闻、财经、综艺等高端节目资源,已逐步确立了其高端、时尚、综合的海派都市媒体定位。     

逆风飞扬，价值飙升——中国安徽卫视2006年上半年价值透析

刚刚过去的2006半年，对于省级卫视来说，注定不会轻松。因为从上游资源和覆盖投入的增加，到下游广告主的投入有效期别，2006年都将是省级隆视马太效应加剧的一年，甚至可以说是一些省级卫视发展上的分水岭。那么过去的半年，又出现了一个怎样的竞争格局呢？     

我国省级卫视的竞争格局分析

1993年,浙江和山东两省的电视节目先后上星。这两省和西部五省的情况则截然不同,浙江和山东两省经济发达,地理条件简单,并且无线电波和有线网络资源丰富。国家同意这两省上星,是为了在全国范围宣传经济发达省     

省级卫视变脸：2007年省级卫视竞争新动向

正如我们目睹、经历和感受的邪祥，中国电视产业正以惊人的速度发展着。如果说前几年，中国电视业界还非常流住“跑马圈地”，那么现在早就已经进化到了“攻城掠地”；原先“井水不犯河水”的亚和平状态已经升级到了“你争我夺、斤斤计较”的对抗状况；战火已经从本土烧到了外国。观众资源、收视资源、广告资源、频道外部资源的占有优势时时处处在更新、转换、易主的状态，谁也不能担保“一朝占育，时时拥有”这句话。每个频道都时时警惕、处处防范自己的资源领地被反客为主，同时每个频道又时时整装．处处准备从别人手里争夺更多的资源。[编者按]     

实现省级卫视的战略定位

中国省级卫视与特色频道建设专题研讨会于8月28日在北京召开，研讨会由国家广电总局发展改革中心与中国传媒大学广播电视研究中心联合举办。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

逆风飞扬、价值飙升——中国安徽卫视2006年上半年价值透析

刚刚过去的2006上半年，对于省级卫视来说，注定不会轻松。因为从上游资源和覆盖投入的增加，到下游广告主的投入差别，2006年都将是省级卫视马太效应进一步拉大的一年，甚至可以说是一些省级卫视发展的分水岭。那么过去的半年，又出现了一个怎样的竞争格局呢？[编者按]     

2010年安徽卫视开门红

2010年开年,安徽卫视总体收视领跑省级卫视。剧时代,变者强电视剧自出现后,就一直稳居最受观众喜爱的节目类型宝座。因而电视剧成为各大电视台竞争中不能忽视的砝码。安徽卫视以＂剧＂行天下,1月晚间收视（28省网）以平均1.086%的高收视率稳定在省级卫视第一位,超越第二名卫视12％。     

安徽卫视现象——战略为先，执行制胜

当今信息时代，中国传媒业激烈的竞争态势使传媒业者倍感生存压力。各大媒体纷纷开始思考一条迎接竞争与挑战，危急中奋进之路。安徽卫视在竞争大潮中崛起，成为了电视媒介营销成功的典型案例。     

陕西卫视：凝聚文化的想象力

陕西卫视，一个给人以联想的卫视。 这种想象首先来自它所处的地理位置——华夏文明的发源地、十三朝古都之所在；而联想的焦点集中在其厚重的历史文化积淀与人文底蕴：它们是怎样的，它们将如何存续？其次，一个具有人文传统和人文气质的省级卫视频道，将如何在今天的卫视竞争中坚守其人文气质，开拓自己的成长空间，如何在泛娱乐的节目竞争中开辟一条突围之路，如何向世人展现其与时俱进的锐气与风貌，在新一轮的频道改革中焕发光彩？     

剧行天下，步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事

以剧制胜 安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的卫星频道。当众多卫视仍对“做电视剧还是做自制栏目”的谋略抉择悬而未决的时候，安徽卫视率先打出“电视剧大卖场”的口号，用电视剧这个大众最喜闻乐见的法宝赢得了观众的心。     

省级卫视的竞争误区与反思

省级卫视在2006年或绝地反击，或挣扎突围，或置之死地而后生，不一而足。考察省级卫视的竞争与运营路径，误区多多，以下几个层面或许能让人警醒。落地投入的过度竞争 目前，全国上星频道已经超过了50家。对于上星频道，覆盖必须进入有线网，但在有线网带宽有限的情况下，势必会造成资源紧张。     

涉足独播剧，安徽卫视晚间10点半档收视狂飙304％——2006年1至6月全天涨幅领跑省级卫视

今年7月份，安徽卫视打破原有版面编排，开拓晚间十点半档的暑期剧场，开播以来收视率狂飙304％。同时，前6个月安徽卫视全天收视率收视份额也取得重大突破。