中小企业成本控制存在的问题和对策

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。     

建设项目成本控制问题分析及对策

结合多年的实践工作经验,笔者分析了当前工程建设项目成本控制存在问题以及原因,并从施工企业的角度,探讨了建设项目成本控制策略.     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

如何降低成本对于许多企业来说是将利润最大化的一个重要主题。因此,各个企业对于控制成本非常看重。试图从企业的成本管理理论出发,对中国的一些企业中存在的成本管理相关问题进行总结与分析,并且给出相应的对策。     

建筑工程经济成本控制问题与对策探究

当前社会背景下,建筑行业的竞争非常激烈.对企业来说,影响企业利润多少的重要原因就是成本,同时也影响着企业的生存和发展.建筑工程成本管理工作比较系统,同时也比较复杂,在工程的每一个环节都会受到不同原因的影响,所以,在建筑工程经济成本管理中一旦出现非常多的问题,就会导致企业的资源出现浪费,严重的就会导致工程竣工时间延误,给企业带来非常大的损失.所以,企业需要对建筑工程经济成本非常关注,有关方面要对出现的问题进行解决,所以,文中对建筑工程经济成本控制问题与对策进行了研究.     

企业会计内部成本控制中的问题与对策研究

企业是我国社会经济发展过程中的重要组成部分,其以追求利润最大化为其发展的目标,所以为了实现企业价值的最大化,企业开始加大对内部会计成本的控制,企业会计成本控制中企业管理体系中极其重要的部分,是企业得以长远发展的基础。因此当有企业置于世界经济发展的大环境下,更要依靠先进的成本控制理念和方法来不断的完善企业会计内部成本控制,从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。本文从会计成本内部控制的主要内容出发,分析了当前企业会计内部成本控制存在的问题,并进一步对完善企业会计内部成本控制的措施进行了具体的阐述。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

试论物业企业成本控制的问题与对策

物业公司是以项目为单位,对项目进行收入和支出的成本效益核算,在人力组织安排、材料采购、公共能耗和日常维护管理上赋予足够的权利,按照项目布置进行经营管理。在理论上,物业管理企业的成本控制还没有健全的方法,同时也没有合理的参考模式,物业管理成本核算方式具有多样性,并且各个核算方法不具有可比性。每个物业公司都是根据自身条件进行成本核算,物业成本核算方式具有局限性,使得成本核算的信息缺乏可靠性和可比性。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑,与此同时,经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。降低项目成本的目的在于提高经济效益,由此可见,施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,鉴于此,从施工企业成本控制存在的问题出发,探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

本文主要介绍成本控制定义及意义、成本控制存在的问题、成本控制应对策略。     

企业成本控制的问题及解决对策

随着社会主义市场经济的进一步发展,企业的市场竞争愈演愈烈,企业需要不断提高自身的可持续竞争能力,才能不断适应经济形式的变化.成本控制在企业的经营发展中起着举足轻重的地位,有效的成本控制能帮助企业降低成本,保证资金运转,提升企业的经济获利能力和增强企业的可持续竞争力.但现有企业的成本控制中,存在许多不足,这样不仅不能提高企业的竞争力,并且可能增加更多的成本费用,影响了企业净利润的数额.本文将分析企业在成本控制中存在的问题并提出解决对策,为更好的提高企业的竞争力和经济效益.     

小议加强企业成本控制的对策

随着世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势，成本控制绩效至关重要。本文从四个方面阐述了加强成本控制的对策。     

浅析内部控制的局限性及其对策

内部控制制度是做好企业管理的必要条件,怎样建立健全内部控制制度,提升财务管理水平,为企业改革发展做出保证,是企业管理面临的主要任务。本文通过解读内部控制的涵义、局限性,分析其成因,最后提出克服内部控制局限性的对策及具体措施,供大家参考。     

采购成本控制问题研究

当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

建筑业市场竞争日趋激烈,而有效的成本控制在这样的条件下,于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。施工企业想要在竞争中脱颖而出,获取超过同行的利润,必须借助于成本控制。分析新时期施工企业成本控制存在的问题以及相应的解决对策与措施,为施工企业成本控制起到一定的积极作用。     

企业成本控制问题分析及相关对策研究

文章从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本控制的重要意义,探讨了当前企业成本控制中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

我国公路建设项目成本控制问题分析及对策

结合实践工程经验,笔者分析了当前我国公路建设项目成本控制问题,提出了解决问题的对策,可供相关人士参考。     

浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益,同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工项目成本控制的主要特点和重要性出发,分析了我国建筑施工项目成本控制现存的主要问题,并提出加强项目成本控制的相关对策。     

建设工程项目成本控制存在问题分析及对策

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。