基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革是顺应当前发展和要求,实现国有企业改革和前进的重要举措.本文通过对国有企业薪酬制度及绩效考核方案等进行分析和研究,并绩效改革的方案进行了研究.     

论国有企业的薪酬制度改革

计划经济体制下的工资制度形式单一,基本上不能对内部员工产生激励作用.随着市场经济体制的建立及快速发展,加之外资企业的大量涌入与民营企业的壮大,国有企业要想在世界市场站稳并获取主动权,就必须加速工资制度的改革,建立起完善的薪酬制度,吸引且留住人才.     

浅析事业单位薪酬制度之绩效工资的管理

薪酬制度改革其目的主要是为了解决事业单位工资分配的"大锅饭"体制,完善内部收入分配激励机制,充分发挥绩效工资的激励作用和约束作用。     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

基于宽带薪酬的高校绩效工资研究

文章首先简述高校现行薪酬制度及存在问题,接着分析构建宽带绩效工资体系在抵制高校工资总额刚性增长、稳定教职工队伍及提升高校整体绩效水平方面的效能,最后重点对实施前调研、宽带设置、考核体系设计与完善等宽带绩效改革关键环节作了深入分析,以期对于推动当前高校绩效工资改革做一些理论和实践的探讨。     

国有企业建立薪酬制度的几点思考

河南油田属于国有大型企业,虽然经过多年的体制改革,但在分配形式上仍然严重存在“均贫富”思想,“大锅饭”、“铁饭碗”没有从本质上消除,一些分配制度的改革,只是在形式上或表面上有些改动,但实质仍是大锅饭,最多只是把大锅饭变得小了一些。如实行的岗位工资制、效益工资等,由于“铁工资”比重大,难以发挥分配制度的杠杆作用,先进得不到应有鼓励,落后得不到鞭策,职工的积极性、创造性难以调动起来。因此,在薪酬制度改革探索中要与体制改革、用工制度改革结合起来,重点解决好几个问题:第一,要解决用工问题,这是在改革薪酬制度前必须解决的…     

浅谈公益性国有企业薪酬制度的改革

国有企业薪酬制度改革是国企改革的重点和难点.2018年,国务院发布改革国有企业工资决定机制的有关意见,再次引发人们热议.本文以公益性国有企业为研究对象,浅析其薪酬管理制度存在的不足,并结合相关政策文件,提出改进的意见和建议.     

浅谈公益性国有企业薪酬制度的改革

国有企业薪酬制度改革是国企改革的重点和难点.2018年,国务院发布改革国有企业工资决定机制的有关意见,再次引发人们热议.本文以公益性国有企业为研究对象,浅析其薪酬管理制度存在的不足,并结合相关政策文件,提出改进的意见和建议.     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

如何对企业生产系统薪酬制度及关键绩效指标考核

本文以黑化集团公司生产系统为例,对其薪酬制度及关键绩效指标（KPI）制定了慎密的考核细则,激发职工的工作积极性,提高劳动生产率。     

医院薪酬设计与绩效评估的研究

文章探讨了西南医科大学附属医院薪酬设计和绩效评估的改进措施,学习多个医院在新医改背景下采用的绩效管理模式,并且通过学习和总结,分析了医院的实际情况后,提出建立适合医院发展的绩效管理模式。指出要想在医院绩效管理、公益性服务和医务人员激励中取得平衡点,公立医院实施绩效管理改革势在必行。     

浅谈国有企业薪酬制度改革

改革开放以来,我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求。针对这些弊端,提出了一些改革措施,并结合薪酬制度改革的关键点及主要目的,探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面应注意的问题。     

浅谈国有企业薪酬制度改革

改革开放以来,我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求.针对这些弊端,提出了一些改革措施,并结合薪酬制度改革的关键点及主要目的,探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面应注意的问题.     

国有企业高管薪酬制度改革的几个问题

近几年来,无论是“天价薪酬”事件的发生,还是“限薪风潮”的出现,抑或是“工资总额预算管理办法”等相关政策的出台,均引发了社会各界从不同层面对国有企业高管薪酬制度改革问题进行了深度思考.本文依据国有企业“二重性”理论及工资决定理论,在对目前我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及其原因进行深入分析的基础上,明晰了我国国有企业高管薪酬制度改革应分类进行的改革思路,并据此针对不同类别的高管提出了不同的薪酬制度改革方案.     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

国有企业公司制度改革绩效探析

公司制度是企业制度变迁中的一次革命,它的独特个性所引发的整合多样产品、加速资本扩张、优化资源配置和约束企业行为等绩效,在给社会创造巨额财富的同时也改变着人类的经营理念和经济活动方式。由此可以推论,社会主义市场经济条件下国有企业实行公司制改革是一种必然选择。     

对绩效薪酬的重新认识

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。     

我国公立医院绩效工资激励制度研究

绩效工资关乎医务人员的切身利益,给高技术含量、高风险的医疗卫生行业的从业人员合理的回报,是让这个行业健康发展的基础。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。