企业文化构建重在以人为本

企业史化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是企业成员所认同的共同规范、共同信仰和共同追求。企业文化是一种管理文化、经济文化和微观企业文化。作为管理文化,企业文化构建重在形成以人为本的管理思想。     

强化以人为本理念,构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂.面对生存和发展的斯环境,构建"以人为本"的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题.但是如何构建"以人为本"的现代企业文化,如何把"以人为本"落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题.     

如何构建以人为本的企业管理机制

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心、理念。为此,我们在构建以人为本的企业管理的实践中,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。     

实施以人为本管理措施,加强企业人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展,企业也面临着巨大的压力、人才竞争,因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的理念是非常重要的,以人为本的着重点是要尊重人、重视人,并使人得到快速的发展。在人力资源管理中,这是一个非常重要的理念。人力资源管理作为企业发展的动力源泉,作为马克思主义关于人的思想本质体现,其在管理中具有一定的实践价值和理论价值,对企业的发展具有重要的作用。针对本企业人力资源管理现状及存在的问题进行分析实施"以人为本"管理的意义及对策。     

以人为本的企业文化助力企业新发展

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵,并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用,还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题,针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

构建“以人为本”企业文化的思考

"以人为本"构建企业文化就是要以人为管理工作的出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。企业文化建设中坚持"以人为本"为核心,是管理模式创新的重要内容,也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。文章分析了当前企业在建设"以人为本"企业文化中存在的实际问题,提出了"以人为本"为核心建设企业文化方面的建议。     

创新,企业发展的永恒主题

浙江三星机电股份有限公司由一家年产3000多万元的二轻集体企业,通过理念、技术、制度、管理、文化等方面的创新,仅仅10余年时间发展成为国内规模最大的洗衣机配件专业制造企业。企业坚持"以人为本开拓创新"的发展战略,致力于创造高品质的产品,占领行业市场。     

以人为本的科学企业管理策略

以人为本的企业管理策略,是市场经济变革下对每一个企业的要求,同时也是企业生存和发展的根本,因此,立足于企业自身的管理情况,应坚持以人为本的管理理念。     

基于企业文化的人力资源管理研究

企业文化作为企业各部门管理和发展的关键环节,对人力资源管理绩效的提高起着重要的作用。基于企业文化上提升企业人力资源管理绩效的有效路径,必须从意识上提高职工的企业文化意识,建立科学的企业文化,提高对"以人为本"理念的重视程度,对管理制度进行不断创新与完善,树立企业的先进典型,提升企业人力资源管理水平。     

浅析人力资源管理与企业文化的有机融合

当今世界,随着经济一体化的进程加快,国家间的竞争日益激烈,进而也带动了企业间竞争逐渐升温。然而,企业竞争的背后不仅是管理机制的竞争,也是文化理念的竞争,依托文化进行管理才是企业发展的长久之计。人力资源管理和企业文化是企业前进的双桨,缺一不可,二者的共通之处在于以人为本,共同之处在于实现企业的目标。文章通过论述人力资源管理与企业文化之间的关系以及二者之间的冲突,探索人力资源管理和企业文化整合的有效途径。     

以人为本的企业人力资源管理新模式探析

人力资源管理是企业管理的核心,对企业实现可持续发展具有重大的影响.人力资源管理中的核心是人,因此运用以人为本的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要.本文在阐明以人为本理念的基础上,分析了当前我国企业人力资源管理实施以人为本的必要性,并探索其解决路径.     

知识经济呼唤企业文化创新

企业文化作为一种管理理论和管理方法，其本质是知识管理，与科学管理理论相比是一种更高层次的管理思想和管理方式，企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和持续发展，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客忠诚的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。但是，健康向上、充满活力的企业文化的形成，不仅要靠企业本身的渐进积累，更重要的是及时解决文化建设中出现的问题，不断地进行文化创新。     

构建企业和谐文化环境提高员工人格素质和企业竞争力

企业文化作为一种理念，一种精神和一种价值取向，为促进员工人格素质提高和企业的竞争力提供了沃土、标准和催化剂。在企业战略管理程序中，企业应根据企业文化的结构和作用，从三方面入手来构建企业和谐的文化环境，完善企业管理要素，加强企业管理，达到提高员工人格素质和提升企业竞争力的目的。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。