中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究

在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素.本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析.     

优化人力资源配置提升劳动效率

笔者对许昌供电公司人力资源配置情况进行了全面调研,在摸清人力资源的现状及管理中存在主要问题的基础上,对建立稳定职工队伍、改善人力资源供需矛盾方面进行了一些思考.     

财产保险公司人力资源竞争力评价

保险公司人力资源竞争力是指保险公司在人力资源占有和使用方面所具备的优势，可从规模、素质和创利能力等方面进行评价。内资财险公司人力资源规模远远大于外资财险公司；新兴财险公司需通过吸引和培养等途径达到有效人力资源规模。外资财险公司员工平均学历比较高，内资财险公司员工在经验和技能积累方面具有优势。外资财险公司人均保费收入和人均承保利润普遍高于内资财险公司。以可获得数据为基础，对各财险公司人力资源竞争力进行了综合排名。     

东风电机人力资源管理改革与探索

经过多年发展,东风电机有限公司主导产品市场竞争日趋严峻加上公司内部体制机制不灵活,导致出现发展动力减弱、 经营艰难、 亏损等问题.因此公司进行了战略调整和管理改革,以适应市场需求.本文将分析东风电机改革前的人力资源管理情况及存在的问题、 说明人力资源改革的必要性、 介绍公司人力资源改革的做法,最后提出相关建议.     

家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例

对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.     

企业提高人力资源开发管理水平的实践探讨——以广西电网公司为例

2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。     

CE公司员工招聘对策探析

企业对人力资源的竞争越来越激烈,人力资源质量影响到企业的生存和发展。文章通过分析CE公司招聘中存在的问题,并进行原因剖析,有效运用人力资源相关知识,破解公司员工招聘的难题,提升公司人员招聘水平,满足公司快速发展的需要。     

浅谈电力公司人力资源管理与培训研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提高以及现代企业的不断发展,人才成为很多行业成败的关键,人力资源管理成为现代企业管理重要的一部分.特别是对电力公司人力资源管理的要求也在不断提高.随着电力行业的不断深化改革,电力企业的人力资源管理对企业的生存起到非常重要的作用,电力公司应不断加强人力资源管理水平.本文就电力公司人力资源管理展开详细论述,并针对电力公司的培训管理进行研究.     

人力资源会计的综合报酬剩余价值法及其案例分析

人力资源成本会计或价值会计方面已推出诸多分析模型 ,综合报酬剩余价值法综合计算了人力资源的交换价值和剩余价值。文章简要介绍了该方法的内容、科目设置、账务处理和报表制作 ,然后运用此方法对得胜公司人力资源会计的核算及其运作过程进行了分析。     

中国国际工程公司的人力资源属地化

人力资源属地化是中国国际工程公司不断推行属地化战略,开发和维护海外市场,提升自身国际化经营水平的关键问题之一。文章首先分析了中国国际工程公司人力资源属地化和人力资源管理的现状及存在的问题,并且有针对性地提出人力资源属地化的管理策略,为中国国际工程公司人力资源属地化提出建议。     

企业人力资源信息化应用试析

随着信息技术的日益深化,实施人力资源管理信息化己成为许多企业提高工作效率和企业竞争力的重要指标。有效地进行人力资源管理信息化的实施与应用有助于公司和企业实施现代管理制度。文章探讨了企业实施人力资源管理信息化的必要性,对实施过程中存在的问题进行分析,并对如何有效、成功地实施人力资源管理信息化提出了相关对策。     

以人为本的人力资源管理模式构建

在知识经济的背景发展下,人力资源管理已经成为各大公司生存和发展的必备条件。对人力资源管理进行科学的管理能够使公司和企业可持续发展。而以人为本的基础是倡导尊重人才,使企业能够促进人才的发展。这在公司的人力资源管理中应该是一个完整观念。它不仅能够使公司在激烈的人才竞争中立于不败之地,使得人才留下,也使公司的人力资源管理进入良性循环之中。伴随着我国经济改革的不断加快,公司已经面临着有史以来最大的压力,所以采用以人为本的管理信念来建设公司人力资源管理模式是非常重要的。     

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作。本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论。结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨。 一、项目人力资源的选择 项目人力资源管理的第一步就是人力资源的选择,可以分为两个阶段,即任命项目经理和选择项目成员。     

股票期权激励设计应用

以A公司为例，介绍了公司人力资源和激励机制现状，并对公司产生的问题进行了分析，提出股票期权激励机制，针对A公司的实际情况进行了设计。     

浅议电力企业员工的招聘与录用

人力资源管理是公司管理的核心,而招聘与录用工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。文章运用招聘录用的相关理论与方法,分析发电公司的招聘现状,并对公司招聘存在的问题提出了相应的对策。     

组织绩效中人力资源管理的重要性

近年来,随着社会经济化的快速发展,各行各业都取得了飞速的进步,但是随着企业管理模式逐渐实现统一化、规范化,公司对职员的要求也越来越高.为了实现人才市场的合理化,人才引进和聘用的规范化,各个企业在人力资源管理领域做出了巨大的变动,公司开始重视规范人力资源部门,加大对这个部门的人力、物力投入.本文将会从当前人力资源管理和组织绩效之间的关系和两者之间的作用关系等两个方面进行研究探索,探究出一套完整、有效的人力资源管理模式.     

国有煤炭企业青年人力资源开发与管理研究

市场的竞争归根结底是人才的竞争,青年员工作为企业发展的中坚力量,成为人力资源开发与管理工作的重中之重。本文通过调查问卷、走访座谈、数据分析等形式,运用了国内外一些科学的管理学理论基础,以**公司进行调查,对青年员工性格特点、知识结构、内心需求等方面进行分析,探索加强公司青年员工管理的措施。主要是基于国内外一些先进的人力资源开发理论,提出通过建立以人为本的科学管理体系、选、育、用、留的人力资源开发理念以及建立灵活的竞争激励机制等三个方面来推进青年人力资源开发与管理的方法和措施。     

对人力资源管理评价体系探讨

越来越多的公司开始重视人力资源管理,着手构建科学、合理的人力资源管理评价体系,促进公司员工整体绩效的提升。本文结合企业人力资源管理的实际情况,对企业人力资源管理评价体系进行分析与探讨。     

企业人力资源管理外包的现状及具体实施

人力资源管理在企业中的地位已经开始由事务型管理向战略型管理转变,如何使人力资源管理部门真正发挥战略职能,将事务型的人力资源管理工作进行外包无疑是一种有建设性的解决途径。本文主要进行w企业人力资源管理外包的现状及具体实施描述,包括w公司背景介绍、管理现状、人力资源管理外包项目的设计,以及外包策略的实施和评价。     

我国寿险公司人力资源培训状况分析

培训是人力资源管理的重要环节 ,我国人寿保险公司的人力资源特点不同于其他金融机构 ,培训工作不仅重要而且迫切。目前 ,寿险公司对其代理人的培训已形成较为完善的体系并取得了良好的绩效 ,而对各级管理人员的培训开发却缺乏系统运作 ,有待提高。本文首先分析了寿险公司人力资源的特性 ,然后分别分析了寿险代理人和公司管理人员的培训状况。