战略成本管理在企业中的运用

面对经济全球化和境内外市场竞争日趋激烈的趋势,企业加强管理,降低运行成本和提升市场竞争能力已成为浙江民营汽车销售企业行为的重心.通过调查发现浙江康达工贸有限公司仍秉承传统的成本管理,一味追求成本的降低,维持其短期竞争优势.本文通过对企业内外部因素的分析,指明当前公司成本管理的问题、成因及对策,提出公司应借鉴成本管理经验,实施战略成本管理,以建立起长期竞争优势.     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。     

我国企业战略成本管理研究

本文首先讲了战略成本管理在我国企业中应用的具体问题，然后提出我国企业中应用战略成本管理的相关对策。     

我国企业战略成本管理研究

本文首先讲了战略成本管理在我国企业中应用的具体问题,然后提出我国企业中应用战略成本管理的相关对策.     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

我国企业运用战略成本管理的策略选择

目前 ,我国企业面临着越来越大的国际竞争压力 ,传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要 ,战略成本管理显得越来越重要。文章分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题 ,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策和建议     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

战略成本管理在我国企业中的应用研究

要想适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,保证企业产品的差异化,以达到取得竞争优势的目的。     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

战略成本管理在我国制造业企业中的应用

本文针对我国制造业企业的特点,阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了在我国制造业企业中应用战略成本管理的相关建议.     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

浅谈战略成本管理在我国企业的运用

由于受种神条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后。然而随着经济全球化时代的到来,置身于当代知识经济浪潮中,伴随着科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顽客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,促使企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,因此,要求我国企业必须在企业中建立战略成本管理思想,从而使企业在市场竞争如此激烈的今天求得生存和长期发展,从根本上提升自身竞争力。     

浅谈战略成本管理在我国企业的运用

由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后.然而随着经济全球化时代的到来,置身于当代知识经济浪潮中,伴随着科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,促使企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,企业外部环境不确定性程度加深,因此,要求我国企业必须在企业中建立战略成本管理思想,从而使企业在市场竟争如此激烈的今天求得生存和长期发展,从根本上提升自身竞争力.     

战略成本管理理论及其方法运用

本文以现代战略成本管理理论为基点,通过与传统成本管理的比较,揭示了传统成本管理与现时经济环境及企业管理决策的不适应性,并对战略成本管理研究领域中较为推崇的桑克模式的基本框架体系进行阐述。在此基础上,将战略成本管理方法应用于我国国有制造企业,加强了企业的成本管理,提高了企业的竞争力。     

战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨

随着知识经济时代的到来,高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要,其高投入、高风险及高收益的特征,使得对成本管理的要求随之增高.本文从战略成本管理的内涵及必要性出发,基于高新技术企业战略成本管理的环节,对其应用过程中存在的问题进行相关策略的探讨.     

战略成本管理在现代企业中的应用研究

当前,随着社会经济的快速发展,怎样构建与现代社会相适应的成本管理观念,加强现代企业的成本管理,这已经是企业会计工作者当前需要迫切完成的工作任务。本文首先概述了战略成本管理的优势;其次,提出了战略成本管理在现代企业中的应用途径。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.