论企业管理中财务预算管理的重要作用

企业成立之后,重要的就是对其进行合理、科学的管理,以达到最初设立的目的。企业管理是由一系列复杂的环节构成的系统,本文并没有涵盖所有的管理环节,而是着重探讨财务预算管理对企业管理的重要作用。财务预算管理对于检测企业收入及控制企业支出具有重要意义,可以合理分配和优化企业的整体资源,可以有效调节和控制企业经营发展方向,可以促进企业按照规划发展,从而在激烈的市场竞争下占据一席之位。为此,必须对财务预算管理进行改革,首先建立有效的预算制度,并通过分析和跟踪方式确保预算执行的实现;还要做好预测,对企业未来的财务收支情况作出准确判断;与此同时,排出一些不规范业务行为,增加企业活动的合法性,减少不必要的损失。     

加强财务预算管理促进企业健康发展

随着市场经济的发展,企业管理水平的不断提高,企业在财务战略上应该从切身的实际出发,并且要综合考虑在财务预算管理的过程中会遇到的各种各样的障碍,制定出切实可行的调整措施。本文就加强财务预算管理的重要性进行了研究,同时提出了相关对策,以此促进企业健康发展。     

浅谈如何搞好企业预算管理

一、当前一些企业全面预算管理的现状 1．认识不充分观念有待更新。许多集团企业对全面预算管理缺乏全面了解，对全面预算的作用没有起码的认识。将预算与计划相混淆，只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算。把预算编制单一当成财务部门的责任，其他部门只是负责辅助的工作。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

强化财务预算管理优化企业资源配置

企业财务预算管理是企业利用市场背景优化资源配置的重要手段,在企业的整个管理过程中发挥着规划、协调、控制与业绩评价职能。本文就当前财务预算管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的优化措施,以此提高企业预算管理水平。     

搞好财务预算管理 提高企业效益

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。     

探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用

财务预算管理现已经成为企业管理的重要组成部分,在企业管理中发挥着举足轻重的作用。做好财务预算管理,通过财务预算能够客观的看出一个企业在未来一定时间内的预期财务状况、现金收支及经营成本等内容,在很大程度上它的好坏决定了企业财务管理水平。为了充分发挥企业财务预算管理的作用,让企业对财务预算管理有一个清晰客观的认识,本文针对企业财务预算管理在企业管理中的重要作用进行了论述。     

如何发挥财务管理在企业管理中作用的探讨

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业是实现利润最大化的经济组织，财务是企业兴衰的晴雨表，因此财务自身管理好坏对企业是起决定作用的。现代企业财务管理不仅是现代企业管理的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现。为了更好地适应新世纪财务管理的需要，作好财务管理工作，发挥财务管理在企业管理工作中的作用，笔者认为应从以下几方面入手。     

发挥会计能动作用 加强企业经济管理

随着我国市场经济体制的不断完善和我国加入WTO，随着知识经济时代的悄然来临，会计工作在企业的管理中有着举足轻重的影响，经济越发展，会计越重要。     

浅谈财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要.文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用.     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算,包括：利润预算;资本性收支预算;资产负债预算;现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

经济管理中财务预算管理的必要性

国有企事业的改革中,已经打破了原有的模式,在各方面的管理工作中都实现了创新。经济管理中,财务管理制度也做出了调整,财务预算管理发挥着主要的作用。财务预算管理在一些企事业试行成功,逐渐在各个企事业普及,其优势在于,能够渗入到企业管理体系中,使得预算管理体系形成。这样的财务管理使得企事业的管理效益提高了,员工的工作效率提高,给企事业带来更高的经济利益。本论文着重于研究经济管理中财务预算管理的必要性。     

浅析财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用。     

浅谈财务预算管理在企业中的作用

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用时于企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算的含义,特征及其在企业中的重要作用。     

如何发挥管理会计在现代企业管理中作用的对策

现代企业管理制度是现代企业制度的核心。它通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有序地保证企业适应市场经济发展的需要，使企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。可见现代企业管理与管理会计之间客观上存在着内在的、必然的联系。两者在最终目的上是一致的。没有现代企业管理就不会有管理会计的进一步发展；相反，没有管理会计，现代企业管理就会成为一句空话。     

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展中最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系,各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力,编制长期销售预算,以此为基础,确立本年度的销售预算,并根据企业财力确定资本支出预算。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

财务预算管理在企业中的应用

一个企业各级部门因其职责不同，往往会出现工作互相冲突的现象。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门却可能无力将些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。所以，解决冲突，就需要有一套全面的综合预算管理来平衡各级各部门的工作矛盾。代表企业整体的财务预算可以使各级各部门的工作在此基础上协调节起来。